现在有许多不错的高管培训师,但是最高明的是那些建议学生与下属、同事、上司建立信任的培训师。提高学生的性别智商成为他们亟待解决的问题。米歇尔没机会接受这种高水平的培训,不过,通过一次失败,她学会了如何取得男性上司的信任。米歇尔的老师告诉她,以男人的方式去面试：“研究现状,收集数据,自信地呈递方案。”米歇尔照做了。事实上她做了许多女人都会做的准备。她收集了关于所在行业、所在公司的现状、公司面临的挑战以及机遇等全面的数据资料。整整一小时,她滔滔不绝地向未来的老板及现在的老板阐述自己的观点和方案。在那一个小时里,两个男人听到的全是：“你们哪儿哪儿做错了,你们需要如何如何改进。”

米歇尔后来坦诚地说：“面试中途,我开始觉得自己表现得越来越糟糕,但我找不到原因。刚开始我还感觉一切尽在自己掌握之中,因为这些都是我精心斟酌得到的方案,可面试进行到一半,我就感觉自己完全输掉了!”

她不能理解自己为什么搞砸了,直到第二天,当现在的老板把她叫进办公室跟她说：“我能看出来你对这一行很了解,但是我还需要你来告诉我怎么做吗?”

米歇尔的心顿时一凉,想：“我失去了大老板的信任。”原想向他们展示我已经准备好接受新职位,现在一切化为泡影。

提出建议是不错的,可是首先米歇尔应该明白,这两个男人的目标是什么。弄清楚他们的目标,并表明自己认同他们,接着再陈述解决办法,才能取得他们的信任。