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作者:哈特姆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger）[美]
出版社: 中国人民大学出版社
原作名: a fine line: how design strategies are shaping the future of business
译者:孙映辉
出版年: 2012-8
页数: 260
定价: 49.90元
ISBN: 9787300161082

内容简介 · · · · · ·

◆全球工业设计教父,世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人哈特穆特·艾斯林格,首次揭秘设计战略如何塑造商业的未来,如何将创新型战略融入机构的竞争战略框架之中。

◆《一线之间》汇集了艾斯林格40年来最为宝贵的实践财富,记录下了他和青蛙是如何帮助苹果、微软、路易威登、汉莎航空、迪士尼等企业成为这个世界上最具辨识度品牌的过程。

◆艾斯林格以独特的视角、丰富的故事和全球化思维,在《一线之间》中探索了如何构建具备环境可持续性的、有益于创建繁荣而持久的全球经济的商业解决方案。

◆艾斯林格认为,商业领导者和设计师可以协力构建创意型战略,这种战略可以保证公司在未来获利更丰厚、更具可持续性。

◆设计战略决定商业的未来。在锐意创新和安于现状之间有一道分水岭,设计必须跨越这条将商业与文化割裂的线。本书的精髓就存在于这“一线之间”,它穿过喧嚣的商业文化,让杰出的设计战略脱颖而出...

作者简介 · · · · · ·

哈特穆特•艾斯林格（Hartmut Esslinger）

◆艾斯林格是全球工业设计教父,世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人。

◆艾斯林格是全球知名企业背后的品牌打造大师,为苹果、微软、IBM、西门子、索尼、戴尔、通用、惠普、摩托罗拉、雅虎、思爱普、美国电话电报公司、太阳计算机系统公司、花旗集团、迪士尼、柯达、LV、阿迪达斯、宏碁、Swatch以及本田等成功创造了畅销而经典的产品。

◆艾斯林格开创了苹果“白雪”设计语言,催生了苹果II 计算机系列,这一设计获得了1984年《时代周刊》年度设计奖。

◆艾斯林格被美国《商业周刊》尊崇为自“1930年以来美国最有影响力的工业设计师”,以及首位“高科技设计超级明星”。

◆艾斯林格曾获得数百项设计和创新大奖,以及帕森设计学院的荣誉艺术博士学位。他的作品被纽约现代艺术博物馆、史密森研究院和慕尼黑新艺术中心永久收藏...

目录 · · · · · ·

《一线之间》目录
各方赞誉
推荐序设计改变商业
中文版序一线之间在中国
引言站在平庸与卓越的一线之间
◆是设计使技术人性化,帮助企业直达人的精神；是设计将商业根植于历史、并将其与更深远的未来连接在一起。
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《一线之间》目录
各方赞誉
推荐序设计改变商业
中文版序一线之间在中国
引言站在平庸与卓越的一线之间
◆是设计使技术人性化,帮助企业直达人的精神；是设计将商业根植于历史、并将其与更深远的未来连接在一起。
◆设计必须跨越将商业性与文化性割裂的那条线,让“杰出”的创意战略从“好”的创意
战略中脱颖而出,让“卓越”从“平庸”中脱颖而出。
第1章第一次就做对
◆只有勇于探究和冒险的战略,只有那些愿意给人类带来惊喜和激励的战略,才有希望在不断发展的经济中赢得胜利。
◆一个公司必须首先认识到,在塑造创新驱动型商业战略的过程中,设计具有生死攸关的重要作用。
第2章永远不要失去自己的灵魂
◆很多公司的领导者甚至无法认识到一个简单的事实——一个公司今天所取得的成功来自于其领导层过去所做的正确决策。
◆坚定不移地从事合乎道德的商业活动,是领导层的基本责任以及机构创意战略的核心元素。
第3章只要最好的
◆只要最好的工作,只要最好的客户,只要最好的战略,只要最好的实施。如果你想成为最好的,你不能固执己见,你必须为必胜而战。
◆文化+过程=利润！不管是商业领域还是设计领域的创意战略家,必须携手并进,不断自我完善和提高,为自己、为公司、也为这个世界创造更光明的未来。这是取得成功的终极战略。
第4章 “头脑”击败“金钱”
◆创新是一场思想和过程的博弈,仅靠金钱是无法获得成功的。保证项目成功的最终决定因素是“人”,是卓越的设计头脑。
◆密斯·凡德罗曾说过：“上帝存在于细节中。”但是,要想让你的创新工作为客户及其消费者带来经济上的利益,则“上帝存在于实施中”。
第5章来一场“绿色思维”的革命
◆设计师的工作构成了连接人类与科学、技术、商业之间的桥梁,他们有责任、也有机会成为 “绿色”新经济的驱动力。
◆我们所大量生产的那些“廉价”商品,从文化、社会和环境意义上来说,都过于昂贵了。事实上,它们正在戕害我们的生命,而“绿色思维”将最终成为一个政治上和经济上的主流问题。
第6章创造“下一个更好的东西”
◆一个产品的合作开发者可能同时也是这个产品的消费者。这意味着我们可以进一步推进这种合作,不止于形式上的、专业的开源设计模式,而是在社交网络内进行的合作设计。
◆开发并实现可持续的战略性商业模式,并用战略创新作为驱动力,目标是为了开创环境更友好、更具经济效益的未来。这样的改进具有至关重要的意义。
第7章让“生产先锋”把一切变为现实
◆一个工厂就像一个巨大的钢琴,能够给生活带来创造力。没人限定我们一次只能弹出一个音符,如果我们了解我们手中的乐器,我们就能演奏出真正的音乐。
◆ “将‘我们’的产品生产出来”,这一重大职责不能仅靠制造商来承担,设计师也需要参与进来,并协助这一过程的完成,与“生产先锋”联合,并真正将设计推向极致。
结语设计战略,迈向卓越的未来
◆“过去、现在和未来的实质是什么？”答案是“当下,明天”。对我来说,过去和现在是我们的生活,明天是我们的机会。
◆设计,是我们人类的目标和需求,是连接我们与物质文化之间鲜活的纽带。当我们准备进入商业、科学和工业领域中广阔的创意新世界时,对 “当下”挑战的把握,可以引导我们去开启“明天”的探险。这将是一段充满活力、富有人情味的旅程。
译者后记 122
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发布者：这是悲剧少年

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