情感伴侣

他们是一对能量强烈的组合,能够让生活充满成功的冒险。

他们总是忙碌不停,这让他们对问题往往视而不见。

3号和7号夫妻分享同样的兴趣,3号的目标指向与7号的多种选择十分吻合。只要还有很多活动在等着他们,就不会有人为压抑或无聊发出抱怨。但是这对夫妻可能并没有很多时间在一起,因为他们都太忙了。他们常常是每周向对方汇报一次自己的新闻。要想有更多时间在一起,他们只能缩小自己的兴趣范围,找到一个共同的目标。

双方都可能过于看重两人关系中快乐的成分,而忽视了关系中的缺陷。当你心里在憧憬着十年后的美好生活时,你显然不会有什么兴趣来仔细讨论当下的财政问题或者孩子的教育问题。好高骛远、不在乎眼前实际情况的做法会让生活很快乐,但是这种快乐是不惜成本的。夫妻双方可能都不会向对方讲述自己的困难,很有可能他们自己都没有意识到。危险的信号会迅速传向双方。3号会欺骗自己,告诉自己一切都正常,他们会更努力地工作来摆脱失败。7号逃避痛苦,他们用憧憬未来的方式把痛苦合理化。双方的忽视让问题越来越严重,结果是当“突然发生不可预见”的问题,比如财政危机出现时,夫妻双方都会崩溃。

九型人格中有个笑话说,你一眼就能认出3号和7号,因为他们特别自恋。自恋的一个好处是能够让自己有一个积极正面的形象。你首先要欣赏自己的形象,才能指望别人能够欣赏你的形象。但是这种正面形象也有负面影响,就是让人感觉太做作,不真实。你可能需要花很长时间才能发现自己的问题到底在哪儿。当公众形象受到质疑时,3号和7号都会选择从众人的视线中消失：3号会改变形象,只说出一部分真相;7号会转移选择,把改变合理化。为了不让自己的形象受损,夫妻俩宁愿各做各的事情,也不太愿意结成同盟,共同发展。

当情感不断深入时,双方都会表现出明显的焦虑。3号的不安是因为他们的工作时间在减少,更多时间被投入到了感情上,这让他们压抑的情感开始涌现;7号则害怕失去他们的选择,让自己陷入唯一的承诺中。

成熟的夫妻会面对这样的焦虑而不是用更多的行动来掩盖情感。如果他们能够正确处理,3号会发现自己完全可以坚强地克服情感关系中的焦虑,就像克服工作中的困难一样。夫妻双方可以通过设定短期的、具体的、需要情感投入的目标来迈出释放紧张情绪的第一步,比如每周在一起洗一次桑拿浴,或者每周设定两个小时的相互拍照时间。

7号可以给双方的关系带来乐趣。对于追求外在正确而不是感觉正确的3号而言,类似“快乐、选择”这样的概念是对他们固有思想的一种解放。当实干者为了赢得他人认可而努力工作时,他们从不考虑自己的感觉。享乐主义者对个人满意和自由选择的坚持正是3号所缺乏的,这对3号而言实在是老天爷的奖赏。那些长相厮守的3号和7号夫妻说,他们在一起时能够产生一种“有价值的快乐”。7号伴侣学会了对目标从一而终,而3号伴侣则在自己的工作取向中发现了快乐。

工作伙伴

在项目创办之初,他们往往发挥出色。

但他们无法善始善终,在项目完成之前,他们已经分道扬镳。

实干者和享乐主义者是九型人格中的相似类型——他们都会给工作环境带来积极向前的态度,都会通过不断扩大选择范围来保持自己对工作的兴趣。着眼于未来的7号把多样的选择有趣地结合在一起;3号则用他们现有的财产作赌注来争取明天的成功。这两种人都会同时投入到好几个项目中,或者让同一个项目朝多个方向运作。

3号关注的是个人成功,他们为了实现目标甘愿做非常枯燥无聊的工作。工作本身很重要,但是名誉和经济利益更重要。7号在生活中扮演了美食家的角色。他们实力强劲、形象突出,而且常常会与3号一起站在风口浪尖。享乐主义者工作的目的是为了获得冒险的体验,而不是成就感,除此之外,他们在外表上和行动上都很像3号。7号喜欢新鲜的、令人兴奋的工作,他们不喜欢限制他们个人自由的岗位,哪怕是很多人羡慕的领导岗位。7号喜欢能让自己感觉良好的工作,而3号则喜欢能让自己拥有良好外在形象的工作。

3号管理者会错把7号的热情当作他们愿意吃苦耐劳的表现。这两种人都是出色的生产者,但是他们都喜欢找捷径,这很可能让他们把质量控制抛到脑后。3号管理者要的是目标和结果,他们可能因为效率而牺牲质量。作为员工,7号也喜欢找捷径,他们只是为了不让自己感到无聊。7号一般只对具体的工作过程感兴趣,他们不会把时间浪费在介绍、讨论和试验上。

3号是发号施令的人,7号则想要平起平坐。想要扩张的3号会让员工承担更多责任,这正好能让7号发挥合作管理的功能。但是7号往往是3分钟热度,双方最常见的问题就是7号开始对工作感到厌倦,心猿意马,但3号却全然不知,还以为大家都在全力以赴。7号开始向新的方向前进,他们可能根本没有意识到自己违背了领导的命令。为了避免7号心不在焉,当7号负责的工作进入尾声时,管理者最好能够直接监管。7号乐于接受指定的领导,这能让他们吸引更多公众的关注。不过,他们根据领导指示工作的目的还是为了获得自身的自由。

7号管理者在项目进行的初期总是充满灵感,受人欢迎。当项目发展步入正轨后,成功的7号管理者愿意把管理权力授予他人,而让自己成为项目的联系者和推动者。只有在出现急需解决的问题或短期瓶颈时,他们才会重返领导岗位。3号员工是让7号管理者的项目开花结果的理想人选。3号希望从结果中获得满足感,只要7号的决策是具体可行的,3号员工就能把他们的决策付诸实施。

他们最常出现的问题就是因为目标不明确而产生误解。那些不愿放权的7号管理者常常会在项目的实施中留下很多漏洞。他们的决策会经常更新,这让员工很难跟上管理者的思维变化。享乐主义者可能并不会发现,为了让他们的决策能够前后一致,实干者在替他们扮演着管理者的角色,并因此而疲惫不堪。如果领导的表现令人奇怪,或者决策前后矛盾,让人无所适从,3号员工就会站出来填补现实中的权力真空。只要3号能够得到满意的收入和公众的认可,双方的合作会很出色。7号管理者应该给3号安排一个具体的职位和头衔,而不是简单地放权,让员工自己确定要扮演的角色。

3号性格vs.8号性格：