每个人的能力会在批评下萎缩,而在赞美鼓励下绽放。赞美最细小的进步,而且赞美每一次的进步,就能唤醒他所拥有的内在宝藏,因为人们最在意赠予。

凯斯·罗伯在自己的公司也运用了这一原则。需要印刷的东西有些是要求很精细的。但印刷工是位新人,他不太适应他的工作。他的直接领导很不高兴,想解雇他。

当罗伯先生知道了这个情形以后,亲自来到印刷厂,跟这位年轻人谈了一谈。他告诉他,这是他在公司所看到最好的成品之一,他还指出好在那里以及那位年轻人对公司的重要性。

这能不影响那位年轻人对工作的态度吗?几天以后,情况大大改观。他告诉他的同僚,罗伯先生非常欣赏他的成品。从那天起,他就成为一位忠诚细心的工人了。

美国最杰出的心理学家威廉·詹姆斯壑智地说：“若与我们大脑的潜能相比,我们只是处于半醒状态。我们只利用了我们的肉体和心智能源中的极小一部分而已。往大处讲,每一个人离他的极限还远得很。他拥有各种能力,但往往是习惯性的未能运用它。”

在这些习惯性的未能运用的能力之中,又有一种你必定没有发挥出来,那就是赞美别人、鼓励别人、激励人们发挥潜能的能力。

一个先生发现对太太的赞美实在太少。为了弥补以往的过失,回家后要学着对太太赞美一番。嗯!就这么决定。他迫不及待地等到下班时间。回到家,当太太开门的一刹那,他大声地说：“我要赞美你;我要大声的赞美你;用口不停地赞美,从黑夜到白昼,我的赞美永不止息。”

他的太太瞪大了眼,一脸迷惑的样子问：“你在做什么?”

其实明眼人马上可以看出,这位先生虽然表情很好,语调很棒,用词也有一点诗意,但惟一缺少的就是没有主题。他没提到是要赞美太太的美丽、气质、能干或聪明。很明显,没有主题的赞美就不是一种赞美。

但有趣的是有很多聪明人,头脑好得不得了,甚至有可能让他在学校教授语言逻辑这类学问也会运用自如。不过来到教堂站在圣殿前,突然头也花了、脑也糊了,连基本的语言能力都有问题。结果就经常在礼拜中,听到领唱者用力的“赞美主”!顿时间,教会满溢了没有主题的赞美,几乎与之前所说那位先生的情形一样,而惟一的不同点就是加了“哈利路亚”与“阿门”。

一些没有主题的赞美充斥在我们的敬拜中。在一阵热烈激情的“赞美”后,这些领唱者在台下所受到会众的赞美,比他对上帝的赞美还合乎语言的逻辑。

什么是赞美?在一个真诚的赞美之前,会先经历到伟人的各种特质,如：伟大、创造、慈爱、恩典等等。确实经历“上帝”的恩典之后,才能有发自内心真诚又有主题的赞美,要不,只是虚伪说谎而已。