首页新人在互动中要学会坚持框架,这是无数“社交达人”多年以来摸爬滚打总结出的经验。可为什么要坚持框架,很多刚入手学习的新人还弄不清楚,只能跟随老人前辈们的互动经验进行学习。框架需要精准的定义,比如把妹需要找到喜欢的妹子,所以很多新人,在框架的使用上并不是那么得心应手。
这一章的内容,将会详细的解读框架,教授其核心原理,传授其使用方法。
我可以保证,只要你掌握了其中的内容,以后无论面对何种女人,施展起框架来必如行云流水般手到擒来!
好的,我们先来谈谈为什么要坚持框架!
AFC(挫男)长久以来缺乏和女人互动,在很大程度上造成了男性魅力的缺失,女性在社交群中成为了稀缺资源。两性间的互动格局,从平衡姿态更改为男性对女性顺从。
这样的互动情形成为了丝毫没有框架的体现,而女性天生喜欢能够征服他们的男人。扔掉框架等于价值光环彻底被削弱,这也不难解释为什么哪怕是有价值的挫男也吸引不到女人。
框架的建立,提供的是让屌丝有逆袭的机会,哪怕对方是白富美。
很多不太理解框架的人,对这一技巧存在些许误读。时常可以看到有人在过分地维持强框架,在互动中强势的表现和丝毫不退让的行径,反而被女人认为这是个“大脾气的小男人”,或被认为这是自尊心盲目膨胀的表现。
误读框架,错误的内化操作,有时也会演变为一种超强的防御机制,产生严重的排外心理。对女性的任何打压和任何赞美,都被视作IOD,直接无视。种种迹象表明,设定框架的初衷和现在似乎有些背道而驰。
《现实世界诱惑术》一书的作者摇摆猫给出了框架含义的合理解释——框架是互动中的潜在含义。并针对不同的情况提出了几种框架模型,这为在情感道路上摸索的人,打开了门径。如果用上摇摆猫的解释,框架倒是有了更清晰的定义。
挫男是没有框架的,因为大多挫男对女人表现的尤为顺从,呈现出一种过渡渴求的状态。此时他们框架的潜在含义为：“我必须努力地追求女人讨好女人。”
在两性关系中,被追求的一方会认为追求者的价值要低于她,从生存繁殖的角度讲,价值低的一方追逐高价值的一方,是合理动机产生的行为。因此,挫男无论在怎么展示价值,都很难吸引到女人,一开始的吸引就受到了框架的限制。
泡学技巧中,提出了几种框架的概念。诸如强框架,奖品框架,超框架……等等,其目的都是为了修正互动的畸形状态,进一步释放出两性互动中的雄性魅力。
先讲框架的基本概念：
强框架：我是强者,女人必须服从于我,代表的是一种坚定,我才是高价值男人。
奖品框架：我是奖品,女人必须追逐才能获得奖励,代表抛出的一种诱惑。
反转框架：是称为对换框架,框架的一种互换。
隐形框架：以对方察觉不到的方式,在他的框架中维持你的框架,润雨细无声。
印象框架：已经形成的长期潜在印象。
柔和框架：以柔和的方式带领别人,代表虽然柔和,但我还是带领。
反框架：找出对方框架的漏洞,予以反驳。代表男人强大的思维。
OK,相信看到框架的解释,各位应该对框架已经有了非常直观的了解。
好的,接下来,我们再来聊聊框架的运用,框架应该在什么时候开启?
我认为,只要接触到女人,就必须要打开框架的思维。
泡学中比较推崇的是奖品框架,但大多数人喜欢强框架带来的征服快感,而我更推荐的是多种框架进行组合运用,以致发挥出更大更好的效果。
当然,如果你没有太多的互动基础,最好先使用一种框架,完全内化以后再进行切换。我们用框架去带领女人,如果她反驳你,这时候可以根据情况去使用你的框架。
框架提前设定好规则,并且参照这个规则在互动中维持。针对情况的不同,利用互动的潜在含义进行框架的调整和修正。想要完成这一点,有个非常必要的前提。那就是你在潜意识中必须认定你的框架,才能在框架的争夺中坚持互动的原则和底线。
在互动中更为实用的是奖品框架,这也是我较为推崇的一种框架模型。奖品框架在互动中更具灵活性,不会给你和目标带来压迫感,适用于在互动中更加精细的调整。
设定框架,提前要读懂框架的潜在含义。
奖品框架的潜在含义为：“我是奖品,女人必须要追逐我才能得到奖励!”
