成功的人都有一个共同特点,那就是对一件事保持持续的激情。比尔·盖茨是这类人,乔布斯是这类人,马云也是这类人,如果一个人做事只有三分钟热度,多半是无法成事的。马云从创业至今,无时无刻不在表达他的激情,传递激情。

马云说：“对阿里巴巴来讲,未来30年看清楚,未来10年、20年、30年,这个社会碰到的最大的问题是什么。如果说你今天这么做,10年以后一定会有这样的问题,20年以后一定会有那样的问题,那么你今天开始做,坚定不移这个方向,那时问题出来的时候,你能解决这些问题,这就是未来的战略。”

让自己变得更加有活力,又能够点燃别人内心的火焰,这是拥有激情最大的作用。如果一个人的激情不够持久,那么活力也必然不会持久,带给他人的印象也一定会大打折扣。因此,拥有激情很重要,保持激情更重要。马云是一个富有激情的人,他更在意的是坚持。马云在一次内部员工讲话中说了下面这样一段话：

公司到现在这个状态,我觉得每个人都有功劳,但是功劳都是过去的。这个公司离我们心目中真正的成功还太遥远。如果按照一个民营企业土老板的想法,我们这些人,绝大多数人都不用干了,别干了,累死了,换个工作,搞得轻松一点,这一辈子就行了。这样我们很有可能像20世纪80年代、70年代的万元户,特有钱,当时女孩子看到万元户都愿意嫁给他,特别是家里养鱼、养猪的大户人家。那些万元户后来没有一个起来的,乡镇企业发展非常之快,乡镇企业到今天不倒的就鲁冠球。

我们反思这么一个问题,我们特别不希望阿里巴巴的老员工、老干部像当年的万元户,我特别不希望我们这些人熬了五年八年,一会儿就没了。这些钱现在看来不少,未来看不算什么,我们公司还在布局之中。我们要做102年,这不是一个口号。我每天都在想,北京也好,全世界也好,人家的百年公司最重要的基因是什么?我们还要走94年,电子商务才做了20年,如果我们做20年的话,光靠B2B不行,我们加上淘宝、支付宝,整个大局合起来,整个产业链打通,才有可能走20年、30年。30年以后可能是一个新的行业,我们有可能进入生物科技,有可能进入月球探索,那个时候我肯定不是CEO,也不知道下一个CEO会把阿里带到哪里去。

但是文化里面,企业价值观不变。30年以后,我想我们这些人死掉的可能性不太大,30年、40年以后的CEO还是要听我们的,听我们的文化、价值观。我们等于是长老院里面的人,我们还是要决定我们认为对的事情。

激情的言语可以感染很多人,但只有保持持续的激情才能说服更多人。偶尔的感动只能收获别人的好印象,想要说服别人却是一个漫长的过程。自身有了激情,问题便是怎样去表达激情了,无论是说话还是做事,一定要表现得有力量,但也不要太过用力。要像马云那样,语气坚定,用语豪气,而不是为了阐述一个观点而歇斯底里。谈到豪气,让我们看看马云说的这段话：

我们今天比任何一个中国互联网公司有钱,现在公司还有160多亿现金储备。B2B上市公司有50多亿现金已经在全中国互联网公司排第一了,理论上来说花不掉。还有,中国互联网公司里面从事的电子商务人才是12000人,阿里巴巴几乎拥有了8000人。12000个电子商务人里面我们有8000人。人我们有,钱我们有,今天我们的布局也不错,我们是中国互联网电子商务布局最好的B2B、C2C(消费者个人间的电子商务行为),到软件,到阿里妈妈,整个布局干得最漂亮。很少有人一辈子待在一家公司,七八年前你们加入的时候,你们有没有想到加入的是这么强大的公司,今天成为200亿美金市值的公司?

真实的数据比歇斯底里的喊叫更有说服力,显豪气,豪气的语言无疑更有激情,而激情则可以感染更多人。马云不仅富有激情,而且一直保持着持续的激情,这才是最为值得我们学习的地方。

马云如是说

我2001年第一次来达沃斯时看到满大街游行的年轻人,他们为反全球化游行。但也就是那次来达沃斯我非常激动,我第一次明白了什么是全球化,什么是社会责任,什么是企业领导力。2001年时,我第一次在达沃斯见到那么多领导、牛人。我也明白我们不能靠语言赢得世界,我们需要切实地做出成绩。如今,我回到达沃斯,我希望向世界汇报,来帮助更多年轻的未来世界领袖。