平和型的人接受能力强,可以信任他们。他们通过强调团队中的正面事物创造协调的团队,这样就能够缓和冲突和紧张的状态。他们支持、包容他人,能与他人共同工作。他们不喜欢团队中的冲突,总是试图建立和谐、稳定的关系。但他们可能会因为要附和他人而避免坚持自己的观点,从而内心非常生气。在身心不舒服时,他们的工作会变得没有效率。在他们的最佳状态时,他们能够协调差异,将人们聚集到一‘起创造一个稳定而有活力的环境。

适合平和型的人的工作环境是：不受规则、时间限制,助人成长及发展潜能的环境。

平和型的人在工作中有以下特点：

1.他们是行业中的专家,善于设计策略。

2.喜爱学习及囤积知识。

3.容易掌握概念,而对人的知识却相当贫乏。

4.注重个人空间及时间,与人相处太久会产生疲累感。

5.当有充分的准备时,可成为出色的导师。

6.是很好的观察家,但是生命的旁观者。

7.不会贸贸然参予他人的活动。

8.可以长时期单独工作,被人认为行为退缩及不愿意支持别人。

9.绝对自给自足,又能自我推动。

10.拥有丰富的内在世界。

此外,平和型的人喜欢在稳定有序的环境中工作。如果你是领导,你应该给他们尽可能地减少一些不确定性。如果你能够帮助他们明确自己承担的角色、努力的方向和工作的程序,他们就会出色地工作。

平和型的人习惯于遵守工作纪律,是整个团队组织的稳定器。在企业或政府机构中,他们通常会担任那些常规性的工作。平和型之所以能够成为整个团队组织的稳定器,是由于他们的忠实。他们忠实于纪律,忠实于伙伴,忠实于团队,也希望别人能够表现出同样忠诚。如果他们听到你对同事或团队组织进行无端的攻击,就可能非常反感。如果你真的有牢骚,就不如直接提出一些建设性的改进意见。

最好的平和型管理者待人很亲切,他们不直接指示,也不激进。他们靠建立一致的默契来激励人心并经营管理。他们为企业策划出一个全面、统合性的未来,能与人建立热诚的关系,然后退居角落。

最佳的平和型管理者会借由持续与员工进行会谈,了解员工心中对工作的看法;而最差的平和型管理者,则试图防止员工有所进展,深怕自己被迫行动。

平和型的管理者关心的是避免与员工正面冲突。通常,平和型管理者会为全体员工写一份备忘录,而不去指责特定的员工,“如果有人迟到,我会发备忘录给每个人,提醒他们按时上班,”在政府机构担任处长的罗伯说,“这样我就不必羞辱任何人了。”

一般来说,平和型的管理者着重过程更甚于问题本身。他们通常会制定出有系统的解决方案,授权给员工,甚至鼓励曾犯过错的员工继续参与做出贡献。