PLAYSTATION是屬於虛擬世界的遊戲, Wii則創造了人人都能主動使用的產品；Ｗalkman、Mp3讓人可隨時聽音樂,但iPod是讓人們生產自己想聽的音樂；Artemide重新創造了購買燈具的理由：不是因為燈飾美麗,而是你將會擁有「一盞可以讓你覺得更好的燈。」

設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革,進入使用者的生活脈絡,向他們的生活提案,提出一種願景。

本書提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari 、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen,這些公司大多是中小企業,多半連設計部門都沒有,卻是產業的創新領導者。

為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰,一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力,將獲得別人無法模仿的的競爭優勢,也將創造源源不絕的獲利,超乎你原本的想像。

羅伯托．維甘提（Roberto Verganti）

是米蘭理工大學的創新管理教授,領導「管理、設計、創新實驗室」（MaDe In Lab）,這是給予主管設計與創新管理教育的實驗室。他也是哥本哈根商學院的訪問教授,同時擔任《產品創新管理學報》（Journal of Product Innovation Management）編輯委員與波士頓設計管理研究中心顧問委員。

在二十多年的研究生涯中,維甘提調查了超過百家公司的創新流程,包括微軟、沃達豐（Vodafone）、義大利Alessi與日本任天堂。他的研究融合策略、設計、科技管理,並於《管理科學》（Management Science）與《哈佛商業評論》等雜誌發表。他對於義大利設計管理的研究,曾榮獲義大利設計界的最高榮譽「金圓規獎」。

維甘提是「專案科學」（PROject Science, www.pro-jectscience.com）的創辦人兼董事長,且擔任過《財星》前五百大公司資深經理人的顧問。聯絡方式：roberto.verganti@polimi.it.