有人认为要通过赞美领导取得领导对自己的好感,只有不失时机地表达自己的赞语,还有的干脆把别人赞领导的话做为自己的话说出来。比如说“我觉得您怎样怎样”,这样的赞扬其实是一种最低层次的、狭隘的、不高明的做法。

领导固然想知道自己在个别下属心目中的形象,但他更关注的是自己在大家或公众心目中的声誉。一个人的赞扬只能代表称赞者本身对领导的看法,这种看法只能是个别的,甚至能遮住领导的视线。一般的领导都明白一个道理,即：一个人说好不算好,两个人说好也不算好,只有大家说好才算好。陆振华是某公司新上任的总经理,一次与下属职员陈平谈话时,听到陈平恭维自己说：“我觉得自从陆总上任以来,公司的业务搞得不错。这都归功于你知人善任啊!”陆总听后问陈平：“其他人是什么看法呢?”陈平当时因为没有思想准备,被陆总问住了,双方都感到很尴尬。当时公司其他人对陆总待人、用人不公平的做法很有意见,而陈平在被重用之列,所以他称赞陆总是知人善任,而大家的看法则大相径庭了。

高明的称赞要加上公众的语气,以公众的目光来称赞领导,并把自己的赞美溶入其中,这样的称赞才能让心系大家的领导更乐于接受。中秋节将至,餐馆姜经理决定发给每个职工500元过节奖金。陈小姐高兴地跳起来,对姜经理说：“太好了,你想的真周到,我正好手头上缺钱用,这下子可派上用场了!”姜经理听后不但没高兴起来,反而觉得陈小姐是个很自私、狭隘的人。而另一位服务小姐嘉佳却是这样称赞经理的：“姜经理,不是我奉承你,大家都在暗地里对你翘大拇指,说您真会关心、体谅人,跟着您干算是找准头了!”瞧!同样是称赞的话,一个是仅仅想到自己的称赞,另一个是表明了大家的看法,孰优孰劣非常分明。

以公众的语气称赞领导代表的是同事集体的一致的看法,不仅可以避免同事的妒忌和非议,而且还把同事的好的看法传达给领导,还可以赢得同事的尊重。在领导看来,这样的赞美没有个人动机在里面,不是拍马溜须,容易自然而然的接受。

以公众的语气称赞领导必须符合实际,真正代表大家的共同看法,否则就与拍马溜须纠缠不清了。如果大家实际上对领导的某一做法不满意,而谎称“大家一致认为您的做法很好”,不仅欺骗了领导,也篡改了群众意志,最终有一天会露馅。

以公众的语气称赞领导,需要注意下面几点：首先,平时注意观察同事对领导的反应,眼观六路,耳听八方,搜集各种信息,并善于归纳出一些大家都赞同的好的事情。常言道：凡事预则立,不预则废。平时如果不留心别人怎样看待领导,当着自己称赞领导时顶多只能谈谈一己之见了。

其次,以公众的语气称赞领导还要有宽广的胸怀。有人奉“人不为己,天诛地灭”为经典,处处为自私所困,心胸狭隘,不仅妒忌别人称赞领导,更没有勇气把同事称赞领导的话转达给领导,生怕若这样做就是徒劳无功了。这样的人既不能赢得领导的信任,也不能获得同事的好感,最终不能成就大事。只有心胸坦荡、心底无私的人,才有勇气和信心把大家称赞领导的意见转达给领导。

再次,要注意在公共场合多以公众语气称赞自己的领导。领导的形象需要时时处处维护,尤其在公共场合,领导更希望得到认可和称赞。比如会议、参观访问等,领导很需要推销自己,靠自己自吹自擂显然不行,此时,下属若以公众的的语气来宣传自己的领导、称赞自己的领导,更容易让别人接受,更具说服力。