第一章女性的身份是值得保持和庆祝的

要敢于申请加薪。要像男人一样谈判,但又不能表现得太像个男人。要成为办公室里的得力干将,但不能变成老妈子,不过你的伴侣必须是一位职场男性。要学会充分利用沉默这一工具,也要勇于提出问题,但不要太过大声,能被听到即可。要培养自己庄重严肃的气质,这在职场十分重要。要有强悍的行事作风,但不能太咄咄逼人,否则不会有人喜欢你。穿衣风格要学你的上司。

以上这些女性职场建议让人眼花缭乱,不过我还没提到维持家庭与职场平衡的辩论：鱼与熊掌不可兼得!不!等一下,我们不能吗?嗯,也许我们是可以做到的,但只有在我们不奢望立即同时拥有它们的情况下,或者在我们嫁对了人的情况下,或者我们早一点生孩子,或者晚一点,但是不能太晚。

以上全部建议都可以归结为一点：“改变”甚至像男人一样做事。这真让人筋疲力尽。

不可否认,就像伟大的乡村歌手洛丽塔·林恩唱的那样,我们已经前进了一大步。我就是个例子。在我祖母甚至母亲的那个年代,像我这样的女人,能在“男子俱乐部”华尔街做到高层,在全球几家大金融公司担任要职,现在又建立了属于自己的投资公司,简直是奇闻。

与大众观念相反,我能走到今天,并不是遵照陈规旧习,也并未试着“像个男人一样行事”或“在他们的主场上打败他们”,我做这些时并未忽略一个女人的身份。

如今我幡然醒悟,我并不是因为女性身份才走到了今天,而是因为我接受并利用了我手中强大而特别的力量。研究表明,这种力量能够让女性成为出色的老板或团队成员。我带着这些特质不加掩饰且满不在乎地走进了职场。

在我的职业生涯中,有没有遇到过性别歧视呢?不用说,你也肯定知道答案,本书后面会列举几个这样的故事。比如,在还是职场菜鸟的时候,每天早上我的桌子上都会出现一张印着不堪入目的图案的纸。不过这事儿也有好的一面：我保持了好体形,因为我所有的复印工作都是在别的楼层完成的。

我的职业生涯是一帆风顺的吗?当然不是。在后面我会谈及,为了保持真我,我也遇到了一些真实的——也是普遍的——职场挫折,但我也会告诉你,女性力量是如何让我在经历挫折后屹立不倒,甚至在职场中进步的。

综合多方面来看,作为一个女人,我在男性世界里获得成功是否只是一个例外?你可以拿你所有的本钱跟我打个赌。其实,在我进入华尔街高级管理团队的时候,我并不是会议室里唯一的女人,甚至是两三个女人中的一个,这还挺罕见的。时至今日,名列《财富》世界500强的CEO中只有4%是女性[1],公司董事会成员中的女性数量占比还不到19%[2],连叫约翰、罗伯特、威廉姆斯或詹姆斯的董事会成员的数量都比女性多[3]。即使女性真的开始担当高级商务角色,数量也还是很少。这太令人震惊了,以至于吸引了媒体的注意,但记者问的总是那些令人腻烦却又不可回避的问题,即她是怎么做到家庭、工作两不误的。甚至还有些更无礼的问题,比如她在工作的时候会穿什么衣服。

此外,女性的工资水平依旧只是男性的78%——如果是其他肤色的女性,这个数字会降到52%—64%[4]。按照现在女性的收入增长速度,要到2133年[5],才能实现性别收入平等。绝大部分职业女性声称自己的工作环境中存在性别歧视,63%的女性表示这种情况并不明显,26%的女性则表示这种情况非常明显[6]。辛苦工作之余,我们女性花在超市里的钱并不像男性那样多,但女性一生的花销可达数十万甚至上百万美元。这说明我们是可以经济独立的,不用依附于男性。

我们已经向前走了很远,但有些事情与1958年相比并没有什么改变。如果我们的经济一直在高歌猛进,我们可能会叹息一声,然后把这一切都当作“女权问题”而扔到一边。但我们不该事不关己高高挂起,声称这是下一代的格洛丽亚·斯泰纳姆[7](GloriaSteinem)该解决的问题。事实上,商务与投资领域的性别差距与长期不充分就业、疲软的经济增长、退休储蓄危机、收入不平等加剧以及中产阶层焦虑是同时发生的。但现在是时候做出改变了,而且这种改变很快就会到来。

