男人有时关注、评论女人的外表和行为,而非她们的内在和才智,这种做法其实是在无意识地物化女人。物化说明男人没有重视女人的才华和技能,把女人当成了一件“物品”或“饰物”,自然也就贬低了她们的存在。

大多数男人并非故意冒犯女人,他们对女人的很多评论大都源自反射性地赞美。在他们还是孩子的时候,他们从父亲称赞母亲或其他女人的容貌那里习得了这种行为。后来,随着逐渐接触电影、广告、杂志等,社会对女人的描绘影响着男人对待女人的态度和行为。把女人物化的做法已经深深地扎根在我们的文化中,男人难以脱离这种已经习得的行为,无法在工作场合中平等地看待女人。

许多男人对这点深有体会,无论在工作中还是私人生活中,他们都以身作则,尊重女性。但是,即使是他们,也不会即刻制止另一名因物化女性而对其造成伤害的男人,打破男性行为准则。他们或许在事后有所表态,比如,“你不该那么评论她昨天开会时的穿戴”。因为属于私下谈话,不会被男人视为挑战,所以他们没有打破男性的行为准则。

尽管很多正直的男人拥有不去物化女人的智慧,要他们公开纠正另一个男人的行为却需要极大的勇气,尤其是在男女混合的公司中。不过,有一次真的发生了类似的情景,戏剧性的收尾耐人寻味。

世界某最大的管理咨询公司来了位新的CEO,哈佛大学MBA出身。一天下午,在公司战略规划会议快结束时,他亲临现场,审核并批准了最终计划。

为了感谢大家顺利完成工作,他邀请管理团队——四男三女,共进晚餐。在晚餐中,大家开始聊起世界其他地区合伙人的不同的领导风格和职场道德。最后,话题集中在某个名叫路易斯的合伙人身上,这个合伙人经常有些低俗的言谈。“是啊,我几个星期前见到路易斯了。他甚至不理解‘骚扰’是一个单独的词语!”CEO自认为风趣地说。

话音一落,餐桌上一片死寂。这位毕业于常春藤盟校新任CEO的史蒂夫,用嘴巴活生生地给在场的男女扔下了一颗话语手榴弹。没想到的是,名叫卡洛斯的副总裁做出一件令人吃惊的事,他直接批评了CEO的“幽默”。他对这名年轻的CEO发出了挑战：

“你知道吗,史蒂夫,或许二三十年前它算是个有趣的玩笑,但现在不是了。我知道现在我说话有点儿结巴,大多是出于紧张,但我真的不习惯那样的谈话。”

现在,卡洛斯只能听天由命了,每个人都能从他脸上看出他做了最坏的准备。他可是当着所有男女高管的面,顶撞了新来的CEO,让他难堪。估计他正在计算自己回家如何交代,想着自己的事业完蛋了!女士们面面相觑;男士们死死地盯着眼前的盘子,一动不动。当羞红了脸的CEO站起身来,转向卡洛斯时,局面愈发紧张起来。他径直走向这名副总裁,用几乎饭店里每个人都能听到的声音说道：“谢谢你,卡洛斯,我做错了。”然后,握手表示感谢。

我们很少能看到有人拥有如此的勇气去打破男性行为准则。那次晚餐无疑是一次壮举,是扭转企业文化的一次戏剧性突破。

无论是大脑生理机能的先天决定,还是儿童、青少年时期的后天习得,抑或是社会条件的影响,女人和男人表达欣赏和感谢的方式不同,接受欣赏和感谢的方式也不尽相同。但是,因为两性无差异的错误假定深入人心,许多男人习惯性地忽视女人与自己的不同,并因此误解女人传递的信息。

我们期望人们看到性别盲区,了解它们存在的原因,这样男人才能够敞开心扉,找到他们的应对之法。我们也希望帮助女人正确解读男人的行为,让女人明白男人天生是乐于提供帮助的,或许有时他们的方式会引起人的误会,但却是出于好意。如果不能积极地理解我们如何不同,为何不同,两性之间就很容易产生误解,做出误判,从而陷入负面妄断的思维模式,不再互相支持。

只有拓展性别智商,我们才能开始理解、尊重两性差异,学会如何用对方能够接受的方式表达谢意和欣赏,并在异性用他们的方式表达谢意和欣赏时懂得接受。