一般来说自言自语,是指在没有第二者在场的情形下自说白话。可是在一对一或一对多数人时,若能抓住机会,巧妙运用,也可当成说服对手的武器。

某公司的一名科长是著名的“有意识自言自语者”,但这位仁兄的个子瘦小,其貌不扬,怎么看也不象是科长的料子,而他也了解自己因此而令部下瞧不起,部下都不十分情愿接受他的命令,于是他便想出了这种“自言自语”战术。

譬如冬天时,当室内的暖气过热时,一般人往往会以命令的方式解决这一问题,但是他却以一副很热的样子,脱脱衣服或解开领带等行动来暗示,并且还自言自语：“啊!热得要命!”

别的职员听了,便会自动将暖气转小,若是你的手下经常有上班迟到的现象时,你就若无其事地在办公室内来回走动,并自言自语说道：“大家如果能早点来,那该多好。”

对于上班时间不认真工作、只顾聊天的部下,你也可如法炮制,自言自语地说：“早做完,就可以早下班。”

这样的作法,部下听了不但不会不高兴,反而更能收到效果,比起当面斥责高明多了。只要是心里有数的人都会自动改正。

在许多场合中,正面指责反会产生反作用,如果对方是长者、社会名人或受过自己恩惠的人,也能用这种方式;譬如对谈时,因为自己是处于下风,而对方所说的言词却不敢苟同时,你便可以用：“哦!是吗?”或“真是这样吗?”等这类满不在乎的反应,以自言自语的方式不断地重复,开始时他们并不会发觉,到后来他也会怀疑自己说话的可信度了。

※对于不便直接指责,但其言词令你不敢苟同的人,不妨以“哦,是吗?”或“是这样吗?”等满不在乎的反应,使对方怀疑自己说话的可信度。