管人的真理txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: [美]斯蒂芬·P·罗宾斯 出版社: 中信出版社 译者:王敏 出版年: 2002-10 页数: 211 定价: 25.00元 装帧: 精装 ISBN: 9787800735523 内容简介 · · · · · ·《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人的方法。 作者简介 · · · · · ·斯蒂芬·P. 罗宾斯(Stephen P. Robbins)博士是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册,在美国的10多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用,读者遍及全球。罗宾斯的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中有口皆碑,多年畅销不衰。 罗宾斯曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司,他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教,并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威和政治,以及有效的人际关系开发等方面。他是一位博学而多产的管理畅销教科书作者,著有《管理学》、《组织行为学》、《今天的管理》和《组织评论》等;他有有关论文发表在《国际管理》、《管理评论》、《商界视野》和《管理教育》等杂志上。 目录 · · · · · ·第1篇招聘的真理真理1忘掉人格特质,行为才算数 真理2现实工作预览:所见即所得 真理3改进雇员面试的诀窍 真理4需要快乐的雇员吗?取决于基因 真理5良好公民行为很重要 · · · · · ·() 第1篇招聘的真理 真理1忘掉人格特质,行为才算数 真理2现实工作预览:所见即所得 真理3改进雇员面试的诀窍 真理4需要快乐的雇员吗?取决于基因 真理5良好公民行为很重要 真理6大脑很重要;拿不定主意时就招精明人 真理7不要太依赖推荐人 真理8有疑虑时,雇用勤勉的人 真理9雇用适合你文化的人:我的“好员工”是你讨厌的人 真理10让人格与工作相匹配 真理11管理新员工的社会化 第2篇激励的真理 真理12为什么当今许多员工没有被激励起来? 真理13快乐的员工未必有好的业绩 真理14劳动力的年代与价值观 真理15告诉员工“尽力而为”不可能使他们做得最好 真理16并非每个人都想参与目标设定 真理17专业工作者追求流畅的生活体验 真理18当心网上闲逛 真理19反馈:对事不对人 真理20得到你应该得到的 真理21一切都是相对的 真理22认可的激励作用 真理23激励低技能、低工资员工的方法 真理24要使员工有高绩效,还要有激励之外的东西 第3篇领导的真理 真理25领导的本质是信任 真理26经验很重要!错! 真理27多数人认为他们知道好的领导是什么样子 真理28有效的领导懂得如何模塑问题 真理29得到你期望的东西 真理30伟大的追随者造就伟大的领导者 真理31魅力是可以学会的 真理32使别人依赖你 真理33没有理想的领导风格 真理34在不同的文化背景下调整你的领导风格 真理35什么时候领导不重要? 第4篇沟通的真理 真理36听,并非倾听 真理37选择正确的沟通渠道 真理38倾听小道消息 真理39男女沟通有别 真理40行动比语言更有力 真理41开卷式管理的案例 第5篇建立团队的真理 真理42使团队有效工作的诀窍 真理43 2+2未必等于4 真理44我们并非是平等的:地位的作用 真理45并非每个人都是团队的元素 第6篇管理冲突的真理 真理46冲突的案例 真理47不良沟通并非是多数冲突的来源 真理48小心群体思维 真理49如何减少工作与生活的冲突? 第7篇工作设计的真理 真理50没有所谓的“好工作” 真理51并非每个人都喜欢具有挑战性的工作 真理52使员工产量更高的四种工作设计行动 第8篇绩效评估的真理 真理53年度评估:最好的惊奇是没有惊奇 真理54不要责怪我!自利偏差的作用 真理55 360度反馈评价:多的就是好的 第9篇 应对变革的真理 真理56多数人抵制变革 真理57可以教会老员工新的计谋 真理58通过参与减少对变革的抵制 真理59解雇对于留下来的人和被解雇的人同样艰难 第10篇关于管理行为的最后思考 真理60当我相信它时我才会看它 真理61第一印象很重要 真理62人不是完全理性的:不要忽视情绪 真理63小心“快速修理” 参考文献 校后记 · · · · · · () |
书的内容好那自然是没得说,单单拿书就够你欣赏一番
其涵盖范围广
又买了一次
非常值得一看的好书