从最开始,你就要在潜意识里认为自己所具备的奖品属性。并要合理的认为,你具备女人需求的价值,无论是在互动还是情感,或是其他能力赋予的价值。
当提前设定好框架,在互动的方式上就已经有了充足的准备,施展任何框架的第一步,都要先制定好互动的规则。
你要让自己成为规则的制定者,从互动为零的状态,逐渐增加一些体制。
也许,你并不需要急冲冲的给目标展示框架,直接了当的告诉她：“我是奖品,你必须追逐我才能获得奖励!”但在互动中,你的行为必须要体现这一点。
两性互动,很有可能你会收到服从测试,这是女人不断地在累积你的服从动能。如果你只是一味的满足,就会因为对女人的过度投入变成感情的努力,而不是一个散发雄性魅力的高价值男人。
当女人对你提出,帮我买某样东西。倘若你提前设定好奖品性框架,出现违背互动原则的行为时,框架就会被触发。因为你完全清楚地知道,若是你帮她买了这样东西,在互动中你的行为体现非常顺从,这并不是一件好事,等若让你丢掉了自己的框架。
内化奖品框架的人会怎么做呢?
奖品框架制定的互动规则是,我是奖品,女人必须追逐我才能得到奖励。
在你读懂互动的潜在含义时,你能察觉出此时框架正在被争夺。女人对你提出要求就去完成,显然是不合理的。更具当前互动的情形,必须变更互动的潜在含义。
制定的规则开始发挥作用,想我给你买东西不是不可以,关键是你要表现的足够好。我们会做出的本能回应是：“你卖个萌,撒个娇,说不定我会考虑下!”
先让女人满足要求,再满足她的要求,才符合奖品框架制定的规则。要做到这一点,只要内化框架并不困难,要时刻提醒自己应该维持的互动原则,每天不断加强自我暗示。
在有的时候,我们制定的规则会受到质疑!
比如,当我们提出奖品框架时,女人并不接纳这样的规则。她可能会反驳你“我才不要呢,你爱买不买!”这时候我们要坚持框架,打成一致性,决不能采用过于激进的方式,在不触碰底线的情况下,可以适度的退让。
比较激进的行为,会让人觉得你在过分在意自己的价值。感受到自己行为受到制约,出于自我保护的心理,出现价值抗争。
用强硬的态度来维持框架,就是激进的行为。
就拿上述例子举例,假如制定的规则遭到了质疑,你选择对目标回应：
“你必须撒娇,不撒娇我就不买!”
框架是坚持住了,但这样的行为着实让人反感。不单对别人不尊重,也是对自己不负责。特别是在说完这句话,女人离你而去,然后到你大呼后悔的时候才发觉说错了话,这是新人常犯才错误。若是选择适度的退让,自己不碰触底线,在接下来的互动中,会有更多的回旋余地,并且在长久的互动维持中,制定的规则会进一步被接受。
“你这么不乖,还敢提要求,当心我打你屁股!”与上一种方式不同,这种方式同样坚持了自己的框架,但适度的退让,在维持原则的条件下会显得更为柔和。
*总结：框架要具备弹性,根据互动情况的不同,在维持原则的同事,允许一定范围内的被动。
再来说说强框架,这类互动的规则制定是男性占据主导的地位,起到带领女人互动的效果。用作PUA的话来讲：“只要框架足够强,做什么都是对的!”
但这种框架,不利于被新人掌握,会因为内化不彻底而起到反作用效果。
起到调整和平衡作用,强框架的波动值一定要大,不能设定太过高要求的原则。适当的时候,可以选择低门槛。
强框架的互动潜在含义为：“由我来带领女人”。
在理解强框架字面意思的时候,对概念不清晰的人,会误读为强框架是态度强硬。
正确的使用强框架是进一步明确领袖地位,使女人认定需要跟随,这是属于偏于强势的互动方式,在立场上进一步明确,更加的坚定。
在意见出现分歧,或者在互动方向尚未明确时,就需要发挥强框架的作用进行带领。只要看起来不那么让人难以接受,多数女人都会很享受被征服,被带领的感觉。作用在互动中的每一个细节,以此来调节不同情况发生的布局。
可能只是你和女人进入到某个餐厅,在点餐的时候,面对种类繁多的菜式,她不知道应该如何选择。这时候,我就可以利用强框架来带领女人：
“这家餐厅挺不错的,很有特色,想吃点什么?”
“不知道耶,好像没有特别喜欢的!”
在目标表现的犹豫不决的时候,尽量的减少目标考虑的时间,高价值的男人会主动的帮目标作出选择,想要体现出高价值,就必须要用强框架带领。
“那就点这个,这里的招牌菜,你应该会喜欢。”
虽然只是点餐这种小事,但在带领女人时,无论发生何种行为,只要明确的方向不遭到强烈的抵触,她有进一步往下带领的可能。
比如,我和目标现在正在愉快的约会,关系升温的非常迅速,这时候我瞄准时机,开始专长,当然,这个过程,有我进行强势的带领。
“走,我们过去那边吧,环境会好一些(或者,那边热闹一些)。”
“我们过去那边干嘛!”
