当女人想要向领导提建议时,尽量用暗示的方式去说,而不要明着与领导交涉,要给领导留下足够的余地。有些女人,特别是年轻女人,对于一切事情总是喜欢发表主张。一般来说,做人应该有独立的主张,这说明你善于观察分析而能有所得,当然是一件可喜的事。但是,你是不是一定要发表它呢?

很女人不懂得这个道理,以为别人都是毫无主张的庸才,只有自己抱有真知灼见,于是在一个团体内,多有主张,结果被采纳的几率很低。即使非采取你的意见不可,做领导的,也许会故意加以不重要的改变与补充来表示他的见解,以此高你一等,你也许因此有些不服气,要在背后加以批评,但要知道这是你不懂得人情世故的结果。

“人微言轻”四个字,你必须记牢,你要忠于自己的本职,少谈主张,多想办法。但是你的办法是否妥善,也有两种意思,一是办法本身的妥善,二是领导心理上的妥善。不合领导心理的办法,是善而不妥,合于领导心理的办法,才是善而且妥,因此如何揣摩领导心理,这是很要紧的问题,揣摩的方法如下：

第一种是请教老同事,他们能够把经验告诉你,只要你执后辈之礼,他们自然肯说的。第二种是先行试探,同时拟就两样办法,一种是详尽的,一种是简明的,一起交给领导,请他选定。经过此次试探,他的心理你就明白了,以后可以单做一种办法。同时经过此次试探,使得领导知道你的办法不止一种,他会对你的印象格外好些。

有时当你向领导请示“这件事应该如何处理”时,领导或许会反问你：“那么你要怎么处理呢?”当领导这样反问你的时候,你会不知所措,无法回答吗?如果是这样,这就等于没有自己的思考和判断。所以当你要去请示领导时,心里一定要先想好自己要怎么做,然后再去请示领导是否同意你的做法。

在提出你的做法之前,同样的要收集许多正确的情报,然后整理、分析,这样才能获得领导的认可。有时候自己精心想出来的应对方案可能被领导一口回绝,但是千万不可以因自己提的方案很可能被驳回,就依赖领导的判断,自己不动脑筋。无论如何还是要提出自己的方案,把自己的想法整理一下,再和领导的比较看看,就可以看出自己在分析问题的深度和周全性方面还有哪些不足的地方。

另外,有了自己的方案以后,不能就自以为是地把结论丢给领导,而不提供一些正确的情报,也不能任性地觉得只有自己的方法才能解决问题,对于别人的话一概不听。因为最后下判断的还是领导,属下对领导的决定还是得服从的。

所以当自己提出的方案和领导的决定有出入时,你只要慢慢去体会领导的思考倾向,久而久之自然能了解领导的想法,下次再遇到同样的问题时,就会考虑得更周到了,这是女人磨炼实力的最好办法,也是被领导认可的最好办法。