最近一家大型跨国企业的女总裁告诉我她是如何定义领导的。“我和其他人分享领导权力。这意味着我相信别人的决定。我们是一家跨国公司,我意识到自己不能分身处理所有的问题。所以我在世界各地都有值得信赖的下属经理。我们每周沟通一次,但他们有自主权。我的区域经理中,2/3是男性,独立能够让他们更好地发挥自己的能力。”“我以前不是这样。整整奋斗了20多年,我才在男人的价值世界里摸爬滚打取得了现在的成绩。我所参加的领导培训课程全都是为男人设计,而不是为我。两年来,我是公司高层管理中唯一的一位女性。你能想象,一个女人如何在那样的环境下学习、模仿男人的行事方式。感觉自己就象是家里唯一的女儿、周围是一群兄弟一样!”

“我把自己的领导方式定位成分享关注型领导方式。我看重员工的发展和员工的参与。过去为了达到目标或许我会做出让步,现在我已经走到这个职位,就不会再妥协。不过我确实能够理解男人的领导方式,正因为他们有其自身的优势,人们才会听从。我相信强有力的命令式领导,可以保证业绩,但合作才是最健康的工作环境。我手下一半以上的员工是男性,所以我认为最佳的领导形式应该是分享型领导与独揽型领导的结合体。”如果女人借鉴男性领导理念的优势,便可消除她们在管理中常犯的错误。女人重视人际关系,这可以增强她们与他人合作的能力,并且她们更愿意鼓励、激励、启发和培养团队成员。这种方式同样使女人面临着关键挑战——她们将大量精力耗费在关系和感情上,正如我们在前面一个案例中所看到的那样,她们受到愧疚的困扰。女人应该像男人那样,划清职场关系的界限,并更多地关注自己的需要。

自20世纪80年代以来,领导模式已从集中独断型向分散参与型转变。推动这一改变的原因正是全球商业的复杂性和高速性。全球化要求企业领导做出正确且迅速的决策,即使是相隔万里。但即使是在客户基本全是女性,且员工男女参半的跨国企业里,这种改变也是非常缓慢的。

女性领导者男性领导者

通过社交能力评判领导力通过自己的业绩以及被领导者的成绩评判领导力

关注具体情况、个人和群体的需要,以及相较个体,更关心宏观层面,如企业的财这些事情对企业的影响务及运作需要

分散规划,共享决策利用体系决策和业绩考核进行集中规划直接同情、鼓励、表扬他人。通过沟通解提倡独立解决问题,控制情感脆弱：“少决情感冲突：“我们来谈谈吧。”想多做!”那么你认为领导模式将走向何处?许多人著书阐述,参与型领导将成为最终趋势。企业界和政界的不少领导也都异口同声地说：这是我们的路——我们的必行之路!

摆在我们面前的现实是,男女领导的方式各有千秋,取其精华,去其糟粕才是王道。在目前的企业管理中,男女比例日趋平衡。大家正在逐渐发现对方的价值,并加快分享领导权力的过程。

个人生活

玛格丽特走进中央车站,登上开往新罗歇尔的最后一班列车。独自一人坐在几乎空荡荡的车厢里,她开始考虑今天午餐时朱迪说的话——周末不工作而觉得愧疚。玛格丽特突然想到：“也许就是怕愧疚,所以我和拉里不像以前那样经常约会了?”

玛格丽特和拉里已经交往八个月。他们是在医院认识的。那时玛格丽特每个月都要到医院做一到两次志愿活动。拉里是个不错的小伙子,和办公室里其他男人都不一样,可以与她交心。

他们开始约会以来,每个周末如果玛格丽特不用在市区工作,她就会打电话或发短信给拉里,建议大家一起做点什么。但最近,他们在一起时,拉里变得越来越急躁、被动和郁闷。

她慢慢发觉：“周末,如果我为了工作不能陪他开车去山顶,我就会觉得内疚。现在我想有时间的时候就加倍补偿他。我只想和他尽量多待在一起,看看他是否是我的真命天子,并且让他知道我对他真的有好感。”玛格丽特离家越来越近了,此时她对个人生活的思考如洪水般涌来,她不再想那些繁重的工作和同事关系。“我们不再亲密。他过去是那么魅力四射、罗曼蒂克。我想我们完了。”事情本不必走到这个地步。正是玛格丽特的内疚、寻求原谅的心理把拉里越推越远。而且,他们在一起时,玛格丽特总是对拉里的冷淡表示怨恨,这更加重了拉里的不满。

玛格丽特不用太担心拉里,相反,她应该好好对待自己,顾及自己的需要和爱好。只有做自己想做的事,她才会不那么内疚,对拉里的怨恨也会消散。玛格丽特不该把自己的幸福建立在拉里的幸福之上,因为这种态度让拉里室息。

来来往往的火车、汽车、飞机上坐满了单身或已婚的男人和女人。他们正努力在工作和个人生活中寻找某种平衡。或许他们真正应该寻找的是两性世界的和谐。