领导者希望每个员工都很敬业,甚至能如同机器般敬业。敬业精神是推动企业发展的因素之一。所以,领导者对部属的敬业予以赞美也是较为需要的。

敬业精神包括时间和精力两大方面。有些人看起来一天到晚都扑在工作上,但他未必很用心,那就不能严格地算作富有敬业精神。有些人按时上下班,似乎并没有加班加点,但他却可能是敬业的——他在用心地思考,并且注意了单位时间内的效率。敬业的形式表现在工作态度上,认真负责地做事。敬业的本质是为了创造效益和成果。

敬业精神是富有责任心的行为,也是对追求事业的表现。

有敬业精神的人大多容易取得成绩,或有所收获。如果部属的敬业精神已显示出一定的成效,那么,就在赞美敬业精神的同时,也赞美他的成效。

“小万,在你不辞辛苦的奔波中,卖保单的业绩已有了飞跃,凭着你办事的执着,工作上的敬业,是不难取得更大成绩的。通常情况下,像你这样工作几个月的人,其业绩只达到你的三分之一,可见你风里来雨里去是值得的……”

这段赞美中已强调了敬业精神所带来的成效。

如果有人很敬业,手中的事情做得很认真,不怕苦不怕累,却没有什么收获。领导就应该带有鼓励性地去赞扬他。领导不妨说：“这段时间你工作很卖力,凭着你的刻苦精神、执著劲是会出成效的。如果你需要哪方面的帮助就告诉我,我会尽力而为地提供一个良好而宽松的工作环境,让像你一样卖力工作的人都能得到很好的发挥。”对于具有敬业精神却效率不太高的人,可以多加分析：是公司的管理制度有纰漏,压抑员工施展才华?还是员工的素质有待于进一步提高?那么,领导就要采取相应的对策。

对于有苦劳也有功劳的人,则可以明确具体地赞扬其事：“你上周做的财务预算,准确、合理、科学,真不愧是有经验的会计师,忙了几天,去放松放松一下吧……”职员听了之后,会认为劳有所值,得到了领导的肯定和关心。

对于事半功倍的敬业者,则需要给予更高的评价,鼓励他更大限度地发挥才能,并委以重任。

敬业精神是值得提倡的,那么,就对于不同人的敬业精神给予不同角度的肯定和赞扬。

领导的赞扬是很有份量的。赞扬可以是精神的表扬,也可以转化为物质上的奖励。要鼓励敬业精神,就要多加表扬敬业精神,一个公司可树立这方面的典范,爱岗敬业的典范,他的精神将会激励一大批人去努力。在一个集体之中是不难找到这方面表现突出的人,榜样的力量是无穷的,让他的事迹去激励大家。同时,对于爱岗敬业的人可分多方面鼓励：放手让他做事,相信他能做好;给予一定的培养机会,让他知道你对他有一定期望值;也可以实施物质方面的奖励。