投资银行并购业务txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:王明夫 出版社: 企业管理出版社 出版年: 1999-05 页数: 416 定价: 60.00 装帧: 平装 ISBN: 9787801472137 作者简介 · · · · · ·王明夫先生:1966年生, 江西会 昌人。 本科和研究生分 别毕业于华东师范大学和南京 大学,法学硕士,律师,金融 专业经济师。曾在全国十数家 学术刊物和专业报纸 发表学术 论文和接受记者专业访谈30余 篇。 1993年进入君安证券有限 公司,开始从事证券业务。 1995年-1998年初, 任君 安证券研究所所长,领导君安 证券研究所迅速崛起,成为国 内思维最前卫、规模最大、影 响力最强的专业证券研究咨询 机构,一直在中国投行界证券 研究领域处居领导潮流的地位。 1998的赴 芝加哥和纽约 研修美国投资银行业。是年底 回国后,出任君安证券有限公 司收购兼并部总经理至今。多 年来在资本市场建设、企业 并购和资产重组、证券投资分 析和策划等方面积累有深厚的 理论功底和丰富的实践经验。 陈秋霞女士:江西南昌 人 1972年生 武汉大学经 济学硕士、经济师。... 目录 · · · · · ·目录第一章 投资银行并购业务概论 一、关于投资银行 二、投资银行的并购业务 类型及特点 职能定位 · · · · · ·() 目录 第一章 投资银行并购业务概论 一、关于投资银行 二、投资银行的并购业务 类型及特点 职能定位 效用 三、投资银行并购业务的历史发展 四、投资银行在并购业务中的角色内容 作为收购方顾问的角色 作为出售方顾问的角色 反收购策划的角色 五、投资银行并购业务流程 产权投资商业务 并购顾问业务 六、投资银行并购业务的机构建设和工作作风 七、投资银行并购业务的收入 财务顾问费 过桥融资费 权买卖价差 风险套利 八、投资银行并购业务面临的问题 法律和道德 竞争 社会评价 内部管理 第二章 公司并购重组:基本思路及一种经典型式 一、公司并购重组的基本思路 分拆 剥离 所有权和控制权转移 合并 收购 标购 合资联营 二、公司并购重组的一种经典型式:杠杆收购 杠杆收购盛行的背景 杠杆收购的相关金融工具 杠杆收购的融资体系 杠杆收购的价值来源 对杠杆收购的批评 一个典型的杠杆收购案 投资银行在杠杆收购中的角色 三、我国“困境上市公司”资产重组模式概览 第三章 公司战略:理论与策划 一、经典的战略理论:竞争战略 竞争战略分析框架 产业结构分析:五种作用力与结构因素 基本竞争战略:成本领先 标歧立异和目标聚集 经典战略理论的评述 二、综合战略理论 加强型战略:市场开发、市场渗透和产品开发 扩张型战略:多元化和一体化 防御型战略:收割、合资经营 剥离和清算 三、战略的制定与选择 战略制定框架 战略分析阶段:EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势矩阵 战略选择阶段:BCG矩阵、SWOT矩阵 SPACE 矩阵、大战略矩阵和DP矩阵 战略评价阶段:定量战略计划矩阵 第四章 目标企业并购价值评估 一、前提、概念 二、贴现模式概述 三、贴现模式之一:现金流量贴现 价值评估框架 运用实体现金流量贴现模式确定目标企业并购价值 四、贴现模式之二:收益贴现 引入 现金流量贴现模式与收益贴现模式的比较 收益贴现模式的特殊形式:收益资本化法 市盈率评估法 五、市场模式 上市公司之估价 非上市公司之估价 案例法:从并购市场上寻找可比案例 六、资产评估模式 第五章 企业并购中的财务问题 一、企业并购的性质 二、购买法 购买法的特点 购买法在合并工作中的会计处理 三、联营法 联营法的特点 联营法在合并工作中的会计处理 换股比率的确定 四、购买法与联营法的比较 购买法和联营法的经济影响 购买法和联营法的理论依据 联营法的应用条件 企业合并在财务报告中的披露 五、购买法在我国的应用 企业兼并的基本程序 企业兼并中需编制的会计报表 会计档案的移交 会计制度 企业兼并的会计处理 六、联营法在我国的应用 第六章 反并购:策略与运用 一、绪言 二、反并购:策略与运用 建立合理的持股结构 发行特种股票 公司章程中设置反收购条款 作为反收购策略的公司重组 金降落伞、灰色降落伞和锡降落伞 帕克曼防御 寻找白马骑士 雇佣鲨鱼观察者 防御性合并 刺激股价涨升 公关游说与论战 争取舆论支持 股份回购 管理层收购 空告与诉讼 三、案例分析 第七章 上市公司并购重组过程中投资者的利益保护 一、并购重组过程中投资者利益受到损害的情形 二、并购重组过程中投资者利益受损和保护问题的复杂性和实质 大股东利益取向与中小股东利益的背离 内部人利益取向与股东利益的背离 中介机构及投机者利益取向与股东利益的背离 政府的利益取向与股东利益的背离 企业管理层认识及判断失误、资本经营能力欠缺 与公司发展及股东利益的背离 三、并购重组过程中投资者利益的法律保护 附录 A、中信泰富的启示:并购重组与十年超常发展 B、波音兼并麦道的启示 C 1998年世界最佳并购案 · · · · · · () |
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后来理论的东西很多
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