我们的工作坊把男人和女人按性别分成两组,分别讨论与异性共事所面临的挑战。一位女性这样描述她在工作中所面临的挑战：“有时我感觉自己得做相当于同部门男性两倍的工作,却只能得到一半的认可。在时间上,我每天第一个到公司,最后一个离开;在成绩上,我的业务部门一直产出高、质量好、失误少、利润大,尤其是我们的人员离职率低。我们的企业非常注重与时间赛跑,其他业务部的男性主管只关注按时交卷,从不关注其他,更没有注意到下属早已筋疲力尽,无精打采。而我的部门已经连续两年没有任何人事变动,也不存在雇员流动成本、培训成本的问题,同时保证了较低的错误产出率。这也在一定程度上解释了为什么我们的利润率大大好过其他部门……但我永远也当不成总经理,因为那意味着我的政策将会被复制到其他所有部门,这肯定是男人们不能忍受的。”

男性在与我们的一对一访谈中普遍承认,同男人一起工作要比同女人,尤其是之前不认识的女人一起工作容易得多。许多男人说,男性之间更容易相互理解、相互认同;有些男人甚至坦承与同性一起工作时更加自信。在传统上以男性为主的、女性刚刚进入不久的领域,如科学技术、法律、制造业、汽车业、执法、军事等,男人尤其愿意与同性共事。

男人的忽视、排斥行为更多是出自无意识的直觉和行动,他们对女人能力的试探和怀疑大都受文化的影响。

男人说女人说

我认为他有关未来的计划很棒。他是一名选拔人才时,我们应该同时考虑个人成就潜力巨大、有远见卓识的领导者。和他们的潜力。

这里传统上是以男性为主的工作领域,我越来越多的女人进入这个领域工作,不同不确定你是否愿意长期在这里工作。的思维将会带来新的发现。

或许他应该向董事会做报告?似乎董事觉谁能更好地传递信息、解释数据,谁就应得他的陈述方式过于简明易了了。该去做报告。

我看到所有人都在很努力地工作,我不认有时我觉得自己要做两倍的工作,才能得为女人哪里受到了更多的试探。到同男人一样的评价和认可。

在工作坊里,女人提到,她们多次觉得自己在工作中被试探,所以不得不加倍努力、加班加点,只有做出超过男性同事的业绩才能得到认可。但是,男人倾向于错误地解读她们的行为,认为她们不够自信,并且她们是为了弥补这点才加倍努力。一些男人评论女人“不知道怎样划分界限,不懂得怎样在一天的工作结束后轻松地抽身”。

人们倾向于用数量定额而非资质作为雇佣女性的决定因素。一些女性会把这种情况内在化、个人化、主观化,开始相信公司是因为考虑到男女比例均衡的关系才雇佣、提拔自己,而不是因为她们的资质。