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作者:魏炜/朱武祥
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2010年6月
页数: 228
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111308928

内容简介 · · · · · ·

无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期阶段中的三个阶段,最有可能毁灭一个企业,也最有可能成就一个企业。

其差别就在于——是否进行了商业模式重构。

北大清华教授再度联手

深入解读原创模型的实践与应用

随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求,面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。






作者简介 · · · · · ·

魏炜

1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院副院长,管理学副教授,北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过四十余个企业管理咨询项目。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇,已经出版论著:《发现商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。

朱武祥

1965年5月19日出生,江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年),技术经济专业硕士(19...



目录 · · · · · ·

推荐序一推荐序二前言上篇 如何重构第1章 什么时候重构 企业成长阶段 重构的契机第2章 从哪里开始重构 商业模式与管理模式 重构定位 重构业务系统 重构盈利模式 重构关键资源能力 重构现金流结构第3章 商业模式重构的方向 从固定成本结构到可变成本结构 从重资产到轻资产 盈利来源多样化 利益相关者角色的多元化 从刚硬到柔软 附录3A金属玻璃与企业重构第4章 商业模式重构的挑战 理念障碍 能力的诅咒 从熟悉领域到开拓新疆域 同样的行业,不一样的做事方式 从吃独食到分享未来收益 自废武功下篇 缤纷重构第5章 IBM:重构史诗 领先一步:前电子计算机时代 抢占先机:大型机之前360时代 独孤求败:大型机之360时代 此消彼长:失去的l0年 后发制人:前PC时代 几近灭顶:后PC时代 起死回生:管理止血和硬件集成 全面复兴:软件集成 全球整合:知识集成 IBM启示录:进化重构成就不老神话第6章 波音:从集中控制到协调合作 为什么重构 供应商参与飞机设计 供应商模块化,波音总装 波音转换角色第7章 VISA国际:重构信用卡商业模式 信用卡典型的商业模式 美国银行建立的信用卡模式 “维萨国际组织”诞生 多方共赢的交易结构第8章 BP:乱世重构,重整天下 繁荣后的危机 危机中的曙光:需求扩大,成本下降 BP solar的商业模式 产业链一体化协同需要的关键资源能力第9章 雷士照明:主动重构者引领市场 第一次重构:生产贴牌,渠道专卖 第二次重构:开拓“隐形渠道” 第三次重构:变革专卖店伏笔产业链 第四次重构:整体解决方案 重构,在最好的时候第10章 天宇朗通:重构的黄金三角 天宇朗通的“前世” 贴牌生产,渠道突破 技术集成,渠道发力,跨越式发展 3G时代,从中低端走向高端的奋斗 黄金三角:持续盈利的秘诀第11章 五朵金花:重构农村商业模式 穷则变,变则通 第一朵金花:花香农居 第二朵金花:幸福梅林 第三朵金花:江家菜地 第四朵金花:东篱菊园 第五朵金花:荷塘月色 资源有限创意无限:三圣花乡的新思考 花儿为什么这样红 “五朵金花”启示录参考文献

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作者: 电光流星

电光流星

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10 条评论

发表评论

  1. 高帅宾高帅宾说道:
    1#

    一口气看完,真正是好书。

  2. 帘外人儿帘外人儿说道:
    2#

    果然不负我忘。

  3. 李埼玉李埼玉说道:
    3#

    令我大开眼界

  4. 蒙恩沪江英语特级蒙恩沪江英语特级说道:
    4#

    语言详实

  5. 显示更多