让我们来看看他——一个年仅25岁的新任法国将军是怎样统率那些衣衫槛褛、饥肠辘辘的意大利军队。一开始,聪明的拿破仑从他们对衣食的迫切需求上把他们鼓动起来：弟兄们,你们现在都是处在衣不蔽体、食不果腹的水深火热之中……我将带你们到全世界最富饶的地方去,你们可以在那儿找到繁华的城市与富足的乡村……

后来,在占领了米兰后,他的话又不同了,这回他不再去刺激士兵们的食欲,而开始刺激他们的自尊心了。在非常热烈的赞美词句中,拿破仑说他的士兵们是历史的创造者,是家乡的英雄：等你们回到家乡的时候,你们的邻居会把你指给大家看的,同时他们还会说：他在那伟大英勇的法兰西军队里呆过!

所以,路德维希在给拿破仑写传记时就说：在这次向意大利的进军中,他一大半的胜利都是由他说话的魅力获得的。

我们可以无数次的看到,拿破仑总是善于把他的军事计划与他的士兵的欲求紧密地联系起来。他总是在他们身上施加一种魅惑符咒。在埃及金字塔底下打仗的时候,他们成了独步古今的英雄,他对他的士兵们嚷道：弟兄们,3000年的历史在瞧着你们呀!在莫斯科惨败以前,他又曾向士兵们宣称,光荣就在前面等候着他们,而且还有丰富的供应,舒服的御寒营垒,还有那早日回家与妻儿团聚的凯旋景象。他的这些话非常恰当地迎合了士兵们的欲求,他们也就自然肯替他效命疆场了。

关心、尊重、理解下属,并给其提供成长发展的机遇,使其有知遇之恩,使“士为知己者死。”

企业经营者注重善待员工,把对人的管理放在首位,资方不再把工人简单地当作劳动力的出卖者,而是当做为完成共同目标的合作者,让他们积极参与公司的工作和重大决策,尊重他们的人格,只有这样,劳资双方才能在维护公司利益上取得共识。

因此,人是企业中第一宝贵的因素。钞票没有了可以赚回来,机器坏了可以换回来,但如果失去了员工的向心力,只怕千金也买不回来。只有赢得了人心,才能“士为知己者死”,从而最终赢得企业的成功。

由此可见,领导者只要真正关心、尊重、理解下属,并为其提供成长发展的机遇,就能换来下属对你的一片赤诚。

激励对一个人的成功是至关重要的。激励的“黄金”法则是：1.你要在心里确定你希望拥有的财富数字——笼统地说“我需要很多、很多的钱”是没有用的,你必须确定你要求的财富的具体数额。

2.确确实实的决定,你才会付出努力与代价去换取所需要的钱——世界上是没有不劳而获这回事的。

3.规定一个固定的日期,一定要在这日期之前把你要求的钱赚到手,如果没有时间表,你的船永远不会“泊岸”。

4.拟定一个实现理想的可行性计划并马上进行。你要习惯“行动”,不能够再停留于“空想”。

5.将以上四点清楚地记下,不可以单靠记忆,一定要白纸黑字。

6.不妨每天两次大声朗诵你写下的计划的内容。一次在晚上就寝之前,另一次在早上起床之后。当你朗诵的时候,你必看到、感到和深信你已经拥有这些钱!