情感伴侣

这是悲观与乐观的结合。

选择悲伤,还是快乐,是他们面临的问题。

这又是一对在九型人格中因为差异而相互吸引的情侣。这种类型很多,7号的多种选择和4号的深层情感承诺往往会因为双方的结合而达到平衡。4号通过感觉来体验世界,而7号主要是通过思想。他们都有与对方分享的快乐——心灵上的和思想上的这既可能让他们因为互补性而结成真正的同盟,也可能导致相互疏远。

这对夫妻能够看到对方身上的独特性。这让4号感到自己是特殊的,而7号则更加自信。他们能够支持对方的独特天赋,当然也可能在无形中对双方的结合寄予过高期望。令人奇怪的是,享乐主义者并不是关注情感的人,但这恰恰吸引了浪漫主义者,因为4号关注遗失的美好。4号总是渴望获得更好的情感关系,哪怕现在的关系已经很好,他们也不会知足。他们觉得去追寻失去的事物是一种挑战,这样的挑战让他们感到甜蜜。双方都追求刺激,经常是7号关注于自己参与的事件,而4号则关注7号。

享乐主义者天生的乐观态度能够阻止4号天生的忧伤。浪漫主义者虽然很渴望对方能够与自己在情感上相通,但是他们会十分佩服那些不受他们影响的人。浪漫主义者爱玩的“吸引-拒绝”游戏在7号身上往往不起作用,他们对爱情忽冷忽热的态度很难打动7号,这反而让4号对7号更感兴趣。

这对夫妻要面对的问题之一就是7号无法容忍负面情绪。享乐主义者很难集中精力面对困难;其他的计划和可能在呼唤他们,带走了他们的注意力。正面情绪才是他们想要的。只要7号不会走得太远,浪漫主义者一般不会抱怨7号广泛的兴趣和快速的生活节奏。夫妻俩会一起在刺激性的想法和行为中找到快乐。参加活动能够自动取代忧郁的情绪,这不需要太多言语,就能让4号的情绪保持稳定。但7号身上依然有一点是全世界的浪漫主义者都难以认可的,那就是7号无法忍受痛苦。

“为什么你离开仅仅是因为我的悲伤?当我们需要交谈时,你去哪儿了?”双方在如何面对深层情感的问题上争论不休。4号认为讨论负面情绪是非常重要的,而7号认为负面情绪完全是浪费时间。双方都可能感觉被对方所控制。4号因为要控制自己的情绪而不满,而7号则害怕陷入到情绪的漩涡中。浪漫主义者会花相当多的时间来劝说享乐主义者,让他们学会去感觉而不是思考,但是享乐主义者会以一种非常迷人的方式回绝说：“我可以有完全的、深层的感觉,只不过很短。”7号需要相信,情感也是值得付出的。他们总是喜欢全新的冒险,喜欢用乐观情绪尝试一切,但是让他们去深入体验,他们就觉得陷人了泥潭,害怕被限制束缚住。

最糟糕的情况是4号抱怨7号缺乏情感,而7号则感到被4号的情感需求所拖累。随着时间的积累,当双方都走向成熟时,4号的深层情感会引起7号的关注,同时7号会帮助浪漫主义者走出忧郁。当情感变得“有趣”时,7号也会认真考虑感受负面情绪的价值。

当这对夫妻发生争吵时,朋友和见证人常常会被邀请扮演顾问的角色。这对夫妻的追求方向完全不同,似乎他们中间只可能有一个人是正确的,但是局外人往往很难判断孰是孰非。

4号应该学会区分哪些需要是可以解决问题的,哪些需要只是为了让自己感到舒服,却可能引发问题的。7号需要真诚与4号进行沟通,而不是一味地表现出厌烦、疲惫或者拒绝。7号需要花时间去处理自己的感情,而4号需要知道过多的感情有可能影响双方的交流。

工作伙伴

他们的世界观迥异,却能在工作中有效结合。

双方都会被对方的独特性所感染,但他们需要脚踏实地,才能让工作善始善终。

当7号看到杯子里的半杯水时,4号看到的是空了一半的杯子。他们一个能看到各种可能,另一个能发现缺失的事物,这样的认知结合在一起能够把他们指向全新的方向。双方似乎都相信,他们在一起能够创造出前所未有的成绩。正是他们的差异提升了他们的效率,7号拒绝与毫无出路的可能联系在一起,这促使他们行动起来,去寻找新的选择;4号强调的是形式和外表,不喜欢因为太多计划而失去目标。

只要预定的结果能够实现,4号管理者会很乐意与具有远见的7号员工一起工作。这两种性格都容易被迷人的外表所吸引,4号为了不让7号吃苦,很可能给7号分配一些特殊性质的工作,这在无形中疏远了其他员工。4号管理者也可能受不了7号的聪明头脑,他们不知道哪些是可行的方案,哪些仅仅是7号的小聪明。这两种人都喜欢非同寻常的可能,但是好的开端往往需要脚踏实地地工作,日复一日的重复会让他们感到疲倦。在面对困难时,他们能够走得更近,但他们同样也背负着喜欢在最后阶段撂挑子的恶名。

当目标开始变成现实,4号管理者往往就失去了兴趣,而且可能不再优先关注应该做的事情。这种转移十分符合7号员工不断变化的可能,但是最终还是会产生困惑。浪漫主义者会面临混乱的局面,但是他们往往有在最后一刻力挽狂澜的能力;而享乐主义者会给自己的错误找到合理的借口。7号员工相信自己的合理性,会把责任推到管理者身上。

4号管理者逐渐感到7号对自己的不恭,并把7号从喜欢的人中驱逐出去。但这并不意味着双方的关系已经走到了尽头。7号可能会突然消失得无影无踪,但是当一切冲突迹象都不见以后,他们还可能重新返回。当7号回来时,其他员工会再度产生不满：为什么老板总是对7号这么有兴趣?特别是当7号消失时,其他员工都依然卖力工作的话,这种情绪会更加明显。要避免这种情况,4号必须愿意建立完全专业化的标准,这些标准必须是管理者和员工都要遵守的。规则和期限都必须非常清楚,这样就能防止4号管理者让自己脱离规则限制,与逃脱限制的7号员工串通在一起。

7号通常是非常出色的鼓动者,但是作为日常管理者他们表现令人奇怪。他们喜欢计划,然后把执行计划的权力交给他人,因此享乐主义者可以成为项目的发起人,然后让浪漫主义者来替他们完成后面的工作。这对搭档的优点在于：7号相信好的创意一定能够实现,而4号同样坚信找到缺失,才能让计划成功。两个人的不同想法会成为双方工作的动力。要获得4号员工的支持,关键就是要让他们感受到圈内人的亲近氛围。4号员工需要感到自己是特别的,但是7号管理者往往忽视了对员工的关注。7号管理者必须牢记与员工建立个人联系,否则4号员工一旦感到自己被忽视了,就对办公室里的一切工作都撒手不管了。7号管理者最好能够制定出一系列的命令,这样他们就有更多自由时间可以支配。浪漫主义者很高兴被委以重任,尤其是圈内人才能承担的重任;当管理者不在时,他们是理想的代表人选。

4号性格vs.8号性格;