以我多年的经历,可以负责任地说,作为职场女性,我们正站在重要的转折点上。女性角色正面临转型,因为商业世界正面临变革。你会在后文看到,这种变革会赋予我们前所未有的强大职场力。这种变革的驱动力是什么?为什么变革会发生在当下呢?我认为主要有以下四个关键因素。

1.女性为社群做出的贡献受到越来越多的认可

就像我之前提到的,多年来,我一直对女性和男性是“不同”的这一理念表示抗议。我们都是人,每个人都是独一无二的。我一直认为,不论何种性别,在商业领域都有可能拥有使自己“独一无二”或“鹤立鸡群”的素质。不过作为一个“重生的研究分析师”,我坚持用数据说话。当开始钻研这些问题时,研究发现令我大吃一惊。研究表明,女性确实会将“不同的”特点带入办公室,但这些特点对业务是有好处的,不谦虚地说,甚至是对业务大有益处的。女性的这些特点包括：超前的风险意识,大局观,处理复杂问题与多项工作的能力,可持续发展观,重视关系维护与团队建设,热爱终身学习,强烈的意义感、使命感和社会责任感。

我们将在第二章中针对以上每个特点进行解释,并探讨它们如何让我们更加出色(成为优秀的领导、团队成员、雇主),以及为什么这意味着更多的女性(尤其是身居高位的女性)能让这些更具多元价值的公司变得更具创造力、更具效益,以及让工作环境更舒适。

你觉得我言过其实了吗?各种研究结果均显示,性别更加多元的公司在很多方面都比一般公司做得更好,包括：财务状况的改善,比如投资回报率更高、风险更低、性别收入差距更小、眼光更立足长远,以及更低的借贷成本[8],更体贴的客户服务以及更良好的公众形象[9],更强的高端人才吸引力[10],更有创意且更具效益的决策。多样性的力量会让多元化团队比“聪明的”团队表现得更出彩[11]。

不只这些,它还能提高员工的工作积极性,鼓舞士气[12](这对企业来说十分重要),增强创新能力[13],增加股东回报[14]。即使你的公司是初创公司,多样性的益处也存在。一项研究结果表明,在拥有更优异的投资表现的公司中,拥有女性创始人的公司占63%,这可不是一个小数目[15]。研究结果十分清晰：拥有女性高管的公司,任何层级的运转都比一般公司健康,且能激发员工的潜能。

这项调研展现的事实是一个信号：在大的经济环境下,社会对于女性职场力的认可不断提升。这也反映出公众开始认可女性在职场中展现的独特素质,证据就是大众开始认同消灭职场性别歧视对所有人(并不仅是女性)都是好事。

这很让人欣慰,但这种认可能够驱动真正的变革吗?它能够说服那些权威人士抛开曾坚持的性别刻板印象或误解(比如说女性在冷酷、高速运转的商业世界中“不够强硬”或“太过感性”,因而无法成为强大的领导者)吗?它足以促使他们为那些并不是很欣赏的人敞开大门吗?它真能说服老板给苏茜升职,而不是选择吉米(即使吉米特别像曾经的他),以求多样性为公司带来积极影响吗?可能行,也可能不行,但这些并不重要,因为接下来还有其他方面的差异。

2.商业世界正急速变革,因此成功的驱动力,从某种程度上使职场女性的技能变得前所未有的重要

我认为技术是变革的根本推动力,公众对于这一点并无异议。

还记得收集信息成本高昂且浪费时间的年代吗?还记得与消费者进行大规模互动的渠道只有报刊、广播和电视的年代吗?还记得你盛气凌人地对待客户而他们却投诉无门的年代吗?

