有调查表明,女性领导者在工作中常常遭遇不愿服从和不信任,这并不是我们的主观推测。一个被广泛引用的数据是,在一次对1000名男性经理和 900名女性经理的调查中,高达2/3的男性主管和1/5的女性主管表示,他们对于在一个女老板手下工作感到不舒服;只有大约9??男性主管以及将近15??女性主管表示,他们能够接受并乐于在一个女老板手下工作。

此外,许多法国男士,尤其是老一代人,难以接受从商的现实。不仅如此,一些法国男性还对职业女性表示不满。一位美国女性营销主管这样回忆她的法国男同事挖苦她的情景：“他问我谁照顾我的孩子?他们吃什么?谁做饭?你有自己的家庭为什么还出来工作?”他的意思是,既然你的孩子在家里,你也应该呆在家里。

其实,不仅是法国,如今在世界上多数国家的职业女性,尤其是身居高位的女性都会受到男同事某种偏见思想的侵蚀。

据《哈佛商业周刊》的调查,很多男人仍旧因为自己为女上司工作而感到不安。他们的主要想法是：

①认为女性对担任领导职务缺少自信心。

②担心女领导缺少真正的能力。

③怀疑女性不知道如何玩生意上的游戏。

④觉得女老板努力过分,手段过于强硬。

⑤面对女老板时感到别扭,不知如何是好。

⑥感觉在女性手下干事很没面子,50岁以上的人尤其会这样想。

⑦觉得女性如果只是某种证明的象征,他们就会为听命于不合格的领导而付出代价。

这样的心理源于男性对女性的排斥。对男性下属而言,一般女上司在能力上没法使他信任,在心理上他也不愿意接受女性的领导。在这个方面有的男人会陷入两难冲突：要么女领导很强势,男人觉得很自卑;要么女领导水平不怎么样,男人又觉得很冤,觉得自己没有前途。

对于这些偏见,你应该采取的办法是：

1.告诉他们你不是威胁

对于你的能力和权势,男同事或同行们可能会感到受到威胁,甚至憎恨;尤其是当他们对自己的工作并没有安全感的时候,更是如此。其后果就是,你可能从他们那儿难以得到任何信息、支持或好的建议。

此时,你必须主动采取措施,与你的同事们建立一种互相支持的关系。对于男同事或同行,你的态度应该是：不断地跟进,向他们发送明确信息,表明对他们不会构成任何威胁;如果别人对你表示友好,你一定予以回报,要建立相互信任。

2.向他们证明你的管理成效

牟一萍是安捷伦生命科学与化学分析部大中华区经理,一次,她跟亚太区总经理建议恢复中国的市场部,引来嘘声一片,因为当时很多外企都在做将市场部集中化的工作。面对反对意见,牟一萍有理有据地向总经理说出了中国市场的特殊需要。最终,她的提案获得了批准。

通过实力与员工建立信任,科闻100 的汤蕾也遇到过类似情况。曾经一位有几十年工作经验的老公关来找汤蕾面试。初次见面的一两次,汤蕾感觉他并没有把自己太当回事。因为工作需要,老公关还是被聘用了。接下来的一段时间,汤蕾尝试着用自己的专业能力跟他建立信任,在对公司战略的共同商定,几次共同拜访客户等接触后,老公关修正了对汤蕾的看法。“他评价我时,还说我特别大度。”汤蕾说。

向员工证实能力只是一个方面,更多时候,女性高管要向客户证实自己的能力。

3.成为他们中的一员

女性遇到的最常见问题,就是女性很少被男性同行们注意的问题,因为女性传统上不属于信息传递的环节。例如,你可能得不到大量有用的信息,因为这些信息是在男人的房间、男更衣室、街角的小酒吧中传递的。

针对这种情况,如果可能的话,不妨让你的身影也出现在这些非正式的场合,让自己成为信息传递的一个环节。以此得到想要的消息。

如果你发现男人们正聚集在街角的酒吧,你就可以不经意地提出和他们坐在一起。要记住和大家一起走,至少是在最初的几次都要这样。之后放松神经,好好地玩一玩。如果感到和你在一起很愉快,那么大家自然会愿意总带着你。你的目的就是让男同事觉得和你在一起很舒服,你是他们中的一员。当然,你不必为此放弃你特有的女性做法,更不能过于男性化了。

4.向员工证实你的工作实力

2008 十大经济人物-王海瑛,具有十多年财务审计和商业风险咨询服务经验,她平时把自己的大部分时间都用在工作和学习上。所以,她的专业知识十分令人信服,使她可以给客户提供真正需要的东西。

专业能力强是王海瑛的优势,在专业能力上,她丝毫不输给男同事,

甚至比同级别的男同事更强。

女性领导者并不一定要在工作中刻意回避自己的女性特质,适当发挥女性的力量,对建立自己的影响力及应付男同事的偏见会有积极的帮助。