活跃型的人是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位严重扰乱了这里的工作氛围。”某顾问公司的合伙管理人说,“我的管理方式是：移出我的权利与责任。”活跃型的人非常善于授权给别人,但他们跟疑惑型的人一样,在处理权威上有很大的问题。他们借由分权以及打破阶级来分散权威,这也减少了自己的责任,然而,作为真正的权威者,代表了负责,许多活跃型的人不喜欢被迫背负负责,“我和每个人并肩作战,但我不为任何人工作。”这位管理人说。

活跃型的管理者可能平易近人。他们经常抗拒世俗对成就的计算方式,有人说：“我觉得这数字越来越没有意义,我常希望我们的成功能以全然不同的方式测量……在这多变的环境中,我们该如何立足?”

活跃型的领导者外向、富有想象力和竞争性、热情、有见解、能说会道,具有较强的进取心,但是容易情绪化,在管理上也存在着一定的缺陷和不足,那么该如何改善这些缺点呢?

活跃型的领导与员工相处时,首先要切忌让人感觉自己容易情绪化、流露于外表或者肤浅的特点,所以活跃型的领导者需要用实实在在的结果来支持你的热情,展示你的真才实学,显示出你的专业化水平,要尽可能地让员工们欣赏你的领导才华。其次,需要注重客观事实与细节,而不是煽情与激情,可以利用权威的力量与专业化的数据来支持自己的观点与论据,对待员工的决定需要适度的耐心。再次,与员工沟通时,需要适度放慢沟通节奏,降低音量与音调,多花时间与员工们建立和谐的人际关系。

《挡不住的趋势》这本书中介绍了企业家陈怡蓁的经历：

陈怡蓁是文科出身,却阴差阳错地进入了科技类企业。有一次,陈怡蓁看到软件病毒的字母可以从屏幕上方掉到屏幕下方,这让她觉得很有趣,很好玩,所以就开始了她之后的事业。虽然她不懂电脑软件,但是她可以通过自己的文字和语言,把公司的软件产品重新进行客户化包装,让客户产生浓烈兴趣,并积极购买。

活跃型的陈怡蓁在招聘公司员工的时候,曾经用过这样的方法：她在招聘现场播放了一段音乐剧《歌剧魅影》的主题音乐,然后问这些参加应聘的人好不好听,喜不喜欢,有什么感觉。最先被淘汰的,就是那些说不好听、不喜欢或者没感觉的人。陈怡蓁在整个办公区内,播放着自己认为好听和流行的音乐,让大家都沉浸在这种轻松、快乐的氛围里。一旦遇到类似圣诞这样的节日,陈怡蓁还会举办化装舞会,让公司同事、员工都化装成各式各样的人物,让大家都彻底地享受。

陈怡蓁特别喜欢寻找快乐。由于她这种一直寻找快乐的性格,所以每次公司开年会,她都要求所有的员工必须化妆。而且在吃饭、工作的时候,也会播放很多轻松、快乐的音乐。

有人说,其实创新企业是非常需要两样东西的,一样是美,一样就是快乐。美就是～种美感,它可以带给员工,带给客户。快乐也是,可以带给员工,也可以带给客户。实际上这两个都是正面的能量,对于如何把它们完美地进行构造,活跃型的人能起到很大的作用。