情感伴侣

他们一个主动靠近,一个犹豫不决。

一个习惯了奉献,一个习惯了怀疑。

双方交往的一个典型状态是2号向6号靠近,解除他们对亲密关系的畏惧感。6号的怀疑可能成为给予者的催化剂,因为他们喜欢接受有困难的情感挑战。2号发出的信息是：“相信我。相信我们。”最初的吸引表现在2号走过来帮助充满疑虑的伴侣,而6号在2号的关怀下学会让自己感到安全。当6号面临某个困难重重却十分重要的目标时,给予者的大力支持会让他们感到欣慰,双方的关系会发展得更好。

但是要想赢得怀疑论者的信任,帮助他们获得个人成功,并非易事。6号害怕成为公认的权威,他们可能认为2号的帮助是别有用心。心存疑虑的6号可能猜想2号实际上是唯利是图,他们不过是利用6号来实现自己的野心。已经不愿在公众面前曝光、不愿讨论成功的6号,可能不再满足2号的期望,甚至开始破坏他们已经付出的努力。一方面,2号的关怀和照顾让6号感到温暖;另一方面,6号又怀疑2号的赞美另有目的。这样的困境令双方疲惫不堪。6号可能有意违背2号的意愿。2号帮助他人的期望无法实现,感到精疲力尽的他们会十分反感6号的反复无常。

6号应该学会把自己的情感表达出来,同时接受他人的好意,不要把2号善意的关怀当作刻意恭维。而2号呢,他们应该学会辨别自己对他人的帮助是否包含了私心。2号在潜意识里,总是希望通过给予来获得,这正是让6号心疑的主要原因。所以2号应该找到他们自己喜欢的工作和兴趣,而不要一味投入他人的目标中。对于整个家庭的奋斗目标,6号也会是非常忠诚的支持者。

工作伙伴

这是另一对建立在差异上的合作伙伴。

2号喜欢权力;6号对于成为权威充满了矛盾。在身处逆境的事业中,他们会自然地结成同盟。双方都会为了自己信仰的目标奋斗。2号想要争取成功的可能,6号以反抗著名。

在一个充满利益争夺,强调竞争,而不是为他人服务的“正常”工作环境中,冲突很可能不可避免。原因是作为长期的领导者,这两种性格的人都够坚定果断。

6号管理者总是怀疑员工对他们不忠,他们很反感2号去讨好自己的竞争对手。非常在意社会关系的2号会去吸引任何一个值得吸引的人,这让6号十分怀疑他们的动机。怀疑论者会想：“这些员工的忠心到底在哪儿?”“能把重要的消息告诉他们吗?”这两种人都会认为办公室里的敌意是针对自己的。6号管理者会去寻找问题的根源,然后连根清除;2号员工则会努力和他人交朋友。

2号员工会把管理者的犹豫态度视为对工作的不投入。给予者对于怀疑很难理解,因为他们自己对他人的信任往往建立在本能冲动上;但是对于6号来说,建立信任是一个非常漫长的过程。一旦2号对领导感到失望,觉得没有前途,就会转身到其他地方去寻找工作伙伴。

怀疑论者想要得到平等。他们认为单独鼓励某个员工或者“强迫”员工更努力地工作,都是不公平的。6号员工对于2号管理者表现出的个人关怀不予理睬,这让他们错过了重要机会。2号管理者必须感到自己对员工有私下的影响,才会觉得安全。

忠诚的6号员工能够提前预知困难。这样,2号管理者就能够发挥他们的社交能力和管理能力来提前行动,避免危险。如果6号认为管理者是自私的、危险的,他们就可能加入到推翻权威的秘密同盟中。

2号性格vs.7号性格：