不论是团队会议还是一对一的讨论,女人都会用提问来表示自己的兴趣和关心,邀请对方表达观点,全方位地探讨问题或探索潜在机会。她会提出请对方澄清观点的问题来与对方建立联系,鼓励他们透彻地思考,分享交流。但是,当女人这样对待男人时,他们常常认为女人是在批评或怀疑自己的付出。

请看下面的例子。

一个由五女二男组成的部门正在举行周一团队例会。部门主管朱蒂询问在场所有人有关公司新举措的想法,五位女性各自发表了看法。但是两个男人还没有吭声。“那么,马克和科林,其他人都已经说了她们的看法,你们是怎么想的呢?”

马克和科林匆匆交换了下眼神。然后,由马克率先回答：“我不知道。我还在消化细节。”说完,他没有再看科林,否则就表示“该科林说了”。

他准备让科林自行处理。

“那么,科林,你呢?”朱蒂又问道。

“我不知道。我还没有想清楚,朱蒂。看上去她们的主意不错,我希望再斟酌一下。”

没有几个男人会把要求另一个男人发表意见当做鼓励其参与和分享的方法。不要把其他人公开置于聚光灯下是男性行为准则的一部分。与女人喜欢提问和被提问正好相反,男人不喜欢提问,也不喜欢被提问。

男人相信,如果另一个男人有话要说,他会自行决定是开口还是缄默。

只要男人觉得对方没有因自己的言行而一时感情用事,他就不会介意对方的挑战。如果男人认为对方在怀疑、批评或指责他,他就会奋起反击保护自己,或者灰心丧气,沉默不语——因为对方不再认为他有能力解决问题了。