某公司的业务部经理就是成就型的人,他坚信“一切都有可能达成”。在经历了一些挫折和一些学习之后,他对自己的价值观也开始逐渐清晰,相信生命不是一个享受的过程,而是一个不断迎接挑战,提高自己的过程。在解决困难和经历挫败的同时也获得了成长的美妙经历。他说,他很渴望能在这个社会中充分地发挥自己能力,最后才能死而无憾。他渴望有自己的公司,一个能常青的公司,而不是只能赚更多钱的公司。但是,现在他有了这样的感触：除非能够真正审视到自己的缺陷,否则就不能提高。有时候自己像在盖楼房,盖着盖着,为了急功近利,就提前盖了屋顶,然而正是这屋顶,会妨碍他把楼层盖得更高,会破坏他的进步。

有关专家认为,成就型的人都会记得,童年时他们的父母往往把成就看得比任何事情都重要——理所当然也比感情重要。通常他们的父母会不遗余力高谈自己的成就,但对帮助孩子克服情绪上的障碍,却丝毫不感兴趣。“这些出色的成绩证明了你的价值,”他们的父母会这么说,有时还强调个不停。

跟助人型的人相同的是,成就型的人也相信自己毫无真正的价值可言,“个人的价值存在于成就,而非个人的本身或感觉。”这样的信息深深刺伤了一个他们的自尊。于是他们决定加倍努力工作,并增加工时。他们在孩提时代便开始送报纸,身兼保姆,甚至放学后还去图书馆打工。他们说不定还编辑校刊,领导荣誉社团,主持学生会,以及各种其他能够证明他们个人价值的工作。成就型的人在幼儿时期,就能表现出过度的责任感和勤奋不懈的早熟特征。

成就型的人总是以销售自己取代了成为自己,这种永不止息地将自己当做商品推销的现象,正是让他们疲于奔命的真正原因,而这种心理比他们真正付出的劳力更令他们疲惫,这正是美国心理学家弗洛姆所谓的“注重行销”的生活方式。根据弗洛姆所说,这种人“关心的不是他的生活及幸福,而是如何变得畅销,就像摆在柜台上的旅行包一样。”于是自然而然地,成就型的人会想着追求高价,他们不愿意被遗留在贮藏室里。

成就型的人专注手边的任务,他们在工作领域特别投入而且精明敏捷,只致力完成工作所需的步骤,绝不拖泥带水。所以,他们不会像完美型的人去推行严格而完美的议题,也不会像领袖型的人享受压倒对手的快感,更不会像自我型的人要求创作必须达到极深奥的境界。成就型的人简单,井然有序,直接,他们只想求胜。