温柔,也许是女人征服男人的利器,却不是征战职场的武器。

领导的岗位,对于女性从来都是吝啬的。作为一个成功的女性,面临着多方面的压力。除了性别歧视,还面临着男性下属不愿意服从的麻烦。作为女主管的你,在对待男下属时如果对他过分“温柔”,说话总是慢条斯理,他会认为你缺乏领导该拥有的干练,所以对待他们没必要处处谦让,而应拿出上级的权威。当然也没必要总“装出”一副厉害的面孔,要学会刚柔并济。有时要让他们觉得你很重视他的见解和经验,让他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时,不要让他觉得你事无大小都要过问一番,这样会令他觉得你根本没有判断力,不懂得抉择。

形象干练：彻底改变让你看上去太过温柔软弱的做法,树立起一个威严的形象。第一件要做的事,就是叫男朋友不要在你上班时给你打电话,也不要让男朋友到你公司来接你,更不要在众人面前、在电话里跟他撒娇,这样才能显示出自己的独立能力。

保持独立：如果说在私下交往中,你还可以得到男人的关心爱护,那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。要是你能干,男同事反而会有受威胁的感觉,否则他又会嗤之以鼻。因此,女人在工作场所里,尽管能得到男人口头上的诸多关照,但真正遇到难题,则没有谁会真心帮助你,唯一能依靠的只有你自己。

反应敏锐：作为一个出色的女主管,要想和下属建立一种良好的工作关系,就需要擅长观察下属的情绪,采取不同的办事方法。男人面对职业女性时,常常手足无措,因为他所面对的女性,既是同事,又是女人。在这种情况下,应设法消除他们的这种心理,努力寻找共鸣,使相处变得容易。

控制眼泪：女性很容易用哭泣来要求想要的东西,但在工作环境中,这种女性化的情绪表现却是不能让人容忍的。虽然这一哭,可能会立刻得到同情,但从长远来看,不但有损你的威严,也对你的事业形象有害。在有些情况下,男人能接受某些女人的眼泪,但对一位女主管却绝对不能。他们会鄙视动不动就哭的女人,并从此断定该人不能做大事。所以,你一定要学会控制自己的眼泪。

接受批评：女人是很情绪化的,听到别人的批评,容易不经考虑而立刻为自己所做的事情进行辩护,找借口说明自己是对的。特别是受到上司的指责时,更觉得难受。所以女人有必要不断提高自己客观处事的能力,并学会接受批评。否则,你的同事和上司难以和你沟通,不能与你心平气和地倾谈,这对你是不利的。

在2003年11月成为香港科技大学兼任教授之前,王嘉陵教授是IBM全球职位最高的亚太女性,在北美和亚太地区工作了25年。1994年到2003年这10年间,王教授先后在东京和香港的IBM亚太区总部工作,担任过多个重要职位。

身为一名中国女性,王嘉陵从美国被派到日本,在日本工作了7年。在这7年中她带领了5个不同的部门,都是负责亚太地区14个部门的业务。从营销到市场规划再到信息管理,她所管理的人,很多都是日本、韩国等国家的男性。

在她接到调任安排的时候,她已经明确一点,就是不会改变自己特有的个性。所以当那些刚从美国派到日本的男性同事忙着跟日本人喝酒,唱卡拉OK,学习一点日文,然后想跟他们建立朋友的关系的时候,她依旧做她自己。因为她在IBM高级管理层中每两年就要调动一次,不可能在两年内让他们接受她作为一个朋友,与其花这么多的时间和精力去做那些事,倒不如好好地把老板角色扮演好,所以她向来对那些男性下属讲英文,下班以后从来不跟他们去喝酒、唱卡拉OK。这些事对她来讲是不可能成功的途径,她就没有必要去浪费她的时间。

身为一个老板,她常常对员工说：“我的角色不是让你快乐的,因为我不能使你快乐,快乐是要来自你自己的生命、生活和你的内心,工作只是生命的一部分。但我的角色是可以帮助你成功的。你在工作上能够发挥你的才能,当你成功了自然就会快乐。你不喜欢我,但是你会很感激我,因为我是帮助你成功的人。我要给你机会,我要给你帮助,我要给你一些督导,让你成功。同样,作为员工,我的角色就是帮助老板成功,这也的确是我实现自我价值的一个方式,我帮助下属的成功就是我的成功,我帮助老板成功,我自然得到升迁,这也是我的目标。”

这番话也表明了一个富有领导力的女人应该公私分明、刚柔并济、人格独立,女性的领导力也是女性魅力的一部分,它为女性增添光彩,让女性更加成功。