在工作场合中,理智型的人对他们的工作伙伴、属下,甚至工作本身的需求都小心翼翼,他们喜欢独立作业,不喜欢无聊的规定及过度的会议。因此,在与他们共事的时候,你需要注意以下事项：

1.会议可能令他们头痛,开会前尽量提供他们足够的信息：会议将讨论些什么?有谁参加?哪些事必须下决定?如果可能的话,他们喜欢在会议后下决定。

2.他们喜欢内幕消息,他们渴望拥有那些独家消息使他们占优势或拥有敏锐的洞察力,这与成就型的人的“竞争优势”在精神上有异曲同工之妙。对于辅助资料的占有不厌其多,他们喜欢细节,你觉得无关紧要的细节,可能恰怡是他们所重视的事实依据。

3.如果你超过共识的界限或者触犯到他们的疆界去刺探信息,他们可能和你绕圈子。保持率直、适度和精确,别刺探!

4.在交谈中别不给他们留适度的空间,一名理智型的人在沉思被打断时咆哮着：“我在思考,你从不思考吗?”

5.他们需要隐私。在提供咨询的某公司里,有个被分配到一间小办公室的理智型的人,在接重要电话时会躲到桌子底下。

6.当你与理智型的人会面时,关上门,推掉所有的电话,尤其当你们讨论的是机密大事时。要为理智型的人在精神上建立一块安全的空间,建筑一个属于你们两人的茧。

7.不要期待他们会在感情上大肆回应你出色的点子,你只会得到更羞怯、更坚持或更糟的反应。

8.他们喜欢事先准备好的感觉,所以事先给他们充分的警告。与他们沟通,可以借鉴这样的指导原则：“先说你即将演说的内容纲要,然后叙述内容,最后再重复一次要点。”

如果你的上司是理智型的人,你可能已经体会到他是个既不干涉他人、也不建立人际关系的管理者,除非你手上握有他要的资讯,或者你能影响他的控制权。负面的理智型老板甚至觉得做简单的指示都是浪赘时间。

人际关系可能会成为理智型的人的障碍。丹尼的同事茉莉说：“他叫员工自己去了解工作,做得不好就辞职,他从不与员工分享他心中对成果的期望。有一次我对他说,‘丹尼,也许你该坐下来与这个人谈谈,而不只是百般刁难他。’他说：‘但茉莉,我希望我们默契得如唱同一首歌,那样我就不会修理他了。’我说：‘丹尼,你必须跟他分享你的歌词啊!’”

如果你是理智型的人,在工作中要做到很好地与人共事,你就要做到以下这些方面：

1.在工作的世界里需要通力合作,与重视生产的人排成一列,这样你才能实现自己的想法(这号人物你只需要一个)。

2.检视你的沟通方式对他人产生了什么样的效果,你可能认为自己所提供的见解和事实虽然含混模糊,但却是非常有帮助的;在他人眼里,你可能像个外表谦逊、骨子里自大且自认博学的人。

3.首先冒险表达你的立场,让别人支持你。

4.然后冒险表达你的全部立场,别人无法读出你心中的一切,至少达不到你所要求的程度。

5.别总是安全而隐秘地行事,考虑更勇敢的选择一让别人了解你真正的感情及想法——这未必不是更好的选择。

6.听听别人的吧!试着改掉在别人说话时,思考自己要讲些什么的毛病。

7.审视自己是否忽略了人为的因素,甚至在主观上就对人为因素怀有轻蔑的态度,当心你这种态度可能导致与计划相反的效果。

8.学习秘密与隐私之间的差异,保有自己的隐私是适当的,但你不需要将一切保密。

9.与你的上司和工作伙伴达成共识,向他们述说你的疆界、需求、计划,即使他们摇摆不定。在适当的时机下,努力让大家知道,别只是一句话也不解释便消失无踪。

10.让你的同事知道你是团队的一员,而你也支持团队共同的目标,你更希望自己能对团队有所帮助;让他们知道你何时有空,以及你乐意参与的方式。问他们：“你们还需要知道什么?”

11.一切保持中庸,尤其在节制上。