如果权力是建立在我们控制的资源基础之上,那么包含哪些资源类型?表12.1列举了由弗伦奇和瑞文(French&Raven,1959)首先识别的六种权力基础;这种分类适用于各种人际交往,包括亲密关系中的交往。前两种权力是奖赏权力(rewardpower)和强迫权力(coercivepower)指个体给他人赐予各种奖赏和惩罚的能力。涉及的收益和代价可以是身体或物质好处,比如令人愉快的礼物或让人痛苦的耳光,也可以是无形的人际得失,比如使人安心的赞同或伤害情感的蔑视(Raven,2001)。举个例子,如果丈夫渴望妻子给他按摩肩膀,她就拥有对他的奖赏权力：她可以给丈夫按摩或者不按摩、给予或保留物质奖赏。但反过来,他或许拥有对她的强迫权力：如果他得不到按摩,可能生闷气、不太温情,强加给妻子无形的压力。

表12.1滋生权力的资源

资料来源：BasedonRaven,2001.

为伴侣提供期待的利益或者强加厌恶的代价非常重要,也具有很大的影响力,但还存在其他影响人的方式。合理权力(legitimatepower)指我们的伴侣认为我们有合乎情理的权力命令他们怎么做,并且他们有遵从的义务。比如在某些文化中,认为丈夫真正是一家之主,妻子不仅要爱恋、尊敬丈夫,还要服从丈夫的意志,满足丈夫的一切要求。这种合理权力来自于有权威的地位,但强大的社会规范也能赋予任何人的请求以合理权力(Raven,2001)。比如,互惠(reciprocity)的规范鼓励我们要投桃报李,如果已经帮过你忙的人要求一些报酬,此规范就使你有责任做出善意的回应。平等(equity)也具有规范性,如果你的伴侣最近做了额外的家务,要求你折叠一些洗好的衣服可能很难拒绝。最后,社会责任规范鼓励我们慷慨地对待那些依赖我们的人——帮助那些不能自理的人——如果你的伴侣因感冒而卧病在床,要求一杯果汁可能很难拒绝。这些规范都能给伴侣的愿望赋予权力,使得他们很有影响力,至少暂时如此。

当伴侣崇拜我们并且因为感到与我们有关联而心甘情愿地按我们的要求行事时,我们就拥有对伴侣的参照权力(referentpower)。当伴侣爱恋我们并希望和我们亲近时,我们的愿望就能改变伴侣做事的偏好。当伴侣认识到我们出众的知识和经验,并因为我们懂得比他们多而受到我们的影响时,就存在专家权力(expertpower)。比如,当妻子是比丈夫更好的烹调高手时,轮到丈夫准备晚餐时,他通常会毫不迟疑地遵循妻子的建议和指导。最后,当我们握有影响伴侣行为的特殊信息时,我们就拥有信息权力(informationpower);如果能告诉伴侣绘声绘色的小道消息,他们就可能有求必应。