“先随便逛逛,去了再说!”(说完就直接走过去)
等到了小区楼下,目标察觉到这是我家“怎么样?这里的环境还算不错吧,都被我拐到这里来了,上去坐坐。”这个时候,目标可能会觉得太快和你进入私密空间,不太适合,但带领的方向,已经被进一步明确。
我们可以选择继续带领：“我是打算过来顺便拿点东西,一会儿我们再出去玩”(进一步带领)就这样,很轻松的完成了带领的过程。
总结：
首先,在使用强框架的时候,面临目标犹豫不决时,你需要帮她做出决定,哪怕这个决定是错的,也有进一步调整的可能,不用担心因为失误造成不可挽回的局面。
其次,强狂的带领手段不是最开始就摆出强势的态度,而是带领女人有个循序渐进的过程,逐步的通过行为朝着你设定的目标迈进。
这个过程逐渐的加码,更加的明确大龄方向,从而引导起目标进行跟随。
把妹这个过程,并不完全像我们想象的一帆风顺。就拿框架来说,随时有可能因为框架起冲突,随时有可能出现框架被争夺。提前做好准备,更能从容的应对突发事件,知道禁忌领域能减少危机行为。凡事预测立,不预则废,就是这个道理。
*玩转框架需要这样的过程：了解原则——运用规则——掌握规则,彻底内化以后,才能不受环境变换的影响,自如地发挥框架的作用。
反框架的提出,就是运用框架规则的技巧。简历任何框架,都需要以人的互动作为基础,所有的客观事实都是可以成立,并且有支撑。
做个这样的假设,如果你建立的框架,不被他人认可,这时候强框架是无效的。因为对方的潜意识里就认为,你没有资格去带领她,只有她能够带领你。这种情况,属于实力悬殊巨大,对方根本不去想你有什么价值。
强框架处于以上情况时,我们可以认为强框架并不成立,因为你的框架并没有获得双方关系的认可,找不到合理的支撑点。
反框架就是运用了这样的规则,在对方给我们摆出框架的时候,利用反框架寻找对方框架的漏洞,破解对方的框架,使自己的框架不受框架争夺的影响。
一般用在女人发放废物测试,或者刻意摆出强框架的时候,刻意反框架的方法进行破解。就拿邀约来说,女人很会找一些借口阻拦关系进展的脚步,她不是不和你出来,有的时候只是在找一个合理化的解释。
如果你学会使用反框架,在遇到这类情况的时候就可以合理的应对。
“我们一起出去看电影吧!”
“为什么要和你出来,我们又不熟!”(这是女人给你摆出的框架)
反转框架,就是要找出框架的漏洞。从目标的潜在含义里判断,目标是在告诉你,不和不熟的人约会。但在这个时候,你试图去证明自己和她很熟,这样的举动是毫无意义的,代表你进入了她的框架。如果一味的维持强框架去驱使女人的行为,遭到无端的拒绝意外,还会留下让人烦躁的印象。
“你不和我出来,怎么会有一起煮熟的机会。”
这句话,就是利用了框架的漏洞,不出来深入的交流接触怎么会熟,但为了气氛过于尴尬,曲解“熟”的意思,已打成良性互动的效果。
你可能会这样想,说了这么多,和聊天有什么关系呢?
框架和聊天的关系在于聊天中适度的摆出框架,能够拥有话题的主导权。
比如,女人给你抛出一个问题“你喜欢什么样的女人?”
这时候,有的人为了讨好目标,可能会故意说一些她拥有的特质,有的人为了维持强框架,可能会提出非常高的标准。但这两种框架的思维,都是不完全正确的。
因为这句话的重点其实并不是你喜欢什么样的人,你应该重点关注,当你正面的回答了这句话以后,女人就拥有了对话的主动权。
“你喜欢什么样的女人?”
“我喜欢温柔可爱的。”
“那你的意思就是,我不温柔可爱,你就不喜欢我咯!”
因为你的话题回应是按照她提前设定的方向,话题的进程也应当由女人来掌控,这就是对话主导权,关键点在于“并不是你怎么回答问题,而是在于你回答了这问题!”
合理的使用框架,就要尽量避免框架被女人争夺,话题被女人控制,给自己留下更多的选择余地,才能始终保持互动的有利位置。
“你喜欢什么样的女人?”
“你觉得,我会喜欢什么样的?”
一些不必要的问题,在吸引阶段可以尽量的抛给目标。
“我觉得你应该喜欢温柔的!”
“怎么我有一种感觉,你是想说我在喜欢你!”
