情感伴侣

他们因为差异走到一起。

差异也可能让他们的生活变得死气沉沉。

1号关注现实,而2号在乎情感和风度。给予者充满感情,他们的关注让1号受宠若惊。2号是主动追求者。不管他们是男,还是女,他们都是恋爱中积极主动的一方,他们要克服完美主义者的冷淡和社交焦虑。1号的需求就是2号的灯塔。1号需要快乐,1号需要帮助,所以2号想：“我能提供帮助。”1号对于需要帮助感到内疚,但是2号却很大方,不会因此感到不安。

2号喜欢稳定的、有依赖性的、能够为爱承担责任的伴侣。给予者就像海面上航行的大船,而完美主义者就像船上一只锚。在情感的波动期,当海面掀起狂风巨浪时,2号就会借助抛锚来寻求安全。

当关系进一步发展时,1号开始沉浸在工作中不能自拔,而2号则想要得到更多甜蜜回报。一天到晚的工作,连个拥抱都没有,这在1号看来很正常,却会令2号发疯。2号需要大量的关注。完美主义者认为只有工作做好了才能获得快乐,而2号认为这种想法简直就是对他们的极大忽视,应该受到惩罚。调解的方法很简单,就是在有条不紊的生活中增加一些情感接触和社会活动,这样双方都会高兴。

1号性格和2号性格会在九型人格的4号位(浪漫主义者)相聚,因此这样的夫妇可能对于失望和忧郁有共同的理解。当自己为工作付出的努力付诸东流时,1号就会感到沮丧;2号会在自己感到安全的时候变得忧伤,因为他们发现了自己真实的需要。夫妻俩常常会愿意主动帮助对方远离悲伤和失望。4号性格可以成为1号和2号夫妇的结合点。

久而久之,1号对完美的追求开始让双方感到压力。1号的“必须”能够带来稳定的生活,但同时也导致了自主性的缺失。如果两个人的亲密感变得越来越淡,给予者会想：“我的地位在哪里?”“难道我不是第一位的吗?”受到威胁的给予者很想得到积极肯定,他们会主动站出来吸引更多注意力。如果伴侣对他们关爱备至,2号就会洋洋得意;一旦他们感到情况有变,就会焦虑不安。在最糟糕的情况下,给予者的情绪会大起大落,而完美主义者则表现得无动于衷。1号借助规则来抵抗混乱,而2号则会去与规则斗争,要抢回1号的关注。

面对压力时,1号会把自己完全包围在工作里,回避自己的感情。缺乏联系会让2号发疯。一早上除了一句冷冰冰的“早上好”就什么也没有了,即便面对着美昧的奶油土司也没有一句夸奖;一天到晚也不打一个电话回家,还经常加班。这种死气沉沉的生活是很有可能发生的。这时,2号不应该认为是自己被拒绝了,而应该体谅1号工作压力太大、心里有气又无法发泄的难处。要帮助1号,给予者就该承担一部分责任,接受一些指责,并同意遵守一些合理的规则。

1号也需要理解2号想要得到关注的需求。2号想要获得肯定的要求真的是无理取闹吗?1号不应该用评判的眼光去审视对方,而应该提醒自己做出一些亲切的表示。他们也可以试着接受帮助。不要以为完美的人就不需要他人的帮助。放弃“我应该自己照顾自己”的想法。1号应该把他人提供的帮助看作对方真诚和慷慨的表达,或者对方争取关注的一种方式。实际上,2号帮助1号的原因很可能是二者兼而有之。

工作伙伴

他们一个为爱而工作,一个为追求完美而工作。

2号通常在事业上都会很成功,但是他们工作是为了获得爱。工作应该争取得到爱人的肯定;如果没有,2号就会更换工作。这种想法使得2号在与1号一起工作时,1号常常扮演负责人的角色,而2号则扮演辅助者的角色,哪怕事实上2号比1号更有经验。1号需要绝对正确,而2号需要得到欣赏,这让给予者不愿意去挑战1号的权威性。2号很高兴成为权威背后的指挥者。如果1号正好是2号喜欢的人,这样的组合会很成功,因为当2号的情感需求被满足后,他们就会十分认真地投入工作,成绩出色。

1号管理者注重的是技术和程序。他们会把计划制定得十分周密,但是他们可能会过于强调技术问题,丝毫不去考虑员工的感受。2号员工会对此有所不满,但是他们不会抗议。干嘛找麻烦?既然人家给你钱,干什么还要惹人家生气呢?如果2号能够冒险提出自己的看法,问题反而可以得到解决。实际上1号管理者可能已经意识到自己太苛刻,他们心里可能也不舒服,但如果2号对他们的要求没有异议,反而给予支持,1号管理者可能变本加厉,冒更大的风险。双方合作的最好状态就是2号能够有足够勇气去挑战1号管理者的想法,而不仅仅是明哲保身,只让自己感到安全和快乐。

如果2号是管理者,他们注重外在形象,喜欢与自己认可的人建立内在联系。1号员工会感到不舒服,他们不喜欢外表的装腔作势,也不喜欢由他人来评估自己的价值,更不喜欢依靠讨人欢心来换取提升的可能。1号通过自己努力的工作来证明自己,他们不喜欢引人注目。他们想要一个公正的领导者,能够主动发现1号的优点,而不需要他们提出要求。

1号员工还可能会被2号管理者的情绪吓坏。2号很容易发脾气,而且爆发得十分迅速。2号骂完以后,自己很快就忘了,但是1号会把2号的这些气话当真。过了好几周后,1号还会为2号随便说的一句批评耿耿于怀。对于这样的组合来说,1号应该认识到2号管理者的情绪时好时坏,他们不必过于在意。当然,2号管理者也应该记得去修复他们对1号造成的伤害,这会很有用处。只要说一句“我可能反应过头了”,这就能消除1号员工很多不必要的担忧。

1号性格vs.3号性格：