如今,这些现象都已消失,更深远的变革正踏着更快的步伐向我们走来。如今,职场上的成功不再是掌握并隐匿信息,而是犀利分析并整合信息的能力;不再是单纯地生产最好的产品,坐等现金流闻风而来,而是与消费者进行各种良性互动以持续性地获得收益。商业变得更加复杂,因此它对能力提出了更高的要求,要求你能搭建并理解人脉,要有大局观,不能一叶障目。

于是,女性出众的大局意识、情商以及沟通能力在职场中的重要性与日俱增。研究结果表明,职场环境正向着有利于女性发挥其先天技能的方向变化。由此可见,我们对这些技能的投入越多,就越能占据迈向成功的有利位置。

但这些还远远不够。

3.技术扩展了我们的职业选择范围,也提升了我们的能力

我在美林财富管理公司工作时,我们的团队运营着斥资10亿多美元打造的投资平台(当时行业里最杰出、最先进的平台)。如今我经营着艾丽薇斯特,也和团队一起搭建了一个没那么花里胡哨的投资平台,还在建构时就已经作为第三方软件投入使用了,但它和美林的投资平台承担的基础功能是相同的——它的投入和美林当初建设其平台相比,几乎微不足道。

这只是技术如何快速降低创业门槛的一个例子。即使将目光投到5年前,如果想创业,你必须签订长期办公室租赁合同,购买昂贵的服务器,聘请编程员与程序员,保证人力资源系统到位等。如今你可以把信息储存在云端,聘用自由职业者,在众创社区(WeWork)租下短期办公空间,这些成本加起来并不高。如果风险投资人对女性(尤其是其他肤色的女性)还有所保留,或对企业扩张所需资金的来源有所顾虑,那么可以考虑众筹或者天使投资。所以,虽然创业并不简单,但已经比之前更简单,也更便宜了。

这也是为什么越来越多的人——包括越来越多的女性——会离开传统的企业,投入创业的世界。看看那些由女性创立的企业,比如杰西卡·赫林(JessicaHerrin)的斯特拉&道特珠宝(Stella&Dot)、朱莉·温赖特(JulieWainwright)的真真网(TheRealReal)、珍妮弗·海曼(JenniferHyman)的T台租衣网(RenttheRunway)、阿利·韦布(AlliWebb)的干发社(Drybar)等。由此可见,其实我们不仅拥有了创业的辅助工具与能力,更拥有了一群榜样,是她们让这条职业道路不再遥不可及。

这也就不难理解现今创业女性的数量是男性的两倍[16](好处就是许多女性创立的企业本身就关注女性消费者的需求,致力于让女性生活得更舒适、便捷,甚至更有乐趣)。

我知道,并不是每个人都适合豁出一切创业的生活方式,也并非每个人都有这样的资金支持。但如今的科技为我们提供了可操作的一步——弹性兼职工作数量呈爆炸式增长,这种就业形式也成为一种坚实的职业发展道路。如果你还无法兼顾一份全职工作和家庭,兼职就是最好的选择。

前面已经多次提到,我们正踏入创业盛世。现实更令人兴奋,接下来我要论证的便是,我们正在踏入女性创业盛世,这给女性带来更多的选择,也赋予女性更大的能量。

与此同时,科技让我们更深入地了解我们的雇主——他们塑造企业多样性文化的方式,以及不断透明化的同等职位男女工资的金额——只需要点击鼠标就能知道。Fairygodboss、Glassdoor、TheMuse、GetRaised、Hired以及Comparably等网站都可以提供这类信息。

这种信息获取方式让企业在对待员工的方式以及多样化政策等方面更加负责、做事更加周全,这在几年前是完全不可能发生的。

综上所述,如果老板无法满足我们的需要——看不到我们的价值,拒绝给我们升职,也没有适合的利于家庭生活的工作政策——我们便能够知晓这一情况并跳槽到能为女性创造更好的工作环境的公司,抑或干脆创业,推动多样性文化的发展。商业世界的这些改变都在告诉我们,我们是有影响力的,我们是有选择的,我们的选择比以往更加多样,更激动人心。

但还有一点不容忽视。

4.女性的经济能力比我们想象的更强

女性只占今天劳动力人口的一半多,却贡献了80%的消费[17],我们自己就控制着5万亿美元的可投资资产(这还只算美国境内的),还与伴侣或配偶共同控制着6万亿美元的可投资资产[18]。由于女性寿命较长,接下来的几十年内我们还能继承约29万亿美元的遗产[19]。

