很多时候工作和学习是分不开的,在工作中可以进行学习,或在学习中进行工作。老板作为企业的灵魂人物,应该擅于学习,只有这样,才能用最新的理念去经营管理企业,才能让企业有辉煌的未来。同时,员工也需要不断地学习新知识,只有这样才能有强大的创新能力,才能高效工作,实现自己的理想和企业的长远发展。

只有不断学习的企业,才能在未来立于不败之地。我们经常看到很多企业老板不仅自己学习,还带头组织员工进行学习。有些企业因为各种因素,不可能让每个员工都接受专业的课程训练。于是,企业选择优秀的员工进行特训课程,然后让他们将所学的东西,传授给其他员工,以此来促进全体成员整体知识素养的提升,为企业创造更多的价值。但也有一些学成归来的人,不愿将自己学到的知识和技能分享给其他同事。为什么会出现这种情况呢?

•学成归来的人觉得自己掌握了独特的技能,不想分享给其他的同事,否则就会失去自己的竞争优势。

•学成归来的人,在分享的过程中,对于某些核心的内容有所保留,为自己留一手。

•对自己所学的东西一知半解,担心分享会弄巧成拙,会遭到领导和同事的鄙视。

无论哪种情况,都违背了企业派人学习的初衷。那么,怎么才能让那些被派去学习的人,在学成归来之后,尽可能多地将自己的知识和技能,分享给其他同事呢?

•完善的制度是知识分享的前提。

企业必须有完善的制度,以保证学成归来的人在企业内部的权利、地位。有一些员工外派学习的时间比较久,半年、一年,甚至更长,企业的每个职位都不可能进行长时间的保留,于是在外派学习期间,该职位会被其他员工代替,当这人学成归来之后,发现自己在企业中没有任何职位,他怎么可能将自己学到的新知识与人分享呢?

完善的岗位制度可以保证外出进修人的权利和地位,在这些人学成归来之后,可以提升他们的职位,激发他们内心的热情,让其心怀感激,这样才能让他们心甘情愿、毫无保留地将所学知识分享给更多的人。

•培养员工懂得分享的精神。

企业老板要在平时的工作学习中,培养员工的分享精神。与人分享能够体现出一个人良好的修养和品行。可以在平时分享自己的工作经验,因为经验是失败的泪水和教训的结晶。将工作经验分享给自己的同事,可以让大家不再重蹈覆辙,有利于提高工作效率。人生就是一个不断总结经验的过程,如果我们能了解他人失败的经验教训,在实践中进行规避,那这就是一种幸运和幸福。分享成功固然使我们高兴,分享失败的经验教训则会使我们少走弯路。

•严格的监督机制能够保证更多的分享。

在分享的过程中,分享者分享的内容必须有内涵,有思想,有借鉴意义。如果只是简单的分享,就达不到良好的学习效果。因此,我们必须有完善的分享监督机制。这就需要领导对员工学习的内容有大致的了解,以此来判断分享者是否真正将自己所学的东西分享给了同事。对那些认真分享所学的人应该进行奖励,而对那些有所保留或不愿分享所学的人应该进行处罚,这种人职位不能上升,只能原地踏步,或调换到企业的其他部门,以后将失去培训学习的机会,情节严重者应该开除。总之,要让其他参加学习培训的人知道不分享所学的后果,只有这样他们才能在进修的时候认真学习,主动和同事们分享自己学到的知识和技能。

•让学习的人通过带领团队来检验他们的学习成果。

有很多学成归来的人想分享自己得到的知识和技能,但他们不善于说话,导致分享的效果不理想。遇到这种状况,千万不要催着他进行分享,这样往往会适得其反,最好的办法就是让他带领团队做任务,最后通过团队工作的好坏来判断他学习及分享的效果。如果团队进步很快,思想觉悟也有所提高,那证明他的分享比较全面,否则只能算没有分享,这样的学习就是无效的,也是浪费企业资源的一种表现。

所以,当我们每个人学习到新的知识或经验时,一定要懂得分享,分享不仅让其他人获得知识,提高企业生产力,也会使你们之间的配合更加默契,实现双赢。