作为一名优秀的领导,要想在员工面前树立威信,不能仅仅在员工面前表现出自己严肃、认真的一面,还要在员工面前展现出自己幽默风趣的一面,以此来树立和蔼可亲的形象,给员工带来欢乐,让公司的气氛融洽,从而带动员工工作的热情,增强公司的凝聚力。

一家公司的经理和员工们一起冒雨卸货,浑身淋得透湿。

他抹着脸上的雨水,笑着对员工们说：“今天,我们的晚餐可以加一道新菜了。”

没等员工们反应过来,他就接着说：“清蒸‘落汤鸡’,味道肯定不赖!”

他一句话把员工们都给逗乐了,工作中的饥饿和劳累顿时被一扫而光。

幽默作为管理者的一种优美、健康的品质,如若能恰如其分地运用,必然能够激励员工,使之心甘情愿为公司效力。

乔是某企业的主管。他是一个非常善于与员工沟通的人。

有一次,他出差回到公司,正好碰到公司的职员们聚在办公室一起哼唱《神曲·弥赛亚》中的一段合唱。

职员们一见主管到来,匆匆奔回各自的工作岗位。见到这种怠工的状况,乔并没有发火,而是对员工们说：“刚才好像听到弥赛亚来过了,大家怎么不请他等我一下?”

作为领导,在员工心目中塑造一个平易近人的形象需要通过多种途径和下属们做好沟通工作。领导和员工在一起,如果能够一直保持一种幽默轻松的氛围,那么,领导在下属心目中,自然而然就产生威信力了。

据美国针对1160名管理者的一项调査披露：77%的人在员工会议上以讲笑话来打破僵局;52%的人认为幽默对开展业务有帮助;50%的人认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工放松;39%的人提倡在员工中“开怀大笑”。一些著名的跨国公司,上至总裁下到一般部门主管,都已经开始将幽默融入日常的管理活动当中,并将它作为一种崭新的激励手段。

美国第30任总统柯立芝有一位漂亮的女秘书,人虽长得不错,但工作中却粗心大意。

一天早晨,柯立芝看见秘书走进办公室,便对她说：“今天你穿的这身衣服真漂亮,正适合你这样年轻漂亮的小姐。”

这几句话出自柯立芝口中,简直让秘书受宠若惊。

柯立芝接着说：“但也不要骄傲,我相信你的公文处理也能和你一样漂亮的。”

果然,从那天起,女秘书在公文上很少出错了。

当领导者懂得运用幽默力量去管理员工时,不仅很容易得到下属的尊敬和爱戴,而且,还很容易将责任落实到位,使其自由地发挥创意的进取精神。

有些领导者担心自己的幽默会影响自己在下属心中的威信。事实证明,那些懂得给自己注入幽默的领导者,往往更富有气魄和领导魅力。

如今,国外的一些企业已经将是否具有幽默感列为选择工作人员必备条件之一,因为具有幽默感的口才是衡量一个人社交能力的重要指标。身为企业中坚力量的领导者,当然更应具备幽默这种必备的素质。如果一个领导者谈吐风趣,具有幽默口才,那么,他往往更容易博得广大群众的好感与信任,同时,也一定具有随机应变的能力,能婉言地道出难以启口的问题,能使自己所领导的团队变得友好与和睦,并成为团队的精神领袖。

那么,领导者具体该如何培养自己的幽默感呢?

博览群书,拓宽自己的知识面。知识积累得多了,在跟各种人在各种场合接触时,自然就会变得胸有成竹、从容自如。

需培养高尚的情趣和乐观的信念。一个心胸狭窄、思想消极的人是不会产生幽默感的,幽默出自那些心宽气明、对生活充满热忱的人。

提高观察力和想象力,要多多运用联想和比喻。

作为一名企业主管,要有意识地训练自己对突发状况的反应速度和应变能力。如多参加社会交往,多接触形形色色的人,都可以增强管理者的社会交往能力和幽默感。

在这里,还有一些技巧需要注意：

幽默不要太随意。要想取得理想的效果,就要在某些特定的场合和条件下发挥,而不能不假思索地随意乱用。例如,在一个正式的会议上,当你的员工在发言时,你突然冒出一两句幽默的话语,可能其他人会被你的幽默逗笑了,但发言的那位员工的心里肯定觉得你不尊重他,对他的发言不感兴趣。

幽默要远低俗、近高雅。作为领导者,要想树立威信,在制造幽默时,一定要选择趣味高雅的幽默,否则,会降低你在员工心目中的形象。

不需要幽默时不要硬幽默。如果你所处的条件并不完备,你却要尽力表现出幽默,其结果往往会勉为其难,对方也不知该不该笑一笑。这样,双方都会陷入尴尬的境地。