金钱就是力量,我们比以往任何时候都更有钱。我们使用这种力量的能力也在不断增强,这依旧要感谢科技带来的空前变革。前文我曾提到,我们应如何清楚地掌握所在公司的信息。同理,科技也能够为我们打通信息渠道,深入了解要购买的产品或购入股份的公司,社交网络则能为我们提供传播信息的渠道。此外,如果我们选择就自己关心的事情创立企业,社交网络也是很好的推广平台。因此,女性不仅可以选择离开不能满足自己需求的公司,还能够选择不再购买它的产品[参考买手网(BuyUp)的功能]或购入其股份,此外我们还能鼓励别人采取相同的行动。

女性只能坐以待毙的时代已经过去,如今我们有武器、有能力,完全可以在自己的职业生涯中、职场中甚至社会上获取自己想要的进步。我还想说明的是,这不仅只对女性有好处。从宏观角度来看,女性充分融入职场和金融环境会对经济产生什么影响呢?

更重要的是,女性的成功可以推动经济的大幅度增长。据麦肯锡估计,充分融入经济环境的女性会给经济增长带来12万亿美元的贡献[20]。这确实很惊人。此外,退休储蓄差距也会缩小(这是因为性别收入与投资差距和退休储蓄差距是直接相关的)[21]。国家的经济竞争力也会得到提升[22],从而远离金融危机带来的毁灭性打击[23]。我们的家庭也会变得更富裕[24],这一点在女儿的身上体现得更加明显：职场女性的女儿一生的收入会比全职主妇的女儿多23%[25]。

让我们梳理一下。今天,女性为职场带来有价值的技能,且随着世界的变化这些技能仍在不断升值。与此同时,女性的职业选择范围不断扩展,也拥有了强大的经济力量。有价值的技能+更多职业选择+更多信息渠道+经济实力。这个公式最后能得出什么结论?那就是拥有强大的影响力。

只是拥有这种能力还不够,我们女性得真正学会运用这种能力。要想用好它,我们必须将陈规陋俗抛诸脑后,不要再相信“女性要在商业世界获得成功必须按男性规则行事”或“在既有框架下行事”这种陈词滥调。我们可以打破原有框架,按照自己的规则行事,这样才能推动职场和社会的大规模积极变革。这在几年前简直是无法想象的。

世界正在不断进化,女性拥有的组合技能在此背景下显得前所未有的重要。聪明的企业一定深谙此道,并以此推动自身发展,享受女性带来的收益。更强大的领导,更积极、更有效率的劳动力,以及更多创新方案会让企业不断强大。如果调研结果是正确的(事实证明它确实是正确的),这些企业的表现会比其他企业更优秀,而这种收益会反哺它们的生意,让它们进一步发展壮大,获得更多的投资。同时,很多女性会购买其产品,或者购入其股份,由此产生连锁反应。这样会有更多不可预知的大门为女性敞开,由此形成一种良性循环。

至于那些不理解这个道理的公司,会继续按照20世纪80年代的作风做生意。于是,大量女性跳槽到“明事理”的公司,或者自己创业,那些“不明事理”的公司只能承受不可承受之痛了(觉得付给女性更少的薪水就能节约成本?现在为高薪跳槽的30多岁的女性比同年龄段的男性更多,根据国际人才培育研发联盟的数据,比例为65%∶56%。随着薪资透明度的不断提升,这个数字会只升不降)。

眼下,女性可能还在为升职加薪奋斗着(深叹一口气),但聪明的公司已经开始意识到,给女性加薪并不是因为公平或者政治正确(虽然确实如此),而是因为我们的工作素养使得公司更具创新性,我们的原则性更强,我们营造的工作环境更好。

女性在职场如何被对待不仅是一个道德问题或社会问题,还是一个商业和经济问题。这是我把职业女性网站艾丽薇特打造成女性自助和互助平台的重要原因——让女性能够携手共进。

这也是为什么我决心开创自己的投资公司艾丽薇斯特。女性不仅在进一步融入职业角色上有需求,在金融方面也有需求,而传统的(男性居多的)华尔街并不能满足这种需求。我和我的团队成立的企业就是致力于帮助女性以个人资本投身金融环境,而并非被迫“像男人一样做投资”(我的意思是,你见过哪个行业像投资行业这样,把自己比作战场或竞技比赛,整天喊着“战胜市场”“胜出”“选择赢家”?行业的象征还是一头公牛。我无须多言)。因此,女性的投资规模不敌男性,女性一生的资产总额大约是男性的2/3.现在,我们可以终结这种情况。

