A课长任职的保险公司服务地区以大阪为主。因为他曾经在企业咨询公司上班,所以很擅长为顾客作人生规划。

他的头脑清晰,专业知识也很丰富,但是他在公司内提出的新商品企划案,却老是无法得到上司首肯,看起来似乎是受到排挤。

尽管他很努力地陈述企划案的未来性和可行性,但总是无法得到上司的允诺。

那是因为他说话时姿态非常高傲,老摆出一副自己的点子别人绝对想不到的嘴脸。这样的人,有谁会支持他呢?

在一个组织里,若是希望企划案能顺利通过,平常就得注意自己在公司里的行为,并且培养能够让人信赖、依靠的人际关系。若是没做好这些功课,别说是通过企划案,有时连你自己都会陷入孤立无援的境地。

在工作上表现越突出的人,越容易引起同事及上司的戒心。

所以你必须懂得如何把自己的功劳变成所属单位所有人的功劳,如此一来,在开会审理企划案之前,就等于是已经获得了大家的背书了。

另外,漠视上司的存在也是无法顺利通过企划案的。早些和上司商量,也许可以得到更好的点子;搞好人际关系,也可以在遭遇反对势力时得到其他人的支持。

完成一件新事物时,只对他人说“喂,你看!”的话,对方也只能够回答“是”或“否”而已。

“这件未完成品要如何才会变得更好呢?请您提供意见!”只要勤于向上司请教,寻求协助,上司就不会对已经完成的企划有任何挑剔了。