马云的幽默无处不在,有一次马云做内部演讲,以这样一个故事结尾：

我在北京买了一个大雕塑,3.6米高,是王中军给我介绍的。光屁股大汉,全身裸体,我觉得特有意思,我就买回来放在大楼里。公司一片争论声,这个东西太黄色了。为什么马云把它搬回来?一定是有目的的。

各种各样的猜测、各种各样的说法、各种各样的人都很多。参观的人很多,为什么想知道阿里巴巴大楼里搞一个光屁股男人放在那儿,甚至我们的员工要做条短裤给他穿上,太难看了。一定有一个统一的标准说法,这个标准说法是什么?他们问我,我说没有标准说法,我就觉得这个挺美。

我问你,你喜欢吗?喜欢。这个人说喜欢,我说很好。这个人说不喜欢,我说也很好。我们就需要这种思想,让每个人发表不同的观点,但是最终做出决定后,还得往前走。

讲话是让人听的,讲话效果取决于听众的反应,听众的反应才是衡量讲话是否成功的依据。马云在阐述某个观点时,总能借助典型事例来表达自己的感受,引起听众的兴趣。如果听众不感兴趣,你讲得津津有味也是浪费口舌。

例如,马云在回答记者提问时,总喜欢用“你想听真话还是假话”这样的反问来引起注意,然后再阐述自己的观点,这个小技巧不仅诙谐幽默,让谈话气氛变得融洽,还充分地吸引到了别人的注意力。

马云在2008年发表的一篇内部讲话中,谈到领导力这个话题时,也是采用了借助典型事例的方式,幽默而不低俗,又将自己的观点表达了出来。马云这样讲道：

当你周围的人都说你很好、都认同你的时候,往往就出现问题了。你边上有什么样的人,你就会产生什么样的结果。今天我不讲公司内部的例子了。刚才我们在那边喝茶的时候说,克林顿喜欢让经济学家围绕在身边,他就不喜欢打仗。老布什任命鲍威尔——一个将军为美国国务卿,还有拉莫斯菲尔德等,都是军人。所以你去看,边上有什么样的人,他就会做出什么样的决定。

假设领导者没有一个坚强的使命感,没有胸怀和眼光,没有实力,我相信他会越来越接受边上人的影响。当然,这是领导者自己的责任。当你经受了大量的打击,就逐渐有了一点领导力,领导力是在最后显现出来的,领导力是培养出来的。

这段话中,马云为了阐明自己的观点,以美国总统克林顿、老布什为例,阐述了“你边上有什么样的人,就会产生什么样的结果”这个观点,告诫团队中的领导者要尽量做自己,这与本节开篇那个故事类似,都是要告诫员工要做自己,不管别人喜不喜欢,只有做自己,你才是自信的。

好口才不是一天练就的,幽默也不是讲个笑话这么简单,幽默的口才是建立在学识基础之上的,领导的学识越广,自身素质就越高,自己的讲话就越生动、鲜活、幽默。想要学习马云的口才,就从储备知识开始吧!就像马云说的那样,“书读得不多没有关系,就怕不在社会上读书”。

马云如是说

听到别人在抱怨,你应该很高兴：这家伙在抱怨,而我在干活。我小时候读书读不好的一个最大问题在哪里?我发现读书成绩很好的人天天在外面玩,我说怎么每天玩?他说读什么书,玩就可以了。结果人家回家在读书,我傻乎乎地回家还在玩。