我坚信这两家公司能完成它们肩负的使命,我也相信我们正处于女性能够在职场和经济大环境中大显身手的临界点。要真正实现这一切,我们必须在拥有领导力和挖掘潜力方面进行真正的持续投资。

本书就是要向你证明,商业丛林里的女性身份是值得保持和庆祝的,而绝非需要克服或隐藏的特质。本书会向你证明,它并非障碍,而是力量。在瞬息万变的今天,它会告诉你如何定位自我,挖掘并提升自己的能力,并借此力量登上理想的职业巅峰。这并不需要你扭曲自己以满足当今的(仍是男性主导的)职场需要,而是以固有的能力投入工作,为未来职场注入积极意义。

我们将在本书讨论女性如何通过发挥自己的优势,提高成就自我的素质,精进固有的技能(而不是总想着把自己“禁锢”起来),发现既有的强大经济实力来提升自己的专业技能,突破职业瓶颈。我们还会探讨,女性如何通过拥抱自己的多样性,为家庭、经济、社会做出更大的贡献,为我们的女儿、孙女打造一个美好的世界。在这个世界里,女性身份不再是成功的阻碍,而是成功的条件。

我们可以开启这些改变,以及随之而来的大量的前所未有的职业机会。我的经历告诉我,我们已经进入新女权运动时代。因为女性平权的进化故事还有一章没有写就,就是女性与金钱的故事。在资本主义社会,我相信女性只有在高度参与经济活动之后——获得财富平等——才能获得完全的平等。换句话说,女性只有在财富方面与男性平等之后,才算真正实现男女平等。

第一波女权运动为我们创造了一个更富有、更多元、更包容的社会,从而把经济净化得更具活力、更多元、风险更小。这就意味着置身其中的公司有更突出的业绩、更强的适应性、更多有利于家庭生活的职场政策、更强的创新能力、更能保障家庭物质生活,并能为职场女性甚至全体女性提供更多更好的工作机会。我们如何达成这一愿景呢?这就是本书的主题。

从这里出发,向目的地迈进

女性要意识到,在职场中我们可以拥有这种潜力。我们要承认,自己其实是拿着一手好牌的。还记得我在之前列出的那些特质,以及我们对商业和收益所能投射的积极影响吗?那些是具有颠覆性的,也是真实存在的。

本书的第一部分会探讨女性拥有的才能,包括风险意识、人际关系技巧、化繁为简的能力等,以及它们是如何帮助我们在获得商业成功和领导权的竞争中占据有利位置的。我会跟你们分享一些我的职业生涯故事,包括创业以及在华尔街工作的经历(你可能不会相信在华尔街发生的那些事,但我保证它们都是真实的),以证明职场力是如何帮我获得成功的,以及女性身份使成功成为必然而非偶然。当然,我也会向你们证明,这些职场力也会帮助你们取得成功。

第二部分,我将聚焦于每个女性都能做到的具体行动。不论身处哪个行业,处于职业生涯的哪个阶段,我们都可以利用甚至引领商业世界的急速变革,在职场上前进。大部分秘诀是我历经艰辛才学到的(我似乎总是得吃点苦头才能得到教训),希望这些秘诀能帮你避免掉入我曾掉过的坑。

不过这并不意味着你需要殚精竭虑才能做到,最难的部分其实已经过去了(就是要有一份工作)。你也不需要改变自己,只需要把几样新工具放到自己的工具箱中,它产生的影响就能辐射到整个女性群体。

书店里有很多其他关于女性如何获得商业成功的书,想必你已经读过一些,但我将会在本书中颠覆那些书里的一些建议。说得直白一些,我并不觉得那些建议,即按照男性规则参与竞争,全部都是错的,但我认为它们已经过时了。毋庸置疑,那些建议成就了现在的我们,但如果我们想走得更远,真正消除依旧存在的显著差距,就需要一条新路。

