我们为大型玩具制造厂做了一次拓展训练,共有五组队员参加,他们的任务是制作一辆汽车模型以及供这辆玩具汽车安全通过的小桥。各队必须在七分钟内完成制作,并把产品销售给其他团队。与此同时,我们对整个过程进行录像。刚开始还不到一分钟,基本没有人还记得摄像机正在对着他们。

由于时间紧迫,几乎所有男人马上进入状态,布置任务,安排进度;

而女人们看上去更加放松,含蓄地贡献自己的意见。下面是其中三队队员的表现情况：

·“我们只有七分钟?好吧,把比赛说明给我们看。”小组中年纪最大的一位男性领导者说：“好吧,这些是我们仅有的原料?鲍勃,你和史蒂夫开始做汽车模型。玛丽和路易斯建桥。我来做营销陈述。

怎么样?”

·“我想我猜到他们的设计理念了。”莱莉说,“我有个点子,不过我想先听听大家的意见”。斯科特斩钉截铁地说道：“我们没有时间了,看,鲍勃和史蒂夫已经动手了。爱德、马特,我们开始吧。他们领先了!”·“我们当中谁家有孩子,谁对玩具更了解?”莫妮卡说道。戈登表示赞同,说道：“对,我们应该从这里切入。”比赛结束后,队员们通过录像观看了自己的表现,评价自己与其他团队成员的合作情况。组员的各项行为及工作成果都会计分,最后得出整组的团体总分。

当男队员们看到自己的表现后,无一不感到震惊和难堪。一个男人评论道：“我竟然把她的意见丢到了一边!”而另一个队员说：“我压根儿没听到她的意见。我们本可以利用这个卖点。可我当时完全忽视了她!”

压力让人们显露出真实的本质。对男人来说,这是变革的时刻;对女人而言,它亦是了解男人的时机。男人完全没有意识到他们掌控行为的严重性。仅仅七分钟内,他们成了行动派,一心想着自己的胜利,却忽视了周围所有的人和事。

胜出的一组在领导团队、小组合作、解决问题、决策制定等方面的合作最为顺畅。他们也是唯一一个由男女队员合作陈述的小组。