情感伴侣

他们的生活常常充满甜蜜。

但是追逐快乐并不能让他们摆脱痛苦。

在九型人格中,7号和8号互为对方的两翼性格之一,这可以让欲望与贪食结合在一起,形成“快乐的渴望”。这是一对前景光明又充满能量的夫妻,他们拥有创造性的娱乐、满意的性生活、刺激的冒险。双方都是能疯狂玩乐的人,而且他们都不太会自责。他们依靠自己,而不是别人;他们都不喜欢“应该”这个词。

独立是双方都需要的。保护者喜欢制定规则,然后破坏规则;享乐主义者把教条看作死亡。他们都把自己看作是自由人,而且他们都喜欢自我表现,而不是自我改进。双方会达成某种没有明确提及的协议,这个协议允许双方在不妨碍对方的情况下,有时间和空间来追求自己的兴趣。他们都很独立,不会求助于他人。当他们受到伤害时,他们都会选择退出,自己给自己疗伤。8号常说,他们死也不会承认是“你伤害了我的情感”,而7号会立刻转向其他选择作为抵挡痛苦的盾牌。

当8号开始想要限制7号的活动时,双方的权力之争就出现了。8号想要控制日常生活的安排,而7号寻找借口摆脱。“也许我们可以一起吃午饭。”这听起来既象是一种可能,又象是一种承诺。但是如果一起吃午饭的事情没有发生,失望的8号会想要寻找一个责备的对象。撒谎和借口二者的差异往往就在一线间,危机很可能一触即发。8号因为缺乏与7号的接触而感到疲惫,他们会坚持要求7号予以解释或道歉。8号在感到威胁时,会表现出强大的控制欲,但是7号并不是那么容易点头屈服的人。

不断加重的承诺会令7号感到压力,他们开始表现出1号的特征。他们开始变得挑剔。但是双方的冲突并不完全是破坏性的,冲突有可能会让双方的关系恢复活力。7号发现离开远比留下来表示妥协要更容易。为什么要承受痛苦呢,难道它真的很重要?

当8号面临压力时,他们表示出5号的性格,他们开始思考,开始重新考虑,开始疗伤。在这样的时刻,他们会把自己关在房间里,并在里面大声宣布：“不要打扰!”不过有些8号说,即便他们没有面对压力时,他们也非常喜欢在自己空间里的私密感。

这两种性格的人会在5号性格上相遇。当8号遇到危险时,他们后退到自己的隐私中;当7号感到安全时,他们在自己的空间放松。安全的7号不会像平常那样活跃;那些不太重要的选择会被他们放弃,而且他们也会关注自己的家庭。在这种共同的安静时刻,双方的内心都能够变得和平,但宁静的代价往往是牺牲了深层的情感。当这对夫妻在5号位时,他们倾向于远离困难,而不是面对困难。双方都可以“忘记”过去,然后高兴地坐在一起。拒绝承认过去会让问题更加严重。真正的解决办法是选择一种安全的交流方式来面对双方的问题,而不是去逃避或者忘记。当7号性格和8号性格相互靠近时,他们之间的性格差异就很容易消除了。

工作伙伴

他们总是自信满满,不愿承认困难。

只有建立了信任,才能发挥合作的优势。

最初的冲动会立即变成实际行动。双方都认为自己的判断是百分之百准确的,而且双方都非常清楚自己想要什么,但是对于自己对他人造成的影响就不那么清楚了。充满自信的他们很少去质疑自己,也很少会发现他们已经偏离了轨道。

7号会把注意力转移到与目标无关的选择上。他们是喜欢同时处理多个项目的空想家。在7号看来,每个项目都是相互联系的,而在非常实际的8号看来,根本不是那么回事。不过8号也会偏离原定轨道,因为他们坚持的是“要么全有,要么全无”的策略。他们要么精神饱满,要么就无精打采。当精力消失时,工作就变成了最无聊的事情;但是当最终期限逼近时,8号反而可以全身心地投入到工作中,24小时不休息。双方的差异会在面对压力时表现得更加明显。保护者全力以赴地朝着目标前进,但是享乐主义者的心思却还在其他地方。

7号管理者需要向8号员工证明自己的实力。享乐主义者多项选择的领导方式看起来漏洞百出,让人很容易有机可乘。8号员工喜欢清楚明确的规则和公平公正的监管。如果没有用规则建立一个安全的工作平台,那就无法确定每个人的立场。8号员工一般对受人操控很敏感,他们很容易看到7号管理方式中的不良意图。如果8号陷入了非黑即白的思维方式,那么管理要么是公平的,要么就是不公平的;管理者要么是诚实的,要么就是个骗子。

8号喜欢权力,而且他们急于保护自己的利益,因此他们总是希望自己的地位能够迅速上升。只要有利可图,而且游戏的规则还算公平合理,8号员工会表现得十分忠诚。他们会为享乐主义者提供实际的日常支持,帮助7号管理者推行他们的扩张计划。7号的想象力能够产生创造性的技术或者独特的想法,但是需要8号的支持才能发挥作用。7号的乐观精神和创造力能够推动企业不断向前发展,而8号的保护作用会让企业在发展中获得稳定的支持。

8号管理者以有选择性地执行规则而著称,这会让7号员工以为自己也可以有选择性地服从领导。实际上,双方都不会把违背一点规则看作是完全的背叛。在他们看来,规则不过是建议性的指导,某种在你困惑时可以依靠的东西。8号管理者同样以拒绝困难而著名。他们可以完全忘记自己不想听到的内容。7号员工恰好也喜欢拒绝痛苦的可能。所以当问题出现时,8号管理者会责备7号员工忽视了错误。7号员工需要成熟起来,对工作信息进行系统的跟踪和记录,而8号管理者需要学会在交流中做一个表现良好的听者,接受各方面的信息。

如果8号过于强硬,7号员工就会开始敷衍了事。当8号管理者发现7号员工的工作缺陷时,他们会十分生气,感觉自己的控制受到了威胁。

“这不过是冰山一角,还不知道有多少我没发现呢?”8号会这样想。

双方最常见的冲突是“正在评估损失”的8号管理者对“准备给予帮助”的7号员工大肆攻击。当自己的正直性受到公开质疑时,7号会坚决反抗。两个以自我为中心的人陷入僵局,双方都过于注重自身的立场,而看不到对方观点中的价值。8号害怕失去控制,而7号正好也害怕被人控制。这时候,需要有个第三方站出来,帮助双方重新建立信任,放弃成见。

7号和8号能否在工作中结成伙伴,关键问题就在于双方的信任。当7号愿意专注于一项行动中,而8号不再去试探7号的表现时,双方的合作是最强大的。当7号员工愿意约束自己,并愿意向8号详细汇报自己的工作时,双方的关系会立即改善。不断更新的信息能够让8号感到一切都在控制之中。7号并不需要只报喜不报忧。其实8号可以接受坏消息。什么消息都没有才会让他们抓狂。

7号性格vs.9号性格：