我会在第二部分谈及一些老生常谈的问题,比如人脉与引导,如何提供反馈与得到反馈,以及如何申请加薪这一永恒的话题,但我们会以一个新的视角展开讨论。既然我们已经破除了旧规则并书写了新规则,我们就得勇于接纳不快与失败。你不可避免地会在行进途中遭遇职业打击,我们会告诉你如何顺利避过这些球,进而走向成功,但有一个前提,就是你要学着克服对失败的恐惧。

另外,我们还会在这部分讨论从未被提及的职业建议,以及为何掌控财源是女性获得真正的职业弹性与自由的关键。

第三部分,我们将会进一步讨论女性如何影响自己工作场所的变革。我们要终结一些公司不断推行的虽然真诚但容易引起误解的性别平等与多样性措施(虽然最近有很多措施已经停摆)。埃森哲公司的人力资源主管埃琳·舒克是一个很有远见的人,她提出了“勇敢对话”的概念,对话主题包括多样性、无须羞愧的灵活性,以及小范围性别歧视(它能迅速渗透并且污染原本开放多样的工作环境)。只要我们行事正确,这些对话就能帮助我们把企业打造成理想的工作场所。

最后,我们将会在第四部分讨论爱心投资：为你的女儿和孙女的未来投入巨资。我们会探讨女性如何发挥经济能量,将辛苦挣来的钱及其影响力投入我们的事业与企业。

与此同时,我们会得到一些重要问题的解决办法。我们甚至会论及如何利用自身的经济力量弥补养老保险缺口。这个缺口很大(高达14万亿美元[26]),当前的解决办法很糟糕(比如提高赋税,削减福利),但在美国并没有人谈及此事。

你可能会问：“在这本书里谈论养老保险缺口有什么用呢?”其实退休储蓄危机对女性的影响最大,毕竟女性的平均寿命比男性要长5年[27],而且令人沮丧的是,女性的退休金的平均水平只有男性的2/3[28]。这种性别视角会改变一切,因为如果你意识到,这场危机其实是女性的危机,解决方案可能会从消极转为积极。弥补养老保险缺口会叫停提高赋税,削减福利等措施,转而延长女性的工作年限,消除性别收入差距,进而消除性别投资差距。女性的工作年限变长、工资更多将有助于改善社会保障和“401k”计划[29],也能帮她们为自己创造一个更安逸的退休生活。此外,工资更多意味着更多的经济活动,投资更多则意味着更多推动商业发展的商业资本,因此这些措施实则会促进经济增长。以性别视角看这个社会问题(可能刚开始会觉得很奇怪)会产生一系列解决问题的双赢设计方案——不仅利于女性自己,还利于整个国家。

最后,如果没有谈及女性的家庭生活,这本书也就算不上完整。我们不想在“能否兼得”的无休止辩论中站队,而是要探讨另一个我认为女性应该思考的问题：女性如何成为孩子的榜样,如何鼓励孩子成为正直且勇敢的人,告诉孩子拥抱多样性的力量,投资真我而不是扭曲自己成为别人,让孩子相信自己拥有提升自我和改变世界的能力。

我还想要告诉你的是,越是步履维艰,越要笑傲风月。我从过往经历中学到的最有用的东西就是,如果你不能保持幽默,不能保持自己的判断力,就注定会一败涂地。毕竟,我们能参与这些工作、这些对话并拥有影响力已经非常幸运了。如果我们在一天结束的时候只会感到痛苦,那么我们努力工作还有什么意义呢?

最需要提醒的是：本书是基于个人经历,通过个人视角写就的,因此主要针对职业女性。书中写的是我的故事,虽然像我一样运气好、有许多机会可供挑选的职业女性并不是很多,但是我相信,职业女性越成功,就越能鼓舞我们改善个人生活,造福女性群体,乃至推动整个社会的发展。

女性、企业、经济、整个社会,都很需要我们。我们只有以真我的姿态舒展开来,才能真正抓住当下摆在眼前的机会,以及那些在未来等着我们的更好的机会。

世界可以按照女性的规则运转。

我们的能力比自己知道的更强。

充满勇气,未来属于你。

[1]Catalyst.orgKnowledgeCenter,“WomenCEOsoftheS&P500.”February3.2016.

