在调查中,当涉及男女共事面临的困难时,一些男人认为他们遇到最大的困难就是女人总是问太多,尤其是在开会的时候,因为男人觉得提问会影响行动速度,推迟决策时间。

女人普遍同意她们确实比男人提出的问题多。但她们相信提问是她们最大的贡献,提问可以鼓励大家协作,确定工作重心,得到最佳的决策。

女人面临的挑战不是少问问题,而是如何以男人理解的方式去提问。在提问前先给予正面和积极的肯定,直接、清晰地提出要求,帮助男人获得正确的信息,并给予女人支持。

挑战式的间接提问信赖式的直接提问

“你是认真的吗?”

“是什么让你相信这样做行得通?”“我真的很惊讶!怎么会这样?”“你的想法不错,但是我想听听你的实施方案。”

“可是,其他人会怎么想呢?”“我们必须得到一个结论,但在这之前让我们确认每个人都表达了自己的看法。”“这是公司发展最好的路子吗?”“那样我们也能达到目标,但我认为另一条途径更有效。”

男人和女人带着不同的观点和经历走到了一起。他(或她)把各种丰富的视角观念融入到决策过程中。团队中男女人数是否均等并不重要,重要的是团队成员拥有足够高的性别智商,能够理解彼此的差异,重视各自的价值。