金无足赤,人无完人,老板也会有犯错的时候。如果下属直接指出或揭露老板的错误,无疑是向他的权威挑战,会让他很没有面子,会损害他的尊严,刺伤他的自尊心,相信最宽宏大量的老板也是无法忍受的。所以这时候,你要装作不知道,事后尽力去弥补就是了。但有些人偏偏直言快语,肚里藏不住几句话,发现老板的疏漏就沉不住气。

有一家公司召开年终总结大会,老板讲话时出了个错,将一个数字说错了。

这时不知深浅的小孙立刻站起来,冲着台上正讲得眉飞色舞的老板高声纠正道：“讲错了!讲错了!那是年初的数字,现在的数字应该是……。”结果全场哗然,把老板羞得面红耳赤,情绪顿时低落下来。事后小孙她因为一点小错误被老板解雇了。

当然,也有人做得很好。例如有一家公司新招了一批员工,在老板与大家的见面会上。老板逐一点名。

“刘婧(倩)”。

全场一片寂静,没有人应答。

一个员工站起来,怯生生地说：“老板,我叫刘婧(竟),不叫刘婧(倩)。”

人群中发出一阵低低的笑声。

老板的脸色有些不自然。

“报告经理,我是打字员,是我把字打错了。”一个机灵的小姑娘站了起来说道。

“太马虎了,下次注意。”老板挥挥手,接着念下去。

没多久,这个小姑娘被提升为公关部经理,叫刘婧的那个员工则被解雇了。

表面看来,这个老板没有什么水平,打字员在拍马屁。实则每个人都有自己的知识欠缺,犯错误出洋相难以避免。作为下属,有什么必要当众纠正呢?如果这个叫刘婧的员工当时应答,事后再巧妙地纠正就不会伤害老板的面子了。好在那个打字员承认自己错了,才巧妙地让老板从尴尬中走出来。

如果老板的错误不明显不关大局,其他人也没发觉,不妨“装聋作哑”,等事后再予以弥补。比如老板在会上将一组财务数据讲错了,那么作为做财务工作的下属不要马上纠正,只在做财务报表时,将老板说错的数据纠正了过来就可以了,因为老板总会看到财务报表,会自己发觉在会上说错了,而且由于财务人员有分寸的行为,老板会对这样做的财务人员好感大增。

有时,老板的错误明显,确有纠正的必要,最好寻找一种能使老板意识到而不让其他人觉察的方式纠正,让人感觉到老板自己发现了错误,而不是下属指出的,一个眼神,一个手势甚至一声咳嗽都可能解决问题。张作霖在一次给日本“友人”题词时由于笔误,把“张作霖手墨”的“墨”字写成了黑,有人说：“大帅,缺个土。”正当张作霖一脸窘相时,他身边的一个护随却大喝一声：“混蛋,你懂什么!这叫‘寸土不让’!大帅能轻而易举地将‘土’送给别人吗?”一句话即保住了张作霖面子,张作霖也因此非常器重他,后来这个护随官运亨冲,成了张作霖的左膀右臂。