作为领导人,无一例外地需要作出一些决策,决策的好坏关系到企业的前途命运,关系到职员的生存发展,所以领导的决策能力是值得赞扬之处。

1.果敢

领导人总会遇到一些难以抉择的事情,那么,果敢就成了一种强大的竞争力。勇敢,果断是领导者所需要的素质之一。果敢的决策,是能挺过难关,更好地发展。

赞美领导的果敢精神,可以当着众人来夸奖。

一位镇长到该镇办的矿山设备厂去调查和总结他们的产品战胜国营厂家、打入市场的经验,调查中镇长当着众人的面夸奖厂长治厂有方,经营有术,全厂人员训练有素,这位厂长向镇长表示：“我们厂有今天,是您和其他镇领导扶植的结果,几次难关是您亲自拍板才闯过来的嘛!职工们还常念叨您哪!……”

果敢,往往意味着风险,也意味着面前将会摆着难以得知的成败得失。

《生死抉择》是一部反腐倡廉的轰动性电影,李高成副市长面对亲人、同事、老领导等复杂的人际关系,他难以“大义灭亲”,又无法麻木不仁地任其腐败,在这生死攸关的抉择里,他终于作出了勇敢,果断的抉择：将反腐败坚持到底。他遇到了来自各个方面的压力、责备及误会,但他还是艰难地挺过去了。他获得人们的赞美和肯定——一位真正的好市长。

果敢,的确是需要勇气、胆识和才能的,对于上司的果敢决策,可以带着佩服之情去赞美。

2.坚定

领导的身边会有许多不同的人,他们会得出不同的意见,领导就会产生瞻前顾后的心理,并且未必能坚定不移地沿着自己的正确决策往前走。

坚定,是执著的,也是易于成功的。

闻名全球的“波音飞机制造公司”创始人威廉·波音28岁时观看一场飞行表演,引起了他对飞机的兴趣。当时科学界的名流精英认为飞机这玩意儿不过是一种昂贵的消遣,对所谓“发展航空事业”的想法嗤之以鼻。然而,波音却对这些权威人士的论调不以为然,在他有生以来第一次仔细观察一架飞机的构造之后立即确信,自己和一位工程师朋友合作,可以将当时的飞机改造成一种经济实用的交通工具。

虽然波音并非第一位制造商用飞机的人,但是凭着他实事求是的精神和观察人微的态度,很快就爬上飞机制造业的巅峰。如果事实真相告诉他某件事可以行得通,波音绝不顾任何“专家”的反对,会一心贯彻到底。

在波音开始造飞机的10年之后,他觉得替美国邮政运送信件将会是一门赚钱的生意。于是他详细地研究第一条反对的理由,然后决定参加“芝加哥与田金山之间的邮件路线”的投标。他把价钱压得不能再低,许多专家认为他的公司必倒无疑,就连邮政当局也怀疑他能否撑得下去,要求他先缴出保证金才肯签约。

其实反对他的人忽略了一个简单而明显的事实——只要飞机本身越轻,能载的货也就越多。因而波音特别注重减轻飞机本身的重量。

不出所料,他的决策颇为成功。公司不久开始获利,很快,他从运送邮件发展到载运乘客。波音说：我尽力使周围的人了解我们所从事的是一项崭新的工业,所以必须鼓励创意,有“无坚不摧”的信念,不断地从事研究,进行试验。

他的一位同事曾说过：“他不怕放弃许多口干井,只要他认为钻对了地点。”又说：“只要他相信你的方向正确,即使暂时受挫,他也会支持你到底。”

波音的同事是用评价式的语言赞美他的坚定决策。当然,对上司决策的赞美,可运用多种不同的合适的技巧去赞美。