情感伴侣

差异不会成为爱情的绊脚石。

但是当两股强大的力量相遇时,双方都要学会退让。

根据这两种人的性格,夫妻相处的典型画面应该是一个温顺的伴侣跟随在一个活力十足的保护者身后。不过在现实生活中,很少会出现这样的画面。夫妻双方都承认8号具有控制欲,而且也认可9号很少会拒绝。但是这样的特征并不总能产生支配-顺从的关系。如果你问他们：“谁是主动者?”“谁是追随者?”他们往往面面相觑,尴尬地相互一笑。当一股不可抵抗的力量遇到了一个顽固的对象时,会发生什么呢?

当两种截然不同的性格相爱时,双方都能相互启发,这一点在8号和9号夫妇身上被再度证实。8号总是喜欢控制环境,而9号要保留自己的能量。8号选择迎难而上,而9号设法忘记困难。如果8号能学会听从,9号能认识到生气的积极意义,双方都能受益。8号和9号的情感关系把冲力和惯性结合在了一起,结果要么相互抵消,要么形成一种独特的混合。

在大自然中,不可抵挡的风暴却很少能影响到不可动摇的高山。山是不动的,它们只是在被动地做出反应。同样,在8号和9号的关系中,既需要有主动的,也需要有接受的。当我们遇到非常重要的事情时,我们都会像8号一样全力以赴;同样,我们也会像9号一样,为了得到恰当的结果而抑制我们的情绪。8号把兴奋的情感带入双方的关系,激发伴侣的能量。作为回报,9号就像在情感风暴中毫不动摇地高山一样,会对8号时常爆发的怒火习以为常。

因为双方在九型人格中互为对方的两翼性格之一,他们的外表会有几分相似。8号的欲望和9号的忘我会让他们共同追求舒适的生活。这对夫妻能够在家里和睦相处,对伴侣和朋友都十分慷慨;但是另一方面,“舒适的享受”需要耗费时间和精力。如果双方都情绪低落,惯性就会出现,他们不愿为对方付出。8号想要控制一切资源,而9号想要得到悠闲。如果能量降低了,他们可能就不再给予,不再付出。决定是通过默认做出的。能量被保留起来,什么也不做。

8号通常会采取行动,要么是具有积极性的,要么就是挑起争端的。为了打破这种枯燥无聊的状态,8号会去主动破坏双方的关系,而不是去修复。如果夫妻双方中的任何一方能够首先采取主动,而不是去推动另一方,情况会好得多。当任何一方陷入自我遗忘的状态时,他们都不再关注真正的需要,而只看到那些不太重要的琐事。双方都会想：“既然你都不出力,我为什么要改变?”解决的办法就是为自己找到一个目标,让注意力转移到内心,以免不断地陷入8号控制、9号拒绝的恶性循环。

工作伙伴

愤怒可以成为合作的动力。

但前提是把自己的想法说出来。

这两种性格的合作既有可能是飞速前行,也有可能是对意志力的考验。双方生气的方式各不相同。8号很容易生气,他们会直接争夺控制权;9号则通过被动反抗来间接表达自己的怒火。这两种类型都属于九型人格中的愤怒类型(8号、9号和1号),这说明在他们的情感构成中,愤怒是一种至关重要的情感。当8号与9号的能量结合在一起时,结果可以是非常积极的。8号会主动发起行动,处理冲突,留下9号去负责调停和提供支持。

作为管理者,8号会制定复杂而全面的指导规则,来确保获得自上而下的控制。他们会不定期地推出各种规则,这完全取决于他们的兴趣变化。当管理者觉得繁琐时,所有的规则都可以不要;但是当他们要加强管理时,同样的规则会被一再强调。8号管理者喜欢制定规则,然后又违背规则。他们总是难以捉摸,心意多变,还经常会对办公室进行突然袭击。他们对他人的奖赏或惩罚也往往根据个人的喜好。其他人必须遵守规则,但是他们自己却可以无视规则,这让他们有一种能够掌控全局的感觉。

9号员工欣赏稳定的领导,但是不愿面对个人冲突。如果果断的8号管理者能够号召大家为了一个目标共同努力,并且每个人都能从中受益,这样的局面是最好的。9号会受到集体行动的感染,会和大家一起站在勇敢的领导者身后,共同前进。一旦目标实现,9号的关注点就会迅速转移到自己的收获上。

聪明的管理者会鼓动9号继续保持合理的节奏向前进。

如果管理者无法从战斗的状态走出来,不断给员工施加压力,要求他们承担更多责任,9号员工会表示不满。管理者越坚持,员工就越抱怨。管理者大声争论,9号保持沉默。顽固的9号面对强硬的8号,能够以柔克刚。为了躲避直接冲突,他们会把自己保护起来,甚至愿意为此等上好几年的时间。他们可能看上去很亲切,而且不会公开反对8号,但是他们却无法被8号监控。

一般的惩罚和奖励体系很难控制这种被动的反抗。除非有人遵守规则,或者违背规则,否则规则就是没有用处的。8号管理者会加强控制,来避免暴露自己的无助,而9号员工会拒绝服从,但又逃避与8号的正面冲突。最终,9号的怨气会爆发出来。对于8号来说,他们更愿意面对公开的愤怒,而不是隐秘的反对。愤怒可以让9号的不满公开化。当双方都坐到桌边时,这对搭档反而能够开始友好合作。8号想要知道真相,而9号在说出真相后,自己也会得到解脱。

这两种类型的人都喜欢责备他人。8号总是先去责备他人,而不是去质问自己;9号责备他人,因为他们觉得自己被他人的想法拖累了。8号管理者需要经常重申双方合作的积极意义。调停者愿意在和谐的气氛中工作,他们不会主动制造冲突,也不愿让自己成为办公室的中心。但是,他们希望得到他人的主动认可,又不愿去讨好他人。相反,8号对于双方关系的变化常常没有察觉。他们总是没有咨询他人意见就擅自开始行动,他们也不会轻易称赞他人,更不会去关注他人的需求。如果8号管理者能够记得对员工的实际贡献予以公开肯定,9号员工就能从8号表面的强迫中看到他们的好意,就会在面对困难时,坚定地支持8号。如果9号太不合作,忍无可忍的8号最后可能把9号赶走。如果9号能够支持8号,8号就可以倾听他们的想法;当8号能倾听9号的想法时,9号也会愿意留下来。

如果9号是管理者,他们常常会脱离主题,这让8号员工感到害怕。这种领导好像是没有能力的,8号不由自主地想要挑战9号的管理能力。其他员工会面临选择立场的压力,因为感到不舒服的8号想要把办公室里的所有人分成朋友和敌人两大阵营。8号想要清楚的交流,同时还要有明确的奖励和惩罚,但是9号常常喜欢一致认可的管理方式。9号总想让大家都满意,让每个人都能参与行动,都能分到一点利益。这种平均主义的做法让8号不满,他们需要吸引大家关注,把不满表达出来。9号管理者会发现,优柔寡断只会导致公开反抗。8号想要得到肯定的信息,如果得不到,他们就会在管理者的耳边制造大量噪音,以示不满。

9号性格和9号性格;