[2]“2015KeyFindings,”2020GenderDiversityIndex,2020wob.com,retrievedFebruary6.2016.

[3]JenaMcGregor,“ThereAreMoreMenNamedJohn,Robert,William,orJamesThanThereAreWomenonBoardsAlto-gether,”WashingtonPost,February25.2015.

[4]RebeccaLeber,“TheGenderPayGapIsBad.TheGenderPayGapforWomenofColorIsEvenWorse,”NewRepublic,April14.2015.

[5]GlobalGenderGapReport,WorldEconomicForum,2015.

[6]EllevateNetworkpoll,April2014.

[7]格洛丽亚·斯泰纳姆是美国女权运动先锋。——译者注

[8]Researchoutliningtheseandotherbenefitsappearsin,forex-ample,MichàlleE.MorBarak,ManagingDiversity:TowardaGloballyInclusiveWorkplace(ThousandOaks,CA:Sage,2005).

[9]MarisaLauri,“DiversityasaCompetitiveAdvantage,”BarrettRose&LeeInc.,barrettrose.com,retrievedFebruary18.2016.

[10]“FosteringInnovationThroughaDiverseWorkforce,”ForbesInsights,July2011.

[11]“BetterDecisionsThroughDiversity,”KelloggInsight,Octo-ber1.2010.

[12]https://www.shrm.org/research/articles/articles/pages/0605rquart_essay.aspx.

[13]SylviaAnnHewlett,MelindaMarshall,andLauraSherbin,“HowDiversityCanDriveInnovation,”HarvardBusinessRe-view,December2013;DavidFeitler,“TheCaseforDiversityGetsEvenBetter,”HarvardBusinessReview,March27.2014.

[14]https://publications.credit-suisse.com/tasks/render/file/index.cfm?fileid=8128F3C0-99BC-22E6-838E2A5B1E4366DF.

[15]RonaldBarba,“WomenFoundersOutperformMenand9OtherIndustryInsightsfromFirstRoundCapital,”Tech.Co,July29.2015.Theoriginalresearchcanbefoundhere:http://10years.firstround.com.

[16]“WomenOwnedFirmsintheU.S.,”NationalWomen’sBusi-nessCouncil,January2012.

[17]http://www.forbes.com/2009/08/18/brill-women-philanthropy-intelligent-investing-wealth.html.

[18]Ibid.

[19]BetsyBrill,“WomeninPhilanthropy,”Forbes.com,August18.2009;researchbyBostonCollege’sCenteronWealthandPhi-lanthropy.

[20]JonathanWoetzeletal.,“HowAdvancingWomen’sEqualityCanAdd$12TrilliontoGlobalGrowth,”McKinsey.com,Sep-tember2015.

[21]JonnelleMarte,“HowthePayGapLeadstotheRetirementSav-ingsGap,”WashingtonPost,September17.2014.

[22]SherylAxelrod,“TheProfitabilityofDiversity,”LinkedIn,Feb-ruary16.2016.

[23]JayNewton-Small,“HowMoreWomenonWallStreetCouldHavePreventedtheFinancialCrisis,”Fortune,January5.2016.

[24]BNYMellon,“TheValueofWomenintheWorkforce,”Wom-enomicsToday,March26.2015.

[25]“HavingaWorkingMotherIsGoodforYou,”HarvardBusinessSchoolpressrelease,May18.2015.

[26]TheNationalInstituteonRetirementSecurityputstheUSretire-mentsavingsdeficitbetween$6.8and$14trillion.NIRSoline.org,retrievedApril13.2016.http://www.nirsonline.org/index.php?option=com_content&task=view&id=768&Itemid=48.

[27]“Deaths:FinalDatafor2013.”NationalVitalStatisticsRe-ports,vol.64.no.2.February16.2016.Thisreportonthecdc.govwebsitegivesthedifferenceinlifeexpectancyas4.8years.

[28]“WomenVersusMeninDCPlans,”Vanguardwhitepaper,Oc-tober26.2015.

[29]401k计划指美国1978年《国内税收法》新增的第401条k项条款的规定,它是美国一种特殊的养老保险制度。——译者注