话题充分回旋余地,在于框架对聊天的控制。
再来说说聊天的时候,框架的使用范围,任何的框架模式都会受到范围限制。诸如“喜欢什么样的女人”框架的范围限制是人的类型,脱离这个限制也就是拜托了框架。
这时候延伸出另外一种框架,叫做超级框架,意指你的框架已经超出目标对你框架的限制,用你的框架去囊括目标的框架。
上一个框架的限制范围是：你喜欢什么样的人。由此可见,范围的限制非常小,只在人的类型这一范围。但这个时候,我们做出超出范围的回答。
比如,我们把这个问题提升到感情的高度,就可以摆脱框架的限制。
“我觉无论是什么样的,我们都可能会遇到,最终选择只要能让自己开心就好!”
你并没有因为直接回答目标的问题而进入框架,反而转换了思维,从更高的层次告诉目标你的想法,即成为了超框架。把目标的框架比作一个透明的玻璃杯,当她认为已经把你罩住的时候,其实你已经用了更大的一个玻璃杯把他给限制住。
框架的对换：
出于男女角色分工不同,其生存繁衍的分工也不同。
在两性关系中,男性作为承担责任,主动发起关系的一方,女性作为筛选优良基因被动选择的一方,在人类长期进化发展的过程中,形成了男追女的印象框架。
这种角色扮演是人类发展进化以来,必然的形式。此部分框架,只涉及基本知识,在这里不进行深入的探讨。
这种印象为：男性想要获得女性,就必须作为主动追求的一方。男性承担的框架为追求者,女性责任的框架为选择者。这样一来,框架获得了支撑,每个角色都承担有自己的框架。但是还有另外一个很重要的价值体系是：追求者的价值一定低于选择者。这就形成了角色间的冲突,是很多看似优秀的男人被淘汰的重要原因。
框架的对换,就能化解掉角色间的冲突!
比如,最开始交往,并没有进行深入了解时,因为没有足够的信任,妹子对和你互动表现得担忧的时候,你可以做框架的对换。
“我刚正在想你该不会是坏人吧,现在发现你可爱的地方了。”
PS:女人偏向于弱势,男性偏向于强势,角色承担框架,直接可以做角色的对换。
比如：女人和你关系进展过快,你察觉时,你可以反转框架。
“你该不会占够了便宜想始乱终弃吧!”更多的时候,反转框架是两人之间不同的立场,在对自己不利时,把目标的立场调换过来,从而把不利变为有利。
答：最初运用框架的思维建立自己的框架,当受到干扰或者框架被争夺时,解读潜在含义,用对应的思维维持框架。
问：维持框架的作用是什么?
答：框架是用作鉴定自己的原则,让女人知道你是有很高标准的男人。另外,框架也代表了对话的主导权,占主导权的一方获得优胜。
问：为什么不能强框架对强框架?
答：当双方都鉴定原则和立场时,维持强框架必然会有一方退让,严重破坏气氛。
问：框架带给我们怎么的思维?
答：无论面临何种状况,始终维持有利的地位。
问：怎么解读框架的潜在含义?
答：读懂对方要说的话,已说的话,想清楚框架摆出的原因,女人说话的含义。
问：怎么样进一步升级框架?
答：可以在维持原有框架的基础上,利用喜怒哀乐刺激对方的情绪,女人是感性的。
问：怎么样在整段互动中维持框架?
答：不要女人问什么就答什么,你要让她知道,你有自己的思维。
案例分析：
女人花了的钱买了样东西,我觉不好,埋怨了几句,她：“那我退回去总行了吧!”
你会怎么样来分析框架呢?跟着我的思维,拆解这部分框架!
首先,她在没有提前告诉你的情况下,动用了你的钱,不管是何用途,都是一种不尊重。对方未给出合理的解释就遭到了埋怨,这时候,女人框架很强的回应：“那我退回去就行了吧!”
这句话的潜在含义是：真是个小气的男人,因为她觉得你为这点小事就抱怨。
你们可以看到,行为错误的是目标,并不是自己,女人摆出这样框架显然对互动或者长期相处不利。这时候我们该怎么样去破解呢?
目标摆出的是强框架,我们就不能使用强框架和奖品框架,剩下的框架为：反转框架,反框架,柔和框架,隐形框架。
反框架：“这不是退不退的问题,我只是不喜欢这种不被尊重的感觉!”潜在含义我生气是因为你尊重我。
柔和框架：“好啦,既然已经买了就别退了,我只是希望你能尊重一下我,好歹通知一声!”潜在含义：你想买东西可以呀,但是不能不尊重我。
反转框架：“为这点事就不爽,我只是想要被尊重的感觉!”把小气的行为翻转过来。
隐形框架：“哼,小样!谁让你不尊重我。就是这么小气!”潜在含义：我小气是因为你不尊重我。
灵魂总结：
具体案例的框架剖析就跟上述一样,读者应多加练习,加深自己对框架的理解以达到熟练使用的程度,这对整个学习过程有着非常重要的意义。