我们重新回到刚才那个想当然地认定“领导看我不顺眼”的年轻人的话题上来。

我问他：“那么,你觉得领导怎么做才算是对你的认可和器重?”

年轻人是这么回答的。

“分配任务时,如果能添上一句‘拜托了’什么的,客客气气地下达指示和命令,就不会让下属觉得不被重视;就算是事情比较紧急,但若能说上一句‘没时间客套了,我就直接下命令了’之类的话,也就不会让下属误认为自己不被认可了。”

不错,这倒是个基本让人满意的答案。年轻人明确表述出了领导如何做才能给他带来被重视、被认可的感觉。然而,领导并没有像他希望的那样做,所以导致他产生了“一定是不看好我”的负面情绪。

我又接着问他：“那么,这些心里话,可曾向领导提起过?”他回答说：“从未说过。”

那么,问题就来了,也就是说,你不说出来,自己再怎么生闷气发牢骚,领导也不会了解你的感受和希望。

领导经历的时代、成长的环境皆与年轻的下属不同,所以只有你明确告知他后,他才会意识到自己言行中的不妥,才能理解你的感受。同样的,领导用他自己的方式表达对下属的器重,因为没有明确说出来,所以下属也未能体会到领导的苦心和重视。

作为领导,也应该具有这样的“意识”。

“领导只是加上一句‘辛苦你……’,就会给下属带来截然不同的感受。”

“之所以简单直接地下达指示和命令,只是因为任务比较紧急,并不是不把部下放在眼里,如果领导不把这样的想法明确说出来,就会让下属产生误解。”

从这个年轻人的例子上,我们可以总结出以下经验教训,那就是：不管是领导对下属,还是下属对领导,当感觉到心中的不满或不安越来越强烈时,一定要反思一下自己是否将“希望你能……”的想法具体、明确地传达给了对方。

作为下属,不仅要让领导了解你“希望得到认可”的心愿,还要让领导明白他具体怎么说怎么做才能让你感受到被认可、被重视。

奉劝大家,一定要尝试这样去做。

(※不过,最后还要提醒大家一句,有时候尽管你这样说这样做了,但未必一定能得到自己想要的结果。大家也要做好这样的心理准备。)