情感伴侣

他们一个看到最好的可能,一个看到最坏的可能。

他们需要相互肯定,才能让目光交织。

这两种类型都位于九角星图的左边,而且都属于害怕类型,但是他们处理焦虑的方法完全不同。6号性格者的犹豫不决表现得十分明显,和7号的活泼相比,6号在恋爱关系中显得十分谨慎。7号用一系列的后备计划来消除他们的害怕,而且他们可能会不自觉地去依赖6号来表现出他们自身固有的偏执。奇怪的是,双方都会用一个想象的结果来修饰现实的事件,但是他们想象的方向完全相反。7号带着对未来的积极憧憬,而6号则幻想着最糟糕的情况。

享乐主义者会告诉6号,他们的担忧是无中生有。但如果有人要让怀疑论者放松心情,他们可能会变得更加害怕。双方对于情感关系的看法也是对立的：7号看到的是无限的可能;6号则看到责任和艰辛。现实的检验会是双方关系的一个中心特征。当一个人看到最坏的景象,另一个人看到最好的景象时,他们常常能够在中间地带相遇。相互保持紧密联系能够让双方的观点得到融合。每天互通电话、一起参加活动和家庭会议都能阻止他们不切实际的幻想。

7号对快乐的追求能够为6号的怀疑心提供一剂良药。同样,能够在困难时期保持忠诚的6号也能为害怕痛苦的7号疗伤。但是如果7号为获得更大的自由,开始花言巧语,遮掩事实,矛盾就出现了。前后不一致的表现会激发6号的疑心,他们可能威胁退出,以示报复。7号对于消失的选择感到充分的吸引力,6号的犹豫让7好更加渴望得到6号的爱。

这对夫妻可能都会面临承诺的问题。6号希望在他们做出任何承诺之前,要首先得到保证,而7号则不愿做出承诺,害怕受到约束。7号从伴侣身边消失,到其他地方去寻找乐趣,这在没有安全感的伴侣看来,就是一种背叛。不断地肯定对于双方都很重要。怀疑论者需要不断确信7号对他们是忠诚的。享乐主义者也需要不断确信6号并不是要控制他们。6号应该把更多的关注放在行动上,而不是没有发生的可能。7号的计划可能是丰富多彩的,但是他们真正能够去付诸实施的,其实并不多。

如果6号过于干涉7号的生活,不仅他们自己会感到十分痛苦,7号也会因为受不了而离开。自我陶醉的享乐主义者可能不会去思考问题的原因,也不会考虑到6号的痛苦。在他们看来,就是6号在挑起争端,还要摆出“怨妇”的样子。7号可能会想：“如果我觉得不自在,那这段关系就是错误的。”伴侣的批评会刺伤7号追求积极前景的心。

在与7号相爱的过程中,讨论的时机会很重要。间接的表示会比强迫的要求更有效。6号的一个著名举动就是坚持要大家坐下来,然后把自己的怀疑一股脑儿全说出来。享乐主义者并不喜欢这一套,他们更愿意听到简短的、有分寸的、给对方留有余地的抱怨。如果7号被6号的表现吓倒,他们反而会给自己离开找一个合理的借口;相反,如果他们没有面对即刻的威胁,那些一点一点的抱怨可以慢慢放到桌面上来解决。双方都应该把目光投向远方,看到隧道尽头的光芒。

7号可以带着6号一起外出游玩。一段美好的时光能够把6号的疑心冲得一干二净。一起分享一个充满阳光的午后要比一百个小时的谈话更让6号感到安心。那些长期相守的夫妻说,他们学会了在中间相遇。6号学会了区分自己的怀疑并不等于7号的实际行动;而7号则学会了坚守双方基本的协议,不为自己寻找逃跑的借口。

工作伙伴

他们都有半途而废的习惯。

在合作中,双方需要相互支持,相互学习。

这对工作伙伴既有可能在面对问题时,拖延时间,让情况变得更加严重,也有可能为了共同的目标大步前进。双方都喜欢在短时间内改变主意。6号会怀疑,而7号则被新的想法所吸引。双方都期望着对方能够集中精力,但是双方都有无法坚持到底的毛病。想法被讨论了,然后被忘记了。制定计划、改变计划、放弃计划。他们可以无休止地讨论和开会,但是他们都不愿意承认自己的做法是在拖延行动。7号总是能从一个计划上看到多种选择,而6号则认为他们的怀疑是为了解决问题。

这两种人都可能生活在未来。6号关注的是消除所有潜在的危险,而7号则喜欢想象未来的计划。如果双方能够相互倾听,他们能够形成互补,达到平衡。享乐主义者能够制定计划,而怀疑论者则愿意从事费力费神的工作。这对搭档能互相支持,帮助对方克服自身弱点。7号可以在面对困难是保持注意力;6号则在困难面前坚定信心。

在担心受到欺骗的6号管理者看来,强词夺理就是一种欺骗,而7号则经常会为自己的错误辩护。7号总是想摆脱权威的监控,他们可能有很多点子,但是他们没有意识到自己的做法可能已经与自己的工作偏离,这在6号管理者看来是一种逃避。6号管理者会加紧对7号员工的监控,尽管他们并不愿意这样。6号的监控在7号看来是对自己的刻意侮辱。6号总是想要7号承认错误,但是7号不愿低头。7号是随心所欲的人,他们不会被规则所束缚。他们不愿承认自己的错误,会把错误看作是学习的经历。这对搭档需要在合作过程中定时沟通,相互澄清自己的意图。

7号管理者喜欢选择代理人,把自己负责的工作打包出去,交给别人管理。一系列能够迅速实现的短期目标要比一个漫长的长期规划更加吸引人。7号管理者依靠员工来推行长期的计划,但是他们可能会不打招呼就改变行动方向。变来变去的目标让6号员工很反感。已经习惯了日常工作的6号不喜欢一早上来到办公桌前,发现工作计划已经被连夜更改了。哪怕是细小的变化也能引起他们强烈的恐惧感。

“目标变了,都没人问过我,为什么?把我当傻瓜吗?”其实,只要能够及时给6号一个合理的解释,他们的合作态度是很灵活的。一旦确定工作是安全的,他们会非常忠诚。这两种人合作的妙方就是双方都应该向对方学习。6号应该学会更加轻松地行动,而7号可以学习一心一意地做一件事情,而不感到害怕。

6号性格vs.8号性格;