在本书谈到的八个性别盲区中,“男女相同”的错误观念是阻碍两性相互了解的最大障碍。它是男女对彼此存在错误期待的根源所在,几乎引发了所有的不解和沟通不畅。

当今社会与以往不同,女人几乎占据了所有产业中一半的中层管理席位。但是,她们进入的工作环境早已被别人预先设定——男人为男人设定。所以,男人总体满足于现状,根本看不到也不需要做出改变。女人没有任何选择,只能拼命地适应男性的工作方式,常常因此感到困扰和不快。

男人并不是为了排斥女人才故意这样设计。很多年前,公司架构刚刚兴起时,男人是劳动力主体。无论是领导团队,举行会议,还是事项优先排序和决策制定,男人写下了最初的运作规则。随着时间的推移,仍由男人改进规则的有效性和效率性。即便是工作之余的社交活动,如室外高尔夫和绅士俱乐部,也是基于男性的喜好而设定的。

在工作坊中,我们经常邀请男性与大家分享他们的潜规则——那些如果不问,他们永远也不会多加考虑的策略和程序。无论工作坊中的男性来自丹佛、丹麦还是迪拜,他们列出的工作行为准则基本相同,我们在此为读者一一列出：

·大家通力协作固然重要,但是结果最重要。

·向男人伸出援手是在暗示他能力不足;单独工作让他变得强大;

如果需要帮助,他会开口。

·如果一个男人在会议中默不作声,那就不要问他“你怎么想”,不要把他推到聚光灯下。如果有话,他自己会说,不会等人来问。

·不要把情绪表现出来,它只能代表你的软弱。保持冷静和自信。

·公事公办,就事论事,不要介入个人感情。

想要男人改进以上规则很难。他们会问,为什么要改进呢?这些规则明明能够激励他们前进,鼓励他们在工作中展现真实的自我。同时,它也揭示了男人的另外一个准则：“如果还能用,就没必要改进——不要没事找事。”

在这样的工作环境里,女人苦苦挣扎,难以适应。她们希望工作环境有所改变,让她们能够更加真实,得到激励：

·旅途和终点同等重要。改善性能和方法可以更好地达到目的。·向女人伸出援手加强她的归属感,让她能够自然地给予回报。·女人希望被问及“你怎么想?”。这是在邀请她们分享想法。

·情绪的表露并不是软弱的表现。情感是力量和热情的源头。

·女人更容易个人化,把问题内在化,主观化,“在哪些方面我还可以做得更好?”

男人天天应用他们的规则,早已习惯。他们也期待女人按照相同的规则行事。男人并没有故意排挤女人,有些事情他们闻所未闻,见所未见,又怎么会知道?

长久以来,“性别无差异”的观念只留给女人一种选择：要想融入全由男性组成的管理阶层并向上攀爬,只能采取男人的行为方式。大多数培训、工作坊、研讨会和书籍都在训练女人像男人那样思考和行为,从而获得事业的成功。2000年年初,一系列魄力培训项目拉开帷幕,专门针对加利福尼亚州硅谷的女性高管。曾有人这样形容：与其说它在培训女性的魄力和自信,还不如说是在培养女性的进攻性和侵略性。