挪威的某家制造企业创立于20世纪70年代末,那时的高层管理团队全由男性组成。他们每年冬天都会租条大船,行驶到挪威的北极峡湾中,进行为期一周的冰钓娱乐,放松身心。久而久之,它不仅成为公司每年进行的传统项目,还成为全年备受期待的商业社交活动。

每到冰钓前的一个月,男人们会前会后的话题几乎全都是围绕这项激动人心的活动。这还不够,他们不仅在午餐时间继续谈论,甚至有时下班后还一起小酌几杯,相互比较和参考各自的出行计划和随身装备。冰钓结束后的一个月甚至更长的时间里,男人们继续在会议前后和午餐时间聚在一起,高谈阔论自己是怎样“抓到一条大鱼”的,以及该如何计划明年的冰钓活动。

在过去五年里,女性高管人数已经占该公司的40%,但却没有一个人被邀请参加公司的年度冰钓——尽管她们很可能也不会接受邀请。问题是,虽然高级管理层中女性人数已经接近一半,但她们还是觉得自己被排斥在会议、午餐、社交活动之外。每次有晋升或表现的机会时,相比女性高管们,男性高管彼此之间表现得更为默契——经过一星期的垂钓,男性间的情谊更加牢靠,仿佛建立起强大的男性专属联盟。

男人并不认为自己有意排斥女人。几十年前最初开始冰钓活动时,高层管理团队中并没有女人。实际上,男人还会以高层管理团队中有五名女性为依据,推翻公司存在性别歧视的说法。无论如何,这项“仅限”男性参加的活动无意中给女性同事造成很多影响,减少了她们在公司里的发展机会,尤其是在主要客户也被邀请参加冰钓活动后,进一步加重了女性的孤立无助感。

男人之间联络感情无可非议。但很明显,公司领导层从未想过要举办一次可以包含所有高层管理人员的商业社交活动。