伊莎贝拉在投资公司工作。每个季度,她都会从自己在意大利米兰的办公室出发,前往公司总部所在地日本东京,在那里审核长期资产、评估大规模投资、制订当年的资金平衡计划。

在过去的五年中,伊莎贝拉业绩优秀,成功地完成了欧洲投资业务的获利指标。为此,她被公司提拔为地区高级执行官。这对在日本公司工作的女性而言是不可多得的成就,要知道日本企业中的高级行政职位的女性所占比例远远低于全球平均水平。

不过,就算伊莎贝拉身居要职,业绩辉煌,在东京的二十多天里,公司从来没有人邀请她参加任何商业社交活动。傍晚,伊莎贝拉独自待在地处涩谷繁华地段的酒店房间里,感觉自己无论如何也融不进公司的高管团队。正因为她感觉被排斥,伊莎贝拉已经开始考虑离开公司了。

我告诉伊莎贝拉,辞职是个非常错误的决定。没能在日本被邀请参加商业社交活动和她个人无关,完全是日本男性文化的现实所致。虽然日本的商业和科技非常发达和先进,但是日本男人和女人的传统角色依然深深地影响着日本文化。由于经济需要,日本女性大量进入企业等机构工作,日本文化面临的挑战不断增大。

文化转型尤为需要更高的性别智商。理解并接受两性间的不同能够帮助日本男人更加坦然地与女性同事在职场和非正式场合相处。拥有足够的性别智商,伊莎贝拉就不会认为同事的行为是刻意针对自己,也会理解在传统观念根深蒂固的文化里,坦诚协作是工作中两性面临的最大挑战。