做领导难!做女领导更难!做一个优秀的女领导更是难上加难!

为什么会这样?其一,在这个男士为主宰的国家中,男人从内心深处是不愿意被女人呼来唤去的。根深蒂固的观念虽不好,但要一朝打破,又谈何容易?其二,在风云变幻、信息干扰、头绪万千、人心多变的时代,每一个下属都会表现出追求的急躁、烦乱、忧虑和不安,都期望快速达成各自的欲望,快速超越他人而出人头地,快速展现出各自有棱有角的个性,还有些人更是期望追求那种绝对化倾向的自由,而这一切的一切都与强化组织高度的凝聚力背道而驰。

其三,对男性而言,在这个方面有的男人会陷人两难冲突：要么女性很强势,男人觉得很自卑。要么女性水平不怎么样,男人又觉得很冤,觉得自己没有前途。没法使他信任女性,在心理上也不愿意接受女性的领导。

那么,作为女领导如何摆脱这些障碍,进而做好领导,成为男人眼中的女强人、女超人呢?下面一些办法女性领导不妨试一试：

1.恰到好处地运用批评警告

作为一个女主管,在面临男性下属没做好工作而需要批评时,往往会觉得难以启齿,担心伤害男人的自尊心。但为了大局,你还是应该不顾情面,该批评的批评。但需注意的是,在批评之前,最好先赞赏几句,然后再具体地提出建设性的批评意见,并提供改进的方法。同时,不要在一群人面前批评下属,也不要在一个下属面前说另一个下属的不是。

2.化解部下矛盾,将其凝聚在一起

女性对员工的参与要求较高,因而具备以团队为本的领导作风。她们以员工参与作为团队管理的前提,视相互信任和尊重为高质量人际关系的基础,培养自己与员工,以及员工之间的相互信任和尊重。因为这种关系本身不是相互对立或者是上级和下级的关系,所以推进团队向自我管理的方向发展,就成为女领导得天独厚的本领。拥有共同目标和需要一起发展,这一点对女领导来说意义重大。

3.重视自己的职业形象

在一般人的观念中,女性主管给人的印象是胆量不够,眼光短浅,依赖性强。因此第一件要做的事,就是叫男朋友不要在你上班时挂电话,也不要男朋友到你公司来接你。更不要在众人面前或在电话里跟他撒娇发嗲,这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。

4.把员工团结在自己的周围

相比男性来说,女性更愿意与员工打成一片,平等看待员工,可以说他们具备一种更为包容的风格,能够满足不同员工的需要。她们很少发号施令,相反,她们更喜欢鼓励员工参与决策,女性不将官位看成是弄权的便利条件。相反,她们会依靠个人的魅力与员工的关系,以及熟练的业务来树立威信。

5.不要伤害男人的自尊心

你一定要明白,男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱,一旦女人威胁到他的存在,他便会产生抗拒的心理。所以你若想在一个现代的世界里站稳脚跟,就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊,并夸奖他们一两句。但要记住：这种夸奖要有分寸,否则别人可能误会你对他有意,而令你尴尬。

6.下放权力

与男性相比,女性更愿意通过个人魅力、工作表现和人际交流来展现自己的领导风格,而不是依仗自己的权势呼风唤雨。她们很少使用强迫手段,更喜欢授权给别人。

请记住：与他人分享权力比巩固自己的权势更为重要。因为当你与别人分享权力时,你就是在授权给他人,而为实现你们的共同目标,做到权力下放,就证明你是在真正信任他人,愿意与他人建立良好的关系,打造你们共同的目标。

7.对男性下属不得过分谦恭

做一个成功的职业女性,面临着多方面的压力。除了性别歧视,还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管,你要对他用软功,苦口婆心,他会看扁你,因此,对待这类男性下属,没有必要处处谦让,而应拿出上级的权威,让他感到你不是吃素的。当然,若能恩威并举,是再好不过了,只不过这种恩要建立在威的基础上,对女性来说更应如此。

8.在相处中寻求共同点

男人面对职业女性时,常常手足无措,因为他所面对的女性,既是同事,又是个女人。在这种情况下,你没法消除他们的这种心理,努力寻求和建立一个共同点,产生共鸣,使相处变得容易。

要想达到这个目的,先要知道这个人的喜好,方可对症下药。当你们有了一个共同的话题,那就可以借此拉近彼此的关系消除隔阂。另外,男人同女人一样,对自己的家庭和儿女都非常关心,所以问候他的儿女情况,也会慢慢消除他对你的敌意和戒心。

9.妥善地向下属布置工作

女性一得到提升,便觉得自己更应努力,很容易事无巨细都亲自接手而变得心力交瘁,精神不振。同时,如果事无巨细你统统包办代替,下属也会因此而事事依赖你,难以发挥整体的才能和配合。要改变这种被动状况,你必须学会妥善地向下属布置工作,明确哪些是该你亲手做的,哪些是该下属做的。要相信下属并给下属以锻炼的机会。不要身为主管仍做从前一般职员所做的工作,而应学习做领导,指导别人,从一个新的角度去展开工作。

所谓领导艺术就是领导者在领导活动中,为了实现领导职能而灵活运用的各种技巧、手段和方法,它与领导的领导风格和人格特征紧密联系。运用领导艺术,可以提高领导效能